{"id":4848,"date":"2021-07-21T10:30:00","date_gmt":"2021-07-21T08:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lexgoapp.com\/blog\/?p=4848"},"modified":"2021-07-21T11:42:05","modified_gmt":"2021-07-21T09:42:05","slug":"la-evolucion-de-las-asesorias-juridicas-de-empresa-de-guardianes-a-facilitadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lexgoapp.com\/blog\/la-evolucion-de-las-asesorias-juridicas-de-empresa-de-guardianes-a-facilitadores\/","title":{"rendered":"La evoluci\u00f3n de las asesor\u00edas jur\u00eddicas de empresa: de guardianes a facilitadores"},"content":{"rendered":"\n

Cr\u00f3nica de urgencia de lNKIETOS LIFE DAY<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Por Eugenia Navarro socia directora de Tama Projects<\/a>, consultora de marketing estrat\u00e9gico para despachos y firmas profesionales en Europa y  Codirectora del Certificado Profesional de Legaltech ESADE\/ MIT Professional Education (EEUU)<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Durante este mes de julio realizamos una inquietante mesa redonda para hablar del cambio del papel de los abogados internos que han pasado de guardianes a facilitadores y aut\u00e9nticos directivos estrat\u00e9gicos de las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

Para ello contamos con Ana Bay\u00f3 directora de Legal y cumplimiento de Bayer de Espa\u00f1a y Portugal, Javier G\u00f3mez Ferrer director del \u00e1rea de Legal Operations de BDO y Jos\u00e9 Luis Vel\u00e1zquez Coordinador Nacional de la Asesor\u00eda jur\u00eddica de FREMAP.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
Innovaci\u00f3n y Management en la Abogac\u00eda de los Negocios<\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Hemos dejado atr\u00e1s la figura del abogado t\u00e9cnico reactivo, que aparec\u00eda en la empresa cuando ocurr\u00edan los problemas. Las asesor\u00edas jur\u00eddicas<\/a> se han convertido en aut\u00e9nticos departamentos legales aportando un gran valor a la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Pero para mejorar esa percepci\u00f3n de valor es necesario saber reportar de manera cuantitativa con indicadores y para ello hay que medir.<\/p>\n\n\n\n

El abogado est\u00e1 entrenado para realizar el trabajo legal t\u00e9cnico y los problemas de los asuntos que le llegan, pero para afrontar los retos de esta nueva d\u00e9cada necesita formarse con nuevas competencias y habilidades que le ayuden a ver m\u00e1s all\u00e1 y gestionar un departamento legal.<\/p>\n\n\n\n

No puede existir un departamento legal moderno y eficiente sin indicadores para poder gestionar. El departamento jur\u00eddico debe formar a la organizaci\u00f3n para crear cultura legal y para ello hay que ser capaces de mostrar el valor y la capacidad de ayudar a otros departamentos<\/a> de la empresa, as\u00ed como a la direcci\u00f3n general en la toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n

Las organizaciones m\u00e1s evolucionadas culturalmente son las que tienen un departamento legal de mayor valor integrado dentro de negocio.<\/p>\n\n\n\n

Establecer y medir KPI\u00b4s, por supuesto, es solo la mitad del proceso; es a\u00fan m\u00e1s importante evaluar los datos y determinar qu\u00e9 medidas deben tomarse para establecer un plan de mejora.<\/p>\n\n\n\n

Como dec\u00eda Peter Drucker lo que no se puede medir, no se puede gestionar y por tanto mejorar.<\/p>\n\n\n\n

No se puede dibujar el futuro de los servicios jur\u00eddicos sin entender lo que ocurre en los departamentos legales corporativos. El abogado in-house ha dejado de ser en las empresas un profesional al que se acude s\u00f3lo cuando hay problemas y poco a poco est\u00e1n ganando terreno como directivos involucrados en la toma de decisiones estrat\u00e9gicas en la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Poco a poco, porque a\u00fan no ocurre en todas las empresas y porque el abogado corporativo a\u00fan debe realizar una funci\u00f3n did\u00e1ctica para explicar el valor que aporta la funci\u00f3n jur\u00eddica dentro de la empresa, y en algunos casos, sigue costando demasiado que lo involucren en los temas y procesos desde el principio, evitando riesgos innecesarios.<\/p>\n\n\n\n

No siempre es f\u00e1cil luchar contra estereotipos y es dif\u00edcil intentar borrar la imagen preconcebida de la figura del abogado interno como \u201cstopper\u201d de negocios y como el personaje que siempre pone palos a las ruedas y dice \u201cno\u201d.<\/p>\n\n\n\n

La tecnolog\u00eda<\/a> parece ofrecer soluciones a algunos de los problemas, pero siempre si se entiende como una herramienta. Las asesor\u00edas deben ser capaces de hacer la reflexi\u00f3n estrat\u00e9gica primero.<\/p>\n\n\n\n

Los temas legales son cada vez m\u00e1s complejos, con m\u00e1s \u00e1ngulos y caracter\u00edsticas globales y los recursos de los departamentos legales limitados por lo que es necesario colaborar con otros departamentos en calidad de \u201cBusiness Partners<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Los equipos se vuelven m\u00e1s l\u00edquidos, son interdepartamentales y trabajan con dotaci\u00f3n de recursos por proyectos, pero siempre a una velocidad vertiginosa que ha llevado al cambio en la manera de prestar el asesoramiento jur\u00eddico<\/a>. Estamos en la era de la medici\u00f3n de riesgos y en la toma de decisiones r\u00e1pida para adaptarnos a un entorno que nos lo exige, porque las caracter\u00edsticas cambian constantemente muchas veces llevados por la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Pero este cambio de perfil del abogado in-house no llegar\u00e1 si no se vencen algunas resistencias por parte de los denominados abogados tradicionales. La aversi\u00f3n al riesgo caracter\u00edstica de la profesi\u00f3n, en algunos casos, se convierte en aversi\u00f3n al cambio.<\/p>\n\n\n\n

Intentar modificar formas de trabajo ancladas en la cultura tradicional e incorporar nuevas tareas y una dimensi\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 de mero trabajo legal no es f\u00e1cil. Se necesita formaci\u00f3n y un liderazgo claro y contundente para cambiar comportamientos.<\/p>\n\n\n\n

La visi\u00f3n compartida de un departamento legal m\u00e1s eficaz, m\u00e1s integrado en negocio y de m\u00e1s valor requiere discernir entre los trabajos que deben hacerse, los que deben delegarse y los que deben externalizarse.<\/p>\n\n\n\n

No en vano, las operaciones legales es una disciplina que ha llegado para quedarse. Las \u201coperaciones legales\u201d describe un conjunto de procesos y actividades que ayudan a que los departamentos legales\/ firmas de abogados\/nuevos modeles presten un servicio a sus clientes o \u201cbusiness partners\u201d de manera efectiva mediante la aplicaci\u00f3n de t\u00e9cnicas de gesti\u00f3n empresarial. <\/p>\n\n\n\n