{"id":6496,"date":"2022-08-17T09:11:04","date_gmt":"2022-08-17T07:11:04","guid":{"rendered":"https:\/\/lexgoapp.com\/blog\/?p=6496"},"modified":"2022-08-17T09:11:59","modified_gmt":"2022-08-17T07:11:59","slug":"de-trabajar-bajo-presion-a-impulsar-la-retribucion-emocional-asi-puedes-sacar-el-maximo-partido-a-tus-profesionales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lexgoapp.com\/blog\/de-trabajar-bajo-presion-a-impulsar-la-retribucion-emocional-asi-puedes-sacar-el-maximo-partido-a-tus-profesionales\/","title":{"rendered":"De trabajar bajo presi\u00f3n a impulsar la retribuci\u00f3n emocional: As\u00ed puedes sacar el m\u00e1ximo partido a tus profesionales"},"content":{"rendered":"\n

En estos meses de verano muchas empresas est\u00e1n preparando el segundo semestre del a\u00f1o. Algunas de ellas advierten que no han logrado sacar el m\u00e1ximo partido a sus profesionales. Es el momento de dar un cambio a la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Estela Mart\u00edn<\/strong>, abogada y directora de comunicaci\u00f3n de SincroGo, destaca que \u201ccualquier medida nueva que se implante en la empresa<\/a> hay que saberla comunicar bien, sobre todo si se hace fuera del convenio colectivo de la empresa\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Es importante que tus profesionales adviertan que \u201cpese a que no est\u00e1s obligado a dar flexibilidad horaria, lo haces. Si no se comunica se pierde una baza importante. La comunicaci\u00f3n interna en este tipo de situaciones es importante. Aquella que no se comunica, no existe, hay que tenerlo claro\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Puede darse el caso seg\u00fan nos explica que \u201csi son medidas que ata\u00f1en a departamentos diferentes, se cuentan de otra manera, especialmente a los propios interesados. Las mejoras que se ofrecen hay que contarlas y hay que comunicarlas bien\u201d.<\/p>\n\n\n\n

En este contexto, las empresas han dejado fuera el trabajar bajo presi\u00f3n \u201ceste es uno de los mitos que hay que desterrar que se trabaja mejor presionado. Incluso se ha desterrado de las ofertas de trabajo esa coletilla que se\u00f1alaba lo de: buscamos profesionales que trabajen bajo presi\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Para Mart\u00edn <\/strong>el impacto de la pandemia ha sido importante en estos dos a\u00f1os de restricciones duras \u201clas medidas que los expertos hablan de retribuci\u00f3n emocional se han situado en un primer lugar y ayudan a ser m\u00e1s rentables al profesional en un entorno m\u00e1s flexible, sin excesivas cortapisas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Desde su punto de vista \u201celegir una nueva forma de trabajar en cualquier empresa requiere tiempo y planificaci\u00f3n. Este es un buen momento porque en septiembre las empresas suelen hacer contrataciones para hacer cambios en tu compa\u00f1\u00eda. Igual sucede con el final del a\u00f1o. Los resultados de esta medida no se ven a corto plazo y hay que hacer un seguimiento a lo que implantemos en nuestra organizaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n\n\n

En este escenario las \u00e1reas de RRHH de las empresas mantienen contactos con sus asesores laborales para poder implementar este tipo de medidas que tengan un encaje legal.<\/p>\n\n\n\n

En LexGoApp <\/strong>tienes un amplio equipo de abogados laboralistas<\/a> que pueden ayudarte.\u00a0 \u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es la retribuci\u00f3n emocional? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Desde su punto de vista \u201chablamos de retribuci\u00f3n emocional para definir a todas aquellas medidas no salariales, donde entrar\u00eda las pol\u00edticas de conciliaci\u00f3n de la vida personal con la laboral; el tema del teletrabajo que va a ser un caballo de batalla a la ahora de atraer y fidelizar talento de profesionales; otras medidas complementarias del convenio colectivo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

En este contexto considera que la presencia del teletrabajo<\/a> se est\u00e1 haciendo m\u00e1s visible en muchas compa\u00f1\u00edas \u201cse trata de una forma de fidelizar el talento en muchas ocasiones, al igual que la jornada intensiva o contar con permisos retribuidos m\u00e1s all\u00e1 del convenio colectivo que nos ayuden a acudir al colegio de los hijos, la bolsa de horas para cuestiones personales es muy valorada\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Al final esta experta considera que \u201cen la actualidad toman importancia los planes de desarrollo de carrera de nuestros profesionales. Empieza a ser m\u00e1s atractivo, sobre todo de cara a las nuevas generaciones que ya no buscan un trabajo para toda la vida ni quedarse mucho tiempo en una empresa\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Desde esa perspectiva, considera que \u201cvamos a tener cada vez m\u00e1s gente joven, millennials o centennials que saltan de una empresa a otra, con lo cual esto dificulta la fidelizaci\u00f3n del talento. Este es un problema sobre todo en empresas donde la rotaci\u00f3n es alta porque el coste de formar a estos profesionales suele ser elevado pero no se consigue que se queden en la empresa\u201d.<\/p>\n\n\n\n

A su juicio, \u201clas empresas m\u00e1s reacias y m\u00e1s reticentes a explorar el tema de las medidas retribuci\u00f3n emocional, a medio y largo plazo llega un momento en el que no les queda otra que aplicarlas. Se trata sobre todo de contar con una plantilla de profesionales adecuada de primer nivel, alineada con los objetivos de la empresa a corto y medio plazo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Desde esta reflexi\u00f3n \u201chay que estudiar bien tu plantilla de profesionales para saber realmente qu\u00e9 tipo de medidas voy a implementar. A este respecto las encuestas de clima laboral que haga en mi empresa ser\u00e1n \u00fatiles para testar qu\u00e9 piensan de nuestra empresa\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Para Mart\u00edn,<\/strong> \u201cno es lo mismo que seas una startup con un equipo joven de profesionales que toman las vacaciones<\/a> cuando quieren a que tu plantilla est\u00e9 compuesta mayoritariamente por padres y madres que requer\u00edan otras medidas de retribuci\u00f3n emocional.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\u201cEn este escenario, el dise\u00f1o de planes de formaci\u00f3n individuales est\u00e1 tomando cada vez m\u00e1s inter\u00e9s para fidelizar este talento profesional\u201d, advierte.<\/p>\n\n\n\n

Contar con profesionales de RRHH<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para abordar estos cambios en la compa\u00f1\u00eda, \u201clas empresas, especialmente las pymes deben contar con la figura del responsable de personas o de recursos humanos que ayudar\u00e1 a dise\u00f1ar esa una pol\u00edtica donde nuestros profesionales est\u00e1n en el centro del negocio\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Desde su punto de vista \u201ccualquier proyecto de retribuci\u00f3n emocional no se puede implantar de hoy para ma\u00f1ana, como tampoco se ven los resultados en el corto plazo. Requiere una estrategia a medio plazo, contar con unas habilidades a medio plazo en la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de personas y por supuesto hay que apostar por la parte legal\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Desde esa parte legal \u201cse tiene que fijar sistemas de direcci\u00f3n por objetivos que son una de las claves del futuro, sobre todo si se apuesta por el desarrollo del teletrabajo como pol\u00edtica en la empresa. Ese teletrabajo deber\u00eda estar ligado a un buen sistema de direcci\u00f3n por objetivos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Todas estas medidas \u201cnecesitan a alguien que las pilote para que realmente se puedan poner en marcha, en primer lugar y luego hacer su evaluaci\u00f3n de resultados para saber si est\u00e1n funcionando, por eso el departamento de Recursos Humanos es clave en su implementaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
Estela Mart\u00edn<\/strong>, abogada y directora de comunicaci\u00f3n de SincroGo.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

En este contexto Mart\u00edn<\/strong> se\u00f1ala que \u201cno podemos olvidar que las pol\u00edticas salariales son importantes para que estos profesionales sigan con nosotros. Si queremos hablar de medidas de retribuci\u00f3n emocional, tenemos que hacerlo ya con esa pol\u00edtica salarial adecuada al puesto de trabajo y al sector\u201d.<\/p>\n\n\n\n

En su opini\u00f3n \u201chay trabajadores que est\u00e1n dispuestos a perder algo de dinero en su empresa, a cambio de poder teletrabajar en su empresa y as\u00ed poder conciliar su vida personal y laboral. Es algo que se va a ver m\u00e1s en las nuevas generaciones de profesionales, acostumbrados a trabajar de forma m\u00e1s flexible\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Nuestra interlocutora es consciente que \u201cen la situaci\u00f3n actual saliendo del Covid19 y con la situaci\u00f3n derivada de la crisis de Ucrania, con precios elevados y una inflaci\u00f3n importante, las empresas tienen una visi\u00f3n m\u00e1s cortoplacista y es posible que no se decidan, muchas de ellas a implementar este tipo de cambios, como principales frenos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo reconoce que \u201cnuestro mercado laboral es distinto a otros y hay sectores que ya sufren problemas de rotaci\u00f3n de personal importantes. Las nuevas generaciones vienen con otras exigencias y en las entrevistas de trabajo te preguntan por esas medidas de retribuci\u00f3n emocional\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Al mismo tiempo \u201cotro dato que es constatable es que muchas empresas multinacionales buscan y encuentran talento en Espa\u00f1a. Hay ya muchos profesionales teletrabajando para empresas de EEUU, Francia o Reino Unido. Al final te tienes que plantear medidas de retribuci\u00f3n emocional por tu propio inter\u00e9s y para seguir siendo competitivo en tu sector de actividad\u201d.<\/p>\n\n\n\n

En cuanto a la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de personas, esta experta destaca que \u201chay empresas cuyo convencimiento de este cambio cultural se encuentra en su propio ADN empresarial, pero aunque no sea el caso, muchas empresas tendr\u00e1n que plantearse hacer estos cambios. Se trata, al final, de que tus profesionales sean m\u00e1s productivos en el seno de la organizaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n\n\n

La direcci\u00f3n por objetivos, clave<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para este cambio de enfoque empresarial \u201ces clave pasar a la direcci\u00f3n por objetivos del trabajo que hagan tus profesionales. Todav\u00eda hay empresas que ahora est\u00e1n pensando en formalizar o no los acuerdos de trabajo a distancia, el famoso porcentaje del 30 por cien que marca la ley. En el caso del teletrabajo en nuestro pa\u00eds la clave est\u00e1, tanto si trabajas de forma integral o apuestas por un modelo h\u00edbrido de presencialidad y teletrabajo est\u00e1n en tener ese sistema de direcci\u00f3n por objetivos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

En este contexto \u201chay que darse cuenta que los resultados no se ven de un d\u00eda para otro. Hay que fijar indicadores y ver por qu\u00e9 medidas se empiezan.  A nivel legal se trata de establecer medidas teniendo en cuenta que se tratar\u00e1 de evitar que se conviertan en derechos adquiridos por los trabajadores, sobre todo para no tener que hacer luego una modificaci\u00f3n sustancial de las condiciones de trabajo. Ah\u00ed lo importante es revisar la rotaci\u00f3n que tienes como empresa\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Respecto a esta cuesti\u00f3n de la rotaci\u00f3n, Martin se\u00f1ala que \u201cse trata de analizar con los datos en la mano si es mayor o menor que otros a\u00f1os, si es mayor que el resto de las empresas del sector. En este caso no es lo mismo una rotaci\u00f3n generalizada en la empresa que focalizada en alg\u00fan departamento. Si est\u00e1 focalizada es posible que exista un problema de liderazgo que detectamos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

En cuanto a dicho liderazgo \u201cno siempre los mandos intermedios son elementos que quieren ayudar al cambio empresarial. Es importante saber con qu\u00e9 profesionales dirigentes contamos y qu\u00e9 opinan de estos cambios que vamos a introducir en la compa\u00f1\u00eda. Otro  detalle puede ser que no cubrimos las vacantes de la empresa porque es dif\u00edcil que los candidatos acudan a nuestra empresa. Otra alerta a tener en cuenta\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Para esta experta \u201cel problema generalizado que tenemos en nuestro pa\u00eds es que tenemos l\u00edderes o directivos muy presentistas y controladores. Esto no encaja para nada con medidas para implementar el modelo de teletrabajo, bien de forma total o siguiendo un modelo h\u00edbrido donde se reparte el tiempo para acudir a la oficina de forma progresiva\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cApostar por un modelo de retribuci\u00f3n emocional, supone afrontar un cambio cultural que requiere tiempo, visi\u00f3n a largo plazo y un convencimiento claro desde la direcci\u00f3n para que esas medidas cuajen y se implementen. Se trata de que se conviertan en resultados tangibles y en mejoras en la productividad a medio y largo plazo\u201d, comenta.<\/p>\n\n\n\n

Para Estela Mart\u00edn<\/strong>, en definitiva, \u201c<\/strong>este tipo de iniciativas implica que la empresa debe hacer cambios internos importantes, si superas el 30% del tiempo de teletrabajo hay que formalizar el acuerdo de teletrabajo a distancia con todo lo que conlleva que necesitar\u00e1 de una infraestructura t\u00e9cnica y de asegurar la confidencialidad de la informaci\u00f3n y protecci\u00f3n de los datos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Por @LuisjaSanchez, Periodista Jur\u00eddico y Estela Mart\u00edn, Abogada.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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