{"id":2909,"date":"2019-06-03T15:16:37","date_gmt":"2019-06-03T13:16:37","guid":{"rendered":"https:\/\/lexgoapp.com\/blog\/?p=2909"},"modified":"2019-06-03T15:16:37","modified_gmt":"2019-06-03T13:16:37","slug":"como-gestionar-el-derecho-a-la-desconexion-digital-y-la-norma-de-registro-horario-en-los-despachos-de-abogados-y-no-morir-en-el-intento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lexgoapp.com\/blog\/como-gestionar-el-derecho-a-la-desconexion-digital-y-la-norma-de-registro-horario-en-los-despachos-de-abogados-y-no-morir-en-el-intento\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo gestionar el derecho a la desconexi\u00f3n digital y la norma de registro horario en los despachos de abogados y \u2026 no morir en el intento."},"content":{"rendered":"

Nacho \"\"<\/a>Escobar Quintana<\/strong><\/p>\n

Consultor de rrhh especializado en firmas de abogados <\/strong><\/p>\n

RecursosHumanosyLegales<\/a><\/p>\n

En un intervalo de 6 meses aproximadamente las organizaciones se encuentran con la obligaci\u00f3n de cumplir con dos normas que afectan al desarrollo del trabajo de sus empleados: el derecho a la desconexi\u00f3n digital y la obligaci\u00f3n del registro horario. Recientemente hemos podido leer que el sector de la abogac\u00eda se est\u00e1 organizando para formar un lobby<\/a> con el fin de quedar exentos del cumplimiento de la norma del registro horario.<\/p>\n

Como es bien sabido en los despachos de abogados la flexibilidad de la jornada laboral es mayor que la de Reed Richards, el l\u00edder de los 4 fant\u00e1sticos, y por otro lado es un sector en el que el vicio de \u201ccalentar la silla\u201d est\u00e1 a\u00fan en la fase del \u201clo estoy dejando\u201d.<\/p>\n

Bromas a parte, para el sector de la abogac\u00eda incorporar estas dos medidas es un reto mucho m\u00e1s complejo que en las organizaciones tradicionales por tratarse de servicios profesionales que como todos, se debe a la demanda de su cliente y adem\u00e1s por ser un sector en el que la gesti\u00f3n de talento y las formas de trabajo se siguen abordando desde un prisma m\u00e1s de tiempos anal\u00f3gicos que digitales.<\/p>\n

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Equilibrio de la vida profesional y la personal en la era digital<\/strong><\/p>\n

En las sociedades m\u00e1s occidentales estamos intentando evolucionar hacia una concepci\u00f3n del trabajo m\u00e1s equilibrada y respetuosa con la persona, en la que las empresas se encaminan a lo que Frederick Laloux define como organizaciones TEAL<\/a>, organizaciones basadas en la autogesti\u00f3n y sin apenas jerarqu\u00eda, en las que se busca la realizaci\u00f3n personal y no solo la profesional y que tienen un prop\u00f3sito evolutivo buscando la interacci\u00f3n constante con su entorno.<\/p>\n

Reconociendo que queda mucho margen de mejora, lo cierto es que son muchas las empresas que ya van abrazando estos postulados, especialmente todas aquellas que han surgido en la nueva era digital y que como consecuencia de ello proyectan una imagen muy potente desde la perspectiva de Employer Branding que lleva a que hasta los estudiantes de derecho<\/a> prefieran trabajar en Google, Netflix o Uber a hacerlo en un despacho de abogados. Sin embargo el panorama laboral que trae la transformaci\u00f3n digital no es tan id\u00edlico como pudi\u00e9ramos pensar, ya que la hiperconectividad y la multicanalidad a la que estamos sometidos hace que la l\u00ednea de separaci\u00f3n de lo laboral y lo personal sea ahora muy difusa, pues a la vez que permite al trabajador flexibilidad para desarrollar una actividad profesional desde cualquier lugar, ofrece al cliente el acceso instant\u00e1neo a sus servicios, generando una expectativa de respuesta inmediata y continua que antes no exist\u00eda y que conlleva un nuevo modelo de tiran\u00eda para el empleado.<\/p>\n

En el entorno de los despachos de abogados en el que desde los tiempos anal\u00f3gicos ya se daba por sentado que no hab\u00eda derecho de desconexi\u00f3n y que ha sido tan poco proclive a la transformaci\u00f3n digital, esto de la conectividad digital si ha sido r\u00e1pidamente implementado pues ha facilitado esa disponibilidad permanente, algo ya tradicional de la profesi\u00f3n (al menos antes el abogado pod\u00eda excusarse con m\u00e1s facilidad si no era localizado).<\/p>\n

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Superar las adicciones<\/strong><\/p>\n

El objetivo de la Ley Org\u00e1nica 3\/2018 de 5 de diciembre, de Protecci\u00f3n de Datos y garant\u00eda de los derechos digitales, que regula por primera vez el derecho a la desconexi\u00f3n, pretende impulsar medidas que permitan volver a marcar la l\u00ednea que separa la vida profesional de la personal, si bien parece que lo plantea de una manera un tanto liviana, pero esta valoraci\u00f3n la dejo para los juristas.<\/p>\n

Pero la norma surge cuando ya hemos adquirido unos h\u00e1bitos que van a ser dif\u00edciles de cambiar (en ocasiones adicciones m\u00e1s que h\u00e1bitos), por esa raz\u00f3n independientemente de aplicar medidas t\u00e9cnicas que permitan cumplir la norma, como por ejemplo dejar inoperativo los dispositivos de empresa o las canales de comunicaci\u00f3n (mail, rrss corporativas, \u2026). Es necesario desarrollar medidas que sensibilicen primero y formen despu\u00e9s a los equipos, para que se acostumbren a estar \u201cdesconectados\u201d aplicando diferentes enfoques que ayuden a este cambio cultural, sin descartar en ocasiones impulsar t\u00e1cticas similares a las que se usan con las personas que quieren dejar atr\u00e1s una adicci\u00f3n o aquellos que tienen que superar v\u00e9rtigos u otras patolog\u00edas. Porque no todos ser\u00e1n capaces de dejar de mirar sus dispositivos tan f\u00e1cilmente, aunque sea para temas de trabajo, y otros pueden sufrir ataques de p\u00e1nico sabiendo que van a estar unas horas sin tener noticias del trabajo, sinti\u00e9ndose como un funambulista que pasa por la cuerda floja sin red debajo.<\/p>\n

Aunque muchos lo cuestionen, todo esto se puede hacer sin descuidar la atenci\u00f3n y el servicio al cliente. \u00bfC\u00f3mo?. A continuaci\u00f3n, doy algunas pistas<\/a>:<\/p>\n