{"id":4615,"date":"2021-05-25T10:00:40","date_gmt":"2021-05-25T08:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lexgoapp.com\/blog\/?p=4615"},"modified":"2021-05-25T10:07:43","modified_gmt":"2021-05-25T08:07:43","slug":"los-dirigentes-deben-apoyar-el-desarrollo-de-las-mujeres-directivas-en-las-organizaciones-garantizado-una-cultura-integradora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lexgoapp.com\/blog\/los-dirigentes-deben-apoyar-el-desarrollo-de-las-mujeres-directivas-en-las-organizaciones-garantizado-una-cultura-integradora\/","title":{"rendered":"\u201cLos dirigentes deben apoyar el desarrollo de las mujeres directivas en las organizaciones garantizando una cultura integradora\u201d"},"content":{"rendered":"\n

Marlen Est\u00e9vez, socia de Roca Junyent, presidenta de Women in a Legal World<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Socia del despacho Roca Junyent y presidenta de la asociaci\u00f3n Women in a Legal World, Marl\u00e9n Est\u00e9vez explica la evoluci\u00f3n de esta entidad, uno de los referentes a la hora de visibilizar y promover el talento femenino en el sector legal.<\/p>\n\n\n\n

Entre las iniciativas que esta entidad puso en marcha hay que rese\u00f1ar  la Primera Edici\u00f3n del Foro de Consejeras \u201cdonde hemos trabajado para poner en valor la figura de los juristas de la mano del Parlamento Europeo y de ESADE, con quien conjuntamente hemos tenido la oportunidad de elaborar el Primer informe de Mujeres Juristas en los Consejos de Administraci\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Esta jurista nos aclara que \u201cnecesitamos tanto a los hombres como a las mujeres para que el cambio se materialice. De ah\u00ed que desde WLW hayamos querido visualizar la importancia de este hecho, nombrando Embajadores a 20 hombres que son grandes referentes de este pa\u00eds y que nos han ayudado en el camino\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
Marlen Est\u00e9vez, socia de Roca Junyent, presidenta de la asociaci\u00f3n Women in a Legal World<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 valoraci\u00f3n hace estos dos a\u00f1os largos de la puesta en marcha de Women in a Legal World en el sector legal?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cuando fundamos WLW todas ten\u00edamos algo en com\u00fan: compart\u00edamos la misma meta. Ten\u00edamos la misi\u00f3n de posicionar a Espa\u00f1a como pionera en la consecuci\u00f3n de un sector legal diverso donde deje de ser excepcional ver a una mujer al frente de una firma de abogados<\/a>, dirigiendo una facultad de Derecho, presidiendo el jurado de un gran premio, o liderando el servicio jur\u00eddico de una compa\u00f1\u00eda cotizada.<\/p>\n\n\n\n

Tres a\u00f1os despu\u00e9s puedo decir que el resultado ha sido incluso mejor del que esperaba. Women in a Legal World se ha convertido en una de las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro m\u00e1s activas a la hora de visibilizar y promover el talento femenino en el sector legal.<\/p>\n\n\n\n

 Para conseguirlo, hemos llevado a cabo diversas iniciativas y proyectos tales como el programa de mentoring, los premios WLW, elaboraci\u00f3n de informes, las WLW Talks, conferencias impartidas por nuestras socias en temas de actualidad, art\u00edculos, etc\u2026<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 impacto ha tenido el Covid-19 en la econom\u00eda general y en el mundo jur\u00eddico en particular?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La crisis sanitaria que estamos viviendo est\u00e1 teniendo un efecto innegable en la econom\u00eda mundial y en la actividad de ciudadanos y empresas, lo que est\u00e1 desencadenando consecuencias jur\u00eddicas de diversa \u00edndole.<\/p>\n\n\n\n

La primera y m\u00e1s relevante es la hiperactividad normativa desatada por la declaraci\u00f3n del estado de alarma para hacer frente a la emergencia sanitaria provocada por la pandemia del COVID-19. En este sentido, cabe destacar que en Espa\u00f1a se aprobaron 39 Reales Decretos-Leyes y 793 Reglamentos en 2020.<\/p>\n\n\n\n

Por eso, cuando lleg\u00f3 la pandemia, desde la Asociaci\u00f3n la vivimos de forma muy activa y cercana tratando de poner al servicio de la sociedad nuestro conocimiento jur\u00eddico.<\/p>\n\n\n\n

En este sentido, elaboramos una gu\u00eda jur\u00eddica gratuita que compendiase y explicase todas las normas jur\u00eddicas que se aprobaron durante el estado de alarma de la mano de grandes especialistas del pa\u00eds.   <\/p>\n\n\n\n

Asimismo, otro ejemplo de nuestro compromiso con la sociedad, es que durante el a\u00f1o 2020 organizamos m\u00e1s de 30 webinars sobre distintas tem\u00e1ticas jur\u00eddicas liderados por diferentes socias.<\/p>\n\n\n\n

 Tambi\u00e9n, lanzamos la Primera Edici\u00f3n del Foro de Consejeras donde hemos trabajado para poner en valor la figura de los juristas de la mano del Parlamento Europeo y de ESADE, con quien conjuntamente hemos tenido la oportunidad de elaborar el Primer informe de Mujeres Juristas en los Consejos de Administraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

No obstante, a pesar de todas estas iniciativas, todav\u00eda queda mucho camino por recorrer pues si bien se ha avanzado considerablemente en materia de igualdad durante los \u00faltimos a\u00f1os en el sector jur\u00eddico, los datos hablan por s\u00ed solos y todav\u00eda son muy pocas las mujeres que ocupan puestos directivos en nuestro sector.<\/p>\n\n\n\n

Asimismo, de lo que no cabe duda es que en este camino necesitamos tanto a los hombres como a las mujeres para que el cambio se materialice. De ah\u00ed que desde WLW hayamos querido visualizar la importancia de este hecho, nombrando Embajadores a 20 hombres que son grandes referentes de este pa\u00eds y que nos han ayudado en el camino.<\/p>\n\n\n\n

En este contexto la tecnolog\u00eda parece haber sido clave para el desarrollo de los despachos. \u201c\u00bfCu\u00e1l es tu opini\u00f3n sobre ello?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sin duda, la pandemia ha supuesto un punto de inflexi\u00f3n en el uso de los medios telem\u00e1ticos en el sector legal<\/a> y ha obligado a los despachos a acelerar su adaptaci\u00f3n a la transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n\n\n\n

En mi caso, como Co-Directora de la Comisi\u00f3n de Innovaci\u00f3n de Roca Junyent, soy una f\u00e9rrea defensora de la tecnolog\u00eda y la innovaci\u00f3n, y considero, que si se hace un buen uso de ellas, pueden ser potenciadoras del Derecho.<\/p>\n\n\n\n

Es un hecho evidente que la tecnolog\u00eda ha transformado la vida de las personas<\/a> y lo hace cada vez m\u00e1s y en diferentes \u00e1mbitos de nuestra vida cotidiana.<\/p>\n\n\n\n

Muchos dicen que hemos entrado en la llamada \u201cera de la incertidumbre\u201d, por lo que la capacidad de reaccionar de manera r\u00e1pida y estrat\u00e9gica a los cambios macar\u00e1 las claves de la competitividad.<\/p>\n\n\n\n

La pandemia ha sido un catalizador y, lo m\u00e1s importante, los abogados han comprendido la relevancia de la transformaci\u00f3n digital<\/a>, ya que las firmas est\u00e1n abiertas a probar nuevas cosas, y empiezan a entender que es \u201curgente\u201d adoptar la tecnolog\u00eda para prestar un mejor servicio y diferenciarse.<\/p>\n\n\n\n

De igual forma, la aparici\u00f3n de plataformas de estudio (Computational Legal Science \u2013 Universidad de Stanford) de la innovaci\u00f3n en el \u00e1mbito del derecho y la tecnolog\u00eda<\/a> en algunos pa\u00edses del mundo, en r\u00e9gimen de colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada y con una involucraci\u00f3n fuerte de universidades de prestigio (por ejemplo, el programa ‘Future Law Innovation Programme’ de la Singapore Academy of Law), es una novedad que ha de ser aplaudida por su capacidad de detectar ventajas e inconvenientes de la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica del derecho, as\u00ed como de proponer soluciones.<\/p>\n\n\n\n

Women in a Legal World ha realizado una encuesta sobre el futuro del sector legal, \u00bfQu\u00e9 conclusiones nos puede se\u00f1alar m\u00e1s importantes?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

S\u00ed, llevamos a cabo una encuesta sobre el futuro del sector legal y posteriormente los datos extra\u00eddos de la misma se plasmaron en el informe \u201cEl sector legal cree en la tecnolog\u00eda\u201d <\/strong>elaborado porWomen in a Legal World en colaboraci\u00f3n con el Consejo General de la Abogac\u00eda Espa\u00f1ola, quien ha querido contribuir con el impulso de la tecnolog\u00eda en el sector legal. El objetivo del informe es aportar una radiograf\u00eda de su grado de digitalizaci\u00f3n desde la perspectiva de los profesionales que ejercen el derecho en las empresas y los despachos profesionales.<\/p>\n\n\n\n

Nos anima en esta labor el constatar que un 75% de los participantes en el sondeo declara que es importante implantar tecnolog\u00eda como palanca para ganar e ciencia y prestar un mejor servicio.<\/p>\n\n\n\n

 Adem\u00e1s, m\u00e1s all\u00e1 de implantar la tecnolog\u00eda para el ejercicio de la profesi\u00f3n, un 80% considera que la implantaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas en la sociedad ampliar\u00e1 el abanico de actividad de los profesionales del derecho.<\/p>\n\n\n\n

 <\/strong>\u00bfD\u00f3nde est\u00e1 la clave para que mujer jurista adquiera una posici\u00f3n de liderazgo en un despacho u organizaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No hay una \u00fanica soluci\u00f3n, pero de un estudio que hemos realizado desde el Observatorio de Igualdad en WLW<\/strong> y que pronto ver\u00e1 la luz, hemos podido observar que hay una serie de medidas que est\u00e1n siendo implementadas por algunos despachos de abogados con buenos resultados: networking, programas orientados a la formaci\u00f3n de sesos y liderazgo inclusivo, revisi\u00f3n cont\u00ednua de los protocolos internos, programas de mentoring y sponsorship, establecimiento de cuotas u objetivos espec\u00edficos.<\/p>\n\n\n\n

Asimismo, en el Informe de Deloitte: Women @ Work<\/strong> recientemente publicado, se se\u00f1ala que pilares clave el compromiso desde lo m\u00e1s alto de la organizaci\u00f3n, contar con l\u00edderes que hablen por s\u00ed mismos, permitir el equilibrio entre el trabajo y la vida privada.<\/p>\n\n\n\n

El papel de los dirigentes para hacer posible la igualdad de g\u00e9nero es evidente, desde facilitar el equilibrio entre la vida laboral y la personal y apoyar el desarrollo de las mujeres hasta garantizar que se establezca una cultura cotidiana respetuosa e integradora.<\/p>\n\n\n\n

Pero un cambio significativo y sostenido tambi\u00e9n requiere un compromiso visible por parte de la organizaci\u00f3n y de sus m\u00e1ximos responsables; de hecho, comprometerse con objetivos de representaci\u00f3n de g\u00e9nero a nivel directivo es la medida m\u00e1s citada entre las tres principales que pueden adoptar las organizaciones para mejorar la igualdad de g\u00e9nero (por el 32% de las mujeres).<\/p>\n\n\n\n

Ustedes lanzaron un informe sobre mujeres juristas en los Consejos de Administraci\u00f3n \u00bfQu\u00e9 nos puede decir del mismo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ese informe lo lanzamos junto con ESADE con el objetivo principal analizar la situaci\u00f3n de las mujeres juristas en los consejos de administraci\u00f3n, cuyo alcance se extiende a las empresas listadas en el Ibex 35. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Entre las conclusiones de dicho informe me gustar\u00eda destacar los beneficios que se derivan de la inclusi\u00f3n de perfiles jur\u00eddicos en el consejo, m\u00e1s all\u00e1 de la figura del secretario\/a del consejo.<\/p>\n\n\n\n

Y ello, por la acuciante importancia de las competencias regulatorias y legales en la matriz de competencias, que se ha configurado como la mejor herramienta para orientar la labor de b\u00fasqueda de nuevos consejeros\/as, dise\u00f1o de los planes de sucesi\u00f3n de los consejeros y asignaci\u00f3n de roles en comisiones.<\/p>\n\n\n\n

Por eso, me parece fundamental reivindicar el valor de la formaci\u00f3n jur\u00eddica para el buen gobierno corporativo y sensibilizar a los diferentes grupos de inter\u00e9s en la cadena de configuraci\u00f3n de un consejo, tales como su presidente, consejero independiente coordinador, presidente y miembros de la comisi\u00f3n de nombramientos, secretario de consejo, asesores en la b\u00fasqueda de consejeros, proxy advisors e inversores.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo ve la evoluci\u00f3n de la legaltech<\/em> en nuestro pa\u00eds?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En lo que al sector jur\u00eddico respecta (legaltech<\/strong> o tecnolog\u00eda al servicio del Derecho<\/a>) gracias a ciertas herramientas como la visualizaci\u00f3n de datos<\/strong> y el procesamiento del lenguaje natural<\/strong>, se est\u00e1 consiguiendo tanto facilitar la gesti\u00f3n ordinaria de la actividad de los prestadores de servicios jur\u00eddicos como a sus clientes, al automatizar tareas como la digitalizaci\u00f3n y el procesamiento de grandes bases de datos jur\u00eddicos.<\/p>\n\n\n\n

El hecho de contar con sistemas capaces de analizar a gran velocidad enormes vol\u00famenes de documentaci\u00f3n, para extraer de ellos pautas o mejores opciones de actuaci\u00f3n ante supuestos concretos es de gran utilidad para los usuarios, para su interpretaci\u00f3n y estudio, la anal\u00edtica predictiva, redacci\u00f3n de contratos, realizar procedimientos de due diligence, o la modelizaci\u00f3n de posibles resultados de una operaci\u00f3n legal con vistas a mejorar la calidad y eficiencia de la asesor\u00eda jur\u00eddica.<\/p>\n\n\n\n

Ambas dimensiones del legaltech<\/a> conllevan ventajas evidentes para los operadores que incorporen algunas de las herramientas disponibles a su actividad empresarial. Si el legaltech se aprovecha, puede ser un gran potenciador del Derecho.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, quiero destacar que el concepto legaltech ha ido evolucionando hasta el punto de mejorar el funcionamiento del sistema jur\u00eddico en su conjunto, incluyendo sus instituciones, normas y los operadores del mismo.<\/p>\n\n\n\n

Concretamente, la tecnolog\u00eda al servicio del Derecho<\/a> empez\u00f3 a evolucionar a partir de la crisis del a\u00f1o 2008, donde hubo un punto de inflexi\u00f3n como el que estamos viviendo ahora con la pandemia en cuanto a la transformaci\u00f3n digital de los despachos.<\/p>\n\n\n\n

Posteriormente, en el a\u00f1o 2019 la importancia del legaltech en nuestro pa\u00eds creci\u00f3 un 712,5%, invirti\u00e9ndose en ella cerca de 57 millones de euros. Actualmente en Espa\u00f1a existen alrededor de 142 proyectos y m\u00e1s de un centenar de empresas relacionadas con el sector Legaltech, por lo que podemos decir que la evoluci\u00f3n ha sido exponencial.<\/p>\n\n\n\n

En definitiva, es de vital importancia el uso de los datos y la inteligencia artificial tanto por parte del sector privado y el p\u00fablico (as\u00ed como la colaboraci\u00f3n p\u00fablico \u2013 privada) en el \u00e1mbito legal para la b\u00fasqueda de patrones de comportamiento empresariales, mejorar la toma de decisiones judiciales y mejorar la t\u00e9cnica legislativa.<\/p>\n\n\n\n

Al final, \u00bfC\u00f3mo est\u00e1 afectando a la relaci\u00f3n entre abogado y cliente en estos momentos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si bien estamos viviendo un periodo lleno de cambios y retos, hay cosas que no cambian. La relaci\u00f3n abogado y cliente sigue rigi\u00e9ndose por un principio rector que es la confianza mutua.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, la transformaci\u00f3n digital por supuesto ha cambiado la forma de comunicaci\u00f3n puesto que la respuesta puede ser m\u00e1s r\u00e1pida, las reuniones se pueden mantener de forma telem\u00e1tica y un largo etc\u00e9tera.<\/p>\n\n\n\n

El abogado, m\u00e1s que nunca, debe saber adaptarse. Como dec\u00eda Darwin, la especie m\u00e1s fuerte no es la que sobrevive, ni la m\u00e1s inteligente, sino la que mejor sabe adaptarse al cambio.<\/p>\n\n\n\n

Por @LuisjaSanchez, Periodista Jur\u00eddico<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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