{"id":3015,"date":"2019-07-03T14:24:35","date_gmt":"2019-07-03T12:24:35","guid":{"rendered":"https:\/\/lexgoapp.com\/blog\/?p=3015"},"modified":"2019-07-04T17:36:53","modified_gmt":"2019-07-04T15:36:53","slug":"diez-pautas-que-marcan-expertos-en-derecho-del-trabajo-para-que-las-relaciones-laborales-sean-transparentes-en-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lexgoapp.com\/blog\/diez-pautas-que-marcan-expertos-en-derecho-del-trabajo-para-que-las-relaciones-laborales-sean-transparentes-en-la-empresa\/","title":{"rendered":"Diez pautas que marcan expertos en derecho del trabajo para que las relaciones laborales sean transparentes en la empresa"},"content":{"rendered":"

Nace el Instituto para las Relaciones Laborales Transparentes (IRLT)\u00a0 <\/strong>www.institutorlt.org<\/strong><\/a> \u00a0para mejorar la interlocuci\u00f3n y las relaciones entre las empresas, los representantes de los trabajadores y los empleados<\/strong><\/p>\n

Reconocidos y diversos expertos en materia de relaciones laborales han plasmado su consenso a trav\u00e9s de un dec\u00e1logo de buenas pr\u00e1cticas en el que se incluyen algunas gu\u00edas sobre c\u00f3mo deber\u00eda ser la relaci\u00f3n entre las empresas y los representantes de los trabajadores en el mundo corporativo.<\/p>\n

Con el objetivo de aportar mayor transparencia sobre las mismas, reconocidas figuras de la talla de Manuel Pimentel, C\u00e1ndido M\u00e9ndez, Enrique Lillo, Mar\u00eda Emilia Casas, Ana de la Puebla, Joaquim Borr\u00e1s y Juan Chozas,<\/strong> se han unido para suscribir un manifiesto que sirva como marco te\u00f3rico sobre el que construir las nuevas relaciones laborales en un mundo corporativo hipertransparente.<\/p>\n

En este sentido, y dando por hecho el cumplimiento de cuestiones b\u00e1sicas de la relaci\u00f3n laboral que se asumen como imprescindibles (observancia de los est\u00e1ndares legales en todos los aspectos del derecho del trabajo y la Seguridad Social) las buenas pr\u00e1cticas en la gesti\u00f3n de unas relaciones laborales transparentes, suponen que:<\/p>\n

    \n
  1. Buscar el acuerdo: <\/strong>Se promueve siempre la b\u00fasqueda del acuerdo, y se evita la toma de decisiones de espaldas a los trabajadores.<\/li>\n
  2. Promover cultura de respeto y confianza<\/strong>: La compa\u00f1\u00eda promueve en todos los niveles de su organizaci\u00f3n una cultura de respeto, confianza, informaci\u00f3n compartida, di\u00e1logo y transparencia.<\/li>\n
  3. Compartir informaci\u00f3n con los trabajadores<\/strong>: La compa\u00f1\u00eda comparte, de forma continuada, informaci\u00f3n financiera y no financiera con los representantes de los trabajadores, y recaba sus aportaciones.<\/li>\n
  4. Mejorar relaci\u00f3n con representantes trabajadores<\/strong>: La compa\u00f1\u00eda comparte con los representantes de los trabajadores, informaci\u00f3n social, como las relacionadas con brecha salarial y g\u00e9nero, diversidad y pol\u00edticas de gesti\u00f3n de personas.<\/li>\n
  5. Relaci\u00f3n directa con representantes trabajadores<\/strong>: Existe una relaci\u00f3n directa, leal, fluida, peri\u00f3dica, eficiente y multicanal entre la compa\u00f1\u00eda y los representantes de los trabajadores, los sindicatos, y federaciones sectoriales.<\/li>\n
  6. Buscar la proactividad<\/strong>: Los representantes de los trabajadores no promueven la conflictividad social, hasta que no se hayan agotado todas las posibilidades de negociaci\u00f3n y de b\u00fasqueda de acuerdo.<\/li>\n
  7. Mecanismos de negociaci\u00f3n colectiva<\/strong>: Se optimizan con eficiencia los mecanismos de negociaci\u00f3n colectiva, normalizando los acuerdos de \u00e1mbito interno y enfocados a la mejora del negocio y el empleo, optimizando los medios no judiciales de consecuci\u00f3n de acuerdos y evitaci\u00f3n de conflictos.<\/li>\n
  8. Respeto en comunicaciones entre las partes<\/strong>: El tono de las comunicaciones rec\u00edprocas (formales e informales) entre compa\u00f1\u00eda y representantes de los trabajadores es siempre respetuoso, constructivo y cordial.<\/li>\n
  9. Cuidar relaciones con los medios<\/strong>: Los representantes de los trabajadores y sindicatos evitan poner en riesgo la reputaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda a trav\u00e9s de medios de comunicaci\u00f3n y redes sociales, como medida de presi\u00f3n negociadora.<\/li>\n
  10. La importancia de las relaciones laborales<\/strong>: Las relaciones laborales forman parte de la Gobernanza y Buen Gobierno de las empresas.<\/li>\n<\/ol>\n

    Este equipo de reconocidos profesionales del \u00e1mbito laboral, componen el Consejo Cient\u00edfico del Instituto para las Relaciones Laborales Transparentes (IRLT), que nace con la firme voluntad de impulsar, concienciar y orientar los principios que rodean la transparencia en la interlocuci\u00f3n y las relaciones entre las empresas, los representantes de los trabajadores y los empleados.<\/p>\n

    \"\"<\/a>
    Manuel Pimentel, ex Ministro de Trabajo, of counsel de Baker Mckenzie y presidente del Instituto de Relaciones Laborales Transparentes<\/figcaption><\/figure>\n

    \u201cQuienes formamos parte de este proyecto compartimos la idea de que las partes que conviven bajo el mismo techo laboral, deben enfocar sus relaciones desde la colaboraci\u00f3n y regirse por los valores de la comunicaci\u00f3n, la confianza, la negociaci\u00f3n, la transparencia y el respeto mutua\u201d, <\/em>explica Manuel Pimenten su presidente.<\/p>\n

    \u00a0<\/em>Para este profesional \u201cUna cultura organizacional basada en la transparencia es capaz de generar la confianza necesaria para mejorar las relaciones humanas, pero tambi\u00e9n permite atraer y retener al mejor talento potenciando la imagen de marca empleadora<\/em>\u201d.<\/p>\n

    Este Instituto, que pretende reconocer y ayudar a las organizaciones a desarrollar una cultura y unas pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n que permitan mantener unas relaciones entre empresa, representantes de los trabajadores y plantilla, basadas en la transparencia, honestidad y la confianza, surge por la iniciativa original de entidades privadas como Baker McKenzie, LLORENTE & CUENCA y REINFORCE ADVISORS GROUP. Estos identificaron la necesidad de adaptar y modernizar las relaciones laborales en el entorno corporativo, y han impulsado la creaci\u00f3n de este instituto.<\/p>\n

    Componen en la actualidad el Consejo Cient\u00edfico del Instituto para las Relaciones Laborales Transparentes<\/strong>:<\/p>\n