Muchas cosas van a cambiar en el sector legal tras la pesadilla del covid-19. A continuaci\u00f3n, extracto alguno de los cambios que ya se est\u00e1n produciendo o se producir\u00e1n en un espacio corto de tiempo.<\/p>\n\n\n\n
1.-<\/strong> Tecnolog\u00eda<\/strong>. El uso de las herramientas tecnol\u00f3gicas con un fuerte\ncomponente de inteligencia artificial nos hace m\u00e1s eficientes y permite mejorar\nla calidad de nuestros servicios, en otras palabras, nos hace ser mejores\nabogados. Por ello, aquellos abogados que hayan adquirido experiencia, por\nejemplo, en machine learning, gozar\u00e1n de una ventaja competitiva respecto de\nquienes no tengan este activo. <\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n\nquisiera destacar la necesidad que tienen los despachos y los abogados de\nseguir invirtiendo en tecnolog\u00eda. Los procesos de digitalizaci\u00f3n que ha\nexperimentado nuestro sector a ra\u00edz del confinamiento han sido incre\u00edbles.\n\u00bfQui\u00e9n nos iba a decir hace escasamente unos meses que podr\u00edamos trabajar desde\nnuestros hogares con total normalidad? En muy poco tiempo hemos sido capaces de\nadaptarnos al cambio y algo que parec\u00eda una utop\u00eda se ha hecho realidad.<\/p>\n\n\n\n 2.-<\/strong> Alternative Legal Service Providers<\/strong>. Como todos sabemos, ya han\npasado muchos a\u00f1os desde la aparici\u00f3n de las ALSP. En estos momentos podemos\nconcluir que estos proveedores de servicios legales se han consolidado. Es m\u00e1s,\nsinceramente creo que es un movimiento imparable, no solo por el tipo de\nservicios que prestan donde su \u201cm\u00e1xima\u201d es la eficiencia sino c\u00f3mo los prestan,\nresultando fundamental el componente tecnol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n Las\nALSP tienen un futuro prometedor y si se pudiesen configurar equipos mixtos\nformados por personas (abogados, ingenieros, data scientist, \u2026) de las ALSP\njunto con abogados de las denominadas \u201cfirmas tradicionales\u201d estar\u00edamos\nelevando a la m\u00e1xima exponencia el significado del t\u00e9rmino eficiencia, sobre\ntodo en aquellos asuntos m\u00e1s complejos y con un volumen de informaci\u00f3n a tratar\nmuy elevado. Asimismo, no debemos olvidar la irrupci\u00f3n en este campo que est\u00e1n\nrealizando las \u201cBig Four\u201d donde sin duda se convertir\u00e1n en un player muy\nrelevante.<\/p>\n\n\n\n Por\notra parte, ya es habitual que, por ejemplo, en el mercado anglosaj\u00f3n y muy\nespecialmente en el Reino Unido, algunas firmas tradicionales o \u201cBig Law\u201d est\u00e1n\ncreando filiales poniendo el foco en los servicios que prestan habitualmente\nlas ALSP. Por consiguiente, podemos concluir que han decidido internalizar este\ntipo de servicios a trav\u00e9s de creaci\u00f3n de filiales para poder ser m\u00e1s competitivos.\n<\/p>\n\n\n\n La\nverdad es que es un movimiento o soluci\u00f3n muy interesante porque adem\u00e1s de\nmaximizar la eficiencia supone una medida defensiva de cara a posibles\ncompetidores. Asimismo, el hecho de que estos servicios se presten desde otra\nsociedad, especializada en los mismos, hacen que tengan estructuras\nprofesionales muy diferentes a las de los despachos. Ya saben, juntos, pero no\nrevueltos.<\/p>\n\n\n\n 3. <\/strong>Flexibilidad<\/strong>. Una\nde las cosas positivas que nos ha tra\u00eddo el Covid-19 es la capacidad que hemos\ntenido para adaptarnos a una nueva forma de trabajar, mucho m\u00e1s \u00e1gil y\nflexible. El hecho de que podamos trabajar desde cualquier parte da a la profesi\u00f3n\nuna libertad inusual.<\/p>\n\n\n\n Un\ncambio tan profundo como \u00e9ste ha provocado que nos cuestionemos si el\npresencialismo tan arraigado en nuestro sector tiene sentido. Probablemente no y,\nen un futuro muy pr\u00f3ximo, se dar\u00e1 un modelo \u201ch\u00edbrido\u201d para conseguir obtener lo\nmejor de ambas opciones. <\/p>\n\n\n\n 4.<\/strong> Formaci\u00f3n online<\/strong>. Se ha\nconvertido claramente en un futuro presente y su efecto es imparable. Desde\nhace a\u00f1os, algunos valientes han utilizado esta v\u00eda para trasladar conocimiento\ny seguramente han sido criticados, pero, durante los meses de confinamiento,\ntanto colegios y universidades como despachos jur\u00eddicos han ido adapt\u00e1ndose a\nla nueva situaci\u00f3n y hemos podido comprobar la grandeza de sus virtudes.<\/p>\n\n\n\n \u00bfSe\nimaginan en estos momentos tener que dar una determinada formaci\u00f3n a 2.000\npersonas? \u00bfcu\u00e1ntos recursos necesitar\u00edamos? Y \u00bfen cu\u00e1nto tiempo?<\/p>\n\n\n\n No\npretendo decir que la formaci\u00f3n online sustituir\u00e1 por completo a la presencial\npero el predominio de esta \u00faltima sobre la formaci\u00f3n online tiene los d\u00edas\ncontados. Asimismo, el acceso a conferencias, seminarios y congresos utilizando\nformatos online se convertir\u00e1 en lo habitual. <\/p>\n\n\n\n 5. Trabajo en remoto<\/strong>. Ha llegado\npara quedarse. Unas firmas han comenzado a ir a las oficinas respetando\nporcentajes en el n\u00famero de personas que acceden a la misma para mantener la\ndistancia de seguridad y, otras han optado por mantener el teletrabajo hasta la\nllegada de la tan esperada vacuna, como es el caso de varias Big Law en USA. No\nobstante, no tengo la menor duda que el teletrabajo se institucionalizar\u00e1 en\nnuestro sector, incluso una vez haya aparecido la vacuna.<\/p>\n\n\n\n Hemos\npodido comprobar durante varios meses que los despachos de abogados que\npreviamente hicieron los deberes han seguido prestando sus servicios a los\nclientes con cierta normalidad, han podido interactuar con sus compa\u00f1eros e\nincluso han acudido a cursos de formaci\u00f3n online. <\/p>\n\n\n\n Dicen\nque \u201cno hay mal que por bien no venga\u201d y el hecho de que la digitalizaci\u00f3n en\nel sector legal haya avanzado a gran velocidad es una oportunidad que debemos\naprovechar. Por ello, creo que el actual \u201cmix\u201d de trabajo en remoto versus\ntrabajo presencial persistir\u00e1 y en pocos a\u00f1os se convertir\u00e1 en lo habitual y no\nen la excepci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n No obstante todo lo anterior, el abogado necesita socializar, comentar temas con colegas y compa\u00f1eros, reunirse f\u00edsicamente con clientes o poder acudir a los diferentes eventos que organiza nuestro sector pues hay cosas que la tecnolog\u00eda o una m\u00e1quina jam\u00e1s podr\u00e1n hacer.<\/p>\n\n\n\n Por Emilio Mart\u00ednez, <\/strong><\/p>\n\n\n\n Chief Operating Officer (COO) de\nCuatrecasas <\/strong><\/p>\n\n\n\n y Presidente de INKIETOS<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Muchas cosas van a cambiar en el sector legal tras la pesadilla del covid-19. 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