{"id":2545,"date":"2019-01-03T17:24:00","date_gmt":"2019-01-03T16:24:00","guid":{"rendered":"https:\/\/lexgoapp.com\/blog\/?p=2545"},"modified":"2019-01-03T17:44:36","modified_gmt":"2019-01-03T16:44:36","slug":"las-empresas-adaptadas-al-rgpd-podran-monetizar-aquellos-productos-y-servicios-que-creen-basados-en-datos-entrevista-natalia-martos-socia-directora-legal-army","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lexgoapp.com\/blog\/las-empresas-adaptadas-al-rgpd-podran-monetizar-aquellos-productos-y-servicios-que-creen-basados-en-datos-entrevista-natalia-martos-socia-directora-legal-army\/","title":{"rendered":"\u201cLas empresas adaptadas al RGPD podr\u00e1n monetizar aquellos productos y servicios que creen basados en datos\u201d\/\/ Entrevista  a Natalia Martos, socia directora Legal Army"},"content":{"rendered":"<p>Su Perfil profesional:<\/p>\n<p>\u201cSiempre he estado vinculada a la tecnolog\u00eda. Me licenci\u00e9 en Derecho y especialic\u00e9 en Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y Telecomunicaciones en ICADE. Eso ha marcado que mi carrera se centrase desde el principio en Derecho Digital y Protecci\u00f3n de Datos, primero en el Ministerio de la Presidencia y m\u00e1s tarde en el Grupo Prisa, donde estuve trabajando durante doce a\u00f1os en diferentes cargos de responsabilidad de distintas unidades de negocio.<\/p>\n<figure id=\"attachment_2547\" aria-describedby=\"caption-attachment-2547\" style=\"width: 268px\" class=\"wp-caption alignleft\"><a href=\"https:\/\/lexgoapp.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/natalia-martos-2-1.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-2547\" title=\"Fotograf\u00eda \u00a9Jacobo Medrano\" src=\"https:\/\/lexgoapp.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/natalia-martos-2-1-193x300.jpg\" alt=\"Fotograf\u00eda \u00a9Jacobo Medrano\" width=\"268\" height=\"417\" srcset=\"https:\/\/lexgoapp.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/natalia-martos-2-1-193x300.jpg 193w, https:\/\/lexgoapp.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/natalia-martos-2-1.jpg 644w\" sizes=\"auto, (max-width: 268px) 100vw, 268px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-2547\" class=\"wp-caption-text\">Fotograf\u00edas : \u00a9Jacobo Medran<\/figcaption><\/figure>\n<p>Desde muy peque\u00f1a utilizaba ordenador en casa y aprend\u00ed las primeras l\u00edneas de c\u00f3digo basic\u00a0 y a programar y por eso me forme en tecnolog\u00eda\u00a0 y realic\u00e9 el Master citado. Llego a Madrid en el 2001 y ya trabajo en Derecho Tecnol\u00f3gico que empezaba a arrancar. Siempre fui cliente de servicios jur\u00eddicos y del lado de la asesor\u00eda jur\u00eddica de empresa. Estuve dos a\u00f1os como Directora de Privacidad de la red social Tuenti. Siendo cliente advert\u00ed que habr\u00eda que cubrir una necesidad:\u00a0 hacia falta abogados familiarizados con la tecnolog\u00eda y negocio digital para ayudar a las empresas en aquellas cuestiones de inter\u00e9s a un precio razonable.<\/p>\n<p>En catorce a\u00f1os como cliente no encontr\u00e9 este modelo de abogac\u00eda muy adaptado al cliente. En ese momento marcho a la Singularity University en Sillicon valley donde me explicaron como utilizar las tecnolog\u00edas exponenciales, como la inteligencia artificial y blockchain para multiplicar tu negocio. Curiosamente esas tecnolog\u00edas no hab\u00edan llegado al sector de los servicios jur\u00eddicos y s\u00ed a actividades como la banca o la econom\u00eda colaborativa. Debe haber un cambio importante en el sector legal si se introduce tecnolog\u00eda.\u00a0 Es el momento de pasar por un despacho de abogado para conocerles mejor internamente.<\/p>\n<p>Mi idea era afrontar una transformaci\u00f3n del sector legal 180 grados introduciendo la tecnolog\u00eda. As\u00ed mi experiencia en Andersen Tax &amp; Legal y luego en P\u00e9rez Llorca fue muy importante y capital para conocer el negocio de la abogac\u00eda en su interior, hasta que el pasado mes de mayo decido poner en marcha Legal Army. En mi cabeza tengo la idea de adaptar Axion Law al mercado legal espa\u00f1ol. Este es un despacho norteamericano que ha superado a diferentes firmas profesionales. He intentado reducir el n\u00famero de personas que trabajen en la firma e introducir m\u00e1s tecnolog\u00eda.<\/p>\n<p>As\u00ed he seguido m\u00e1s el modelo de Atrium, una startup de Silicon Valley que arranc\u00f3 el pasado a\u00f1o con 10 millones de d\u00f3lares de financiaci\u00f3n. En siete meses han levantado una primera ronda semilla de 65 millones de d\u00f3lares. Esta empresa solo tiene quince empleados y est\u00e1 enfocada en dar servicios legales que necesitan\u00a0 las startups del propio Silicon Valley y a hacerlas crecer. Legal Army est\u00e1 ya en crecimiento, pese a su juventud como iniciativa, con nuevas oficinas y un equipo formado por siete abogados seniors\u201d.<\/p>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo ha evolucionado Legal Army en estos siete meses de existencia?<\/strong><\/p>\n<p>Nuestra evoluci\u00f3n es la de un despacho especializado en tecnolog\u00eda y l\u00edderes en privacidad. Sin embargo, cada vez que vienen clientes y ven c\u00f3mo trabajamos y facturamos, muy diferente respecto a la competencia, nos piden m\u00e1s servicios.<\/p>\n<p>Eso hace que se haya ampliado la parte corporativa y ayudemos a muchos negocios tecnol\u00f3gicos en las necesidades legales que requieran. Nuestro activo son las personas a nivel de prestaci\u00f3n de servicios pero estamos en el momento de convertir la firma en una empresa de producto jur\u00eddico.<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 tipos de servicios pueden ofrecer al universo de startups existentes?<\/strong><\/p>\n<p>Conocemos bien este sector, porque tambi\u00e9n somos startup. Estamos pasando por el mismo proceso de financiaci\u00f3n, crecimiento y desarrollo que muchas de ellas.\u00a0 Estamos muy pendientes de lo que nos pide el mercado. Cuando hablamos con las startups entendemos lo que necesitan, su lenguaje y modelo de negocio.<\/p>\n<p>Nuestro trabajo se basa en acompa\u00f1arles en su trayectoria profesional, eso s\u00ed, procuramos trabajar con startups con cierta tracci\u00f3n que ya pasaron una inversi\u00f3n de serie A y a partir de ah\u00ed es cuando realizamos el contacto y les ayudamos a que sigan creciendo.<\/p>\n<p><strong>Y cuando sale el tema de privacidad y protecci\u00f3n de datos..\u00bfcomo reaccionan?<\/strong><\/p>\n<p>La verdad es que gracias a la llegada del Reglamento Europeo de Protecci\u00f3n de Datos (RGPD) que entr\u00f3 en vigor para toda Europa el pasado 25 de mayo, muchas de ellas entienden lo que les planteamos.\u00a0 Abordamos una profunda transformaci\u00f3n de todos los negocios. Ahora el dato es un activo importante, como lo fue el petr\u00f3leo hace un siglo.<\/p>\n<p>Ahora tener una buena base de datos es uno de los activos mejores de cualquier empresa. De hecho con un buen asesoramiento jur\u00eddico estoy convencida que muchas de estas empresas podr\u00e1n dise\u00f1ar productos y servicios basados en el dato. Eso significa que podr\u00e1n monetizar ese activo mucho mejor que cualquier otra empresa que no est\u00e9 adecuada a la normativa europea. Cualquier actividad que se ponga en marcha necesita del asesoramiento legal previo, siguiendo el principio de privacy by design del propio RGPD<\/p>\n<p><strong>\u00bfSe puede establecer alguna relaci\u00f3n entre la protecci\u00f3n de datos y el cumplimiento normativo exigible desde el corporate compliance, o son dos cosas muy distintas? <\/strong><\/p>\n<p>En Europa se entiende que el derecho a la protecci\u00f3n de datos es un derecho fundamental, eso le hace que tenga una importancia propia separado en este caso del compliance.\u00a0 Muchos negocios se basan en la monetizaci\u00f3n de datos, como antes le coment\u00e9.<\/p>\n<p>Sobre el compliance, tras la \u00faltima reforma del C\u00f3digo Penal del 2015, qued\u00f3 definida la responsabilidad penal de las personas jur\u00eddicas. Se trata por tanto de cumplir una serie requisitos para demostrar que cumplen con la legalidad y que si surge alg\u00fan problema o conflicto puedan eximirse porque tomaron todas las medidas necesarias desde su programa de cumplimiento.<\/p>\n<p>En el mercado observamos despachos que unen el compliance penal con la protecci\u00f3n de datos. Pero creo que son dos cosas diferentes. Eso hace que tanto el compliance officer como el Delegado de Protecci\u00f3n de Datos (DPO) sean profesionales diferentes y por tanto se ofrezcan como servicios diferentes. Sin embargo, no podemos olvidar que hay parte del corporate compliance que introduce datos, sin embargo no a la inversa.<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 perfil debe tener ese Delegado de Protecci\u00f3n de Datos?<\/strong><\/p>\n<p>Tiene que ser un profesional que conozca bien su empresa y tener una amplia formaci\u00f3n tanto en datos, como en tecnolog\u00eda. Se trata de ayudar tanto al cumplimiento del propio RGPD como ayudar a la compa\u00f1\u00eda a dise\u00f1ar productos y servicios que coloquen a esa compa\u00f1\u00eda en posici\u00f3n de liderazgo en el mercado, siempre cumplimiento con los principios del RGPD. Se trata que ayude a detectar los riesgos en los que puede estar inmerso la empresa<\/p>\n<p>Es muy importante llevar un control diario de lo que sucede en la empresa. El perfil del DPO es el de un profesional que siempre est\u00e1 alerta y trabajando para mejorar la situaci\u00f3n de su compa\u00f1\u00eda. Debe asegurar que todas las actividades son conforme al RGPD y responder al principio de accountability o responsabilidad proactiva para demostrar, y en sus informes quedar\u00e1 constancia, \u00a0que la empresa cumple con la nueva normativa de privacidad.<\/p>\n<p><strong>De esos riesgos, la existencia de una brecha de seguridad parece uno de los peores momentos por los que pasa una empresa \u00bfQu\u00e9 podemos hacer para mitigarla?<\/strong><\/p>\n<p>Estamos hablando de un riesgo muy a tener en cuenta. Mal gestionada nos jugamos nuestra reputaci\u00f3n como empresa. Siempre es bueno contar con un protocolo lo mas especifico y claro posible y dar una formaci\u00f3n en el seno de la empresa para que sus profesionales lo entiendan de forma clara y sepan qu\u00e9 hay que hacer en cada momento.<\/p>\n<p>Este protocolo es flexible e individualizado a cada compa\u00f1\u00eda, en funci\u00f3n de la situaci\u00f3n de la firma y sus recursos. Siempre estar\u00e1 alineado con las directrices del RGPD y deber\u00e1 ser conocido por todos los directivos que est\u00e9n relacionados con los datos. Al mismo tiempo, no basta la adecuaci\u00f3n al RGPD sino se implementan unas determinadas medidas de ciberseguridad que son necesarias para frenar cualquier ataque externo. \u00a0Disponemos de un equipo t\u00e9cnico que ayuda a implementar dichas medidas.<\/p>\n<p><strong>La aprobaci\u00f3n reciente de la nueva LOPD ha incluido m\u00e1s categor\u00edas en las que las empresas deben contar con un DPO. \u00bfQu\u00e9 consejo les ofrece a las startups en este sentido?<\/strong><\/p>\n<p>Es cierto la nueva\u00a0 LOPD obliga a diecis\u00e9is modelos de empresas diferentes a contar con su Delegado de Protecci\u00f3n de Datos. Eso hace que la mayor parte de las firmas est\u00e9n en esta situaci\u00f3n. A nivel de startups, lo m\u00e1s l\u00f3gico es externalizar este servicio con profesionales que realmente conozcan bien la problem\u00e1tica de la privacidad.\u00a0 A este respecto es fundamental la comunicaci\u00f3n entre la startup y\u00a0 su equipo jur\u00eddico para que todo lo que se haga se adec\u00fae desde el principio a estos nuevos par\u00e1metros de privacidad.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><em><strong>Por\u00a0<a href=\"https:\/\/twitter.com\/luisjasanchez?lang=es\">@LuisjaSanchez<\/a>, Periodista Jur\u00eddico<\/strong><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Su Perfil profesional: \u201cSiempre he estado vinculada a la tecnolog\u00eda. Me licenci\u00e9 en Derecho y especialic\u00e9 en Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y Telecomunicaciones en ICADE. 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