{"id":2101,"date":"2018-09-06T10:51:38","date_gmt":"2018-09-06T08:51:38","guid":{"rendered":"https:\/\/lexgoapp.com\/blog\/?p=2101"},"modified":"2023-04-16T23:28:50","modified_gmt":"2023-04-16T21:28:50","slug":"rentabilidad-de-la-inversion-en-tecnologia-de-los-despachos-entrevista-a-ferran-sala","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lexgoapp.com\/blog\/rentabilidad-de-la-inversion-en-tecnologia-de-los-despachos-entrevista-a-ferran-sala\/","title":{"rendered":"Rentabilidad de la inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda de los despachos \/\/ Entrevista a Ferr\u00e1n Sala"},"content":{"rendered":"

Entrevista a Ferr\u00e1n Sala, Director General VLex Espa\u00f1a y Europa<\/p>\n

Conversamos con Ferr\u00e1n Sala, director general para Espa\u00f1a y Europa de VLEx, proveedor de servicios tecnol\u00f3gicos que ofrece por productos con contenido de alta calidad y de alcance global, combin\u00e1ndolos con una tecnolog\u00eda de vanguardia que usa las m\u00e1s avanzadas t\u00e9cnicas de Inteligencia Artificial. Con \u00e9l analizamos el cambio tecnol\u00f3gico que llega a los despachos de abogados. \u201cm\u00e1s que preguntarnos si la IA impacta o no en la productividad, creo que es m\u00e1s interesante preguntarnos hasta qu\u00e9 punto lo puede hacer\u201d, afirma en primera persona.<\/p>\n

\"\"<\/a>\u201cSoy Licenciado en Administraci\u00f3n y Direcci\u00f3n de Empresas y MBA por ESADE. Se incorpora a vLex en el 2010 como director de marketing y desde el a\u00f1o 2012 pasa a asumir la Direcci\u00f3n General de vLex para el mercado espa\u00f1ol y europeo. Mi trayectoria profesional ha estado muy vinculada al mundo online tanto en la gesti\u00f3n como en la docencia. He tenido la oportunidad de trabajar en diferentes empresas el sector Internet as\u00ed como en los medios de comunicaci\u00f3n y el sector financiero\u201d<\/p>\n


\n\u00bfC\u00f3mo contempla la transformaci\u00f3n digital de la abogac\u00eda de los negocios en estos momentos \u00bf\u00a0 \u00bfQu\u00e9 es lo que m\u00e1s le est\u00e1 llamando la atenci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

Creo que el proceso de transformaci\u00f3n digital en el que estamos metidos tiene mucho de tecnolog\u00eda, pero creo que es esencialmente un proceso de reflexi\u00f3n sobre c\u00f3mo hacemos las cosas y sobre c\u00f3mo las podemos mejorar. Por ello creo que cuando hablamos de trasformaci\u00f3n digital lo que hacemos es b\u00e1sicamente hablar de tres cosas: de la visi\u00f3n, de la gesti\u00f3n y del negocio.<\/p>\n

En primer lugar y cuando hablo de visi\u00f3n, hablo de la necesidad de entender los cambios profundos que introducen las nuevas l\u00f3gicas y din\u00e1micas digitales y ver c\u00f3mo las podemos integrar en el ejercicio profesional.<\/p>\n

En segundo lugar cuando hablo de gesti\u00f3n, hablo de la necesidad de reflexionar sobre c\u00f3mo estamos organizados para dar respuesta a las nuevas necesidades de mercado. Para ello, creo que la abogac\u00eda de los negocios tiene que ir dando entrada a nuevos perfiles profesionales que le permita ir m\u00e1s all\u00e1 del asesoramiento jur\u00eddico.<\/p>\n

Perfiles h\u00edbridos que a\u00fanen conocimientos jur\u00eddicos y de gesti\u00f3n y que act\u00faen como gestores de proyectos o consultores tecnol\u00f3gicos \/ jur\u00eddicos. Estos nuevos perfiles requerir\u00e1n a su vez de nuevas estructuras, que har\u00e1n que la cl\u00e1sica estructura jer\u00e1rquica de las grandes firmas se vaya diluyendo dando paso a estructuras m\u00e1s planas, ligeras y funcionales.<\/p>\n

Finalmente , cuando hablo de negocio hablo del profundo cambio que est\u00e1 sufriendo el modelo de negocio fruto de aspectos como la automatizaci\u00f3n de procesos por parte del cliente, la progresiva externalizaci\u00f3n de servicios gracias a la tecnolog\u00eda o la presi\u00f3n por conseguir resultados medibles que justifiquen honorarios.<\/p>\n


\nAlgunos colegas suyos indican que dicha transformaci\u00f3n viene provocada por los clientes de los despachos<\/strong>. Si aquellos no estuvieran en ese cambio digital, los despachos seguir\u00edan siendo conservadores?<\/strong><\/p>\n

Evidentemente las necesidades del cliente son un catalizador, pero creo que en general el cambio que vivimos es un proceso global y no vinculado a unas necesidades concretas. Y esto es as\u00ed en la abogac\u00eda y en pr\u00e1cticamente cualquier otro sector econ\u00f3mico, como tambi\u00e9n lo es a nivel social.<\/p>\n

Aunque tambi\u00e9n es cierto que la abogac\u00eda en su conjunto nunca ha sido un sector especialmente abierto a la innovaci\u00f3n y quiz\u00e1s sin este sentido de urgencia con el que vivimos esta transformaci\u00f3n hoy en d\u00eda, ahora no estar\u00edamos hablando de estos temas.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda est\u00e1 generando firmas disruptivas que ven la abogac\u00eda de otra forma. M\u00e1s personalizada, con menos estructuras y mas ajustadas en cuanto a honorarios.\u00a0 \u00bfC\u00f3mo va a repercutir en los bufetes de siempre este cambio<\/strong><\/p>\n

Creo que la repercusi\u00f3n la veremos por un lado en la competencia por el talento, y c\u00f3mo los bufetes tradicionales deber\u00e1n aprender a captarlo y retenerlo, y por otro lado en un mercado cada vez m\u00e1s transparente donde los competidores ser\u00e1n cada vez mejores y se presentar\u00e1n en modelos completamente nuevos.<\/p>\n

Estos dos factores redibujar\u00e1n el modelo de negocio tradicional hacia nuevos modelos basados cada vez m\u00e1s en el resultado y no tanto en el tiempo empleado para conseguir el mismo.<\/p>\n

A su vez, estos nuevos modelos de ingresos deber\u00e1n ir ligados a nuevos esquemas retributivos y a la necesidad acuciante de ganar en eficiencia para mantener la rentabilidad.<\/p>\n

\u00bfEs la Inteligencia Artificial (IA) un aliado para los despachos de cara a ser m\u00e1s competitivos y eficientes?\u00a0 \u00bfQu\u00e9 consejos ofrece para su mejor utilizaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

De manera general podemos decir que el sector legal, debido a su uso intensivo de informaci\u00f3n y a la necesidad de crear valor a trav\u00e9s del conocimiento, se ve especialmente beneficiado del desarrollo de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n. Por tanto, todas aquellas herramientas y metodolog\u00edas que se agrupan bajo lo que conocemos como IA son claramente aliados para ser m\u00e1s competitivos y eficientes.<\/p>\n

Pero entrando en detalle, m\u00e1s que preguntarnos si la IA impacta o no en la productividad, creo que es m\u00e1s interesante preguntarnos hasta qu\u00e9 punto lo puede hacer.<\/p>\n

Para ello debemos pensar que el grado de impacto de la IA es b\u00e1sicamente la combinaci\u00f3n de 2 factores: por un lado el porcentaje de trabajo susceptible de ser automatizado y por otro lado la velocidad a la que se van introduciendo estas nuevas herramientas.<\/p>\n

\u00bfY qu\u00e9 porcentaje del trabajo puede ser automatizado?<\/p>\n

\u201cHay dos estudios en USA que muestran que entre \u00a015-25% del trabajo de un abogado puede ser automatizado\u201d.<\/p>\n

Puede parecer poco, pero si pensamos en incrementos de productividad de esta magnitud mantenidos en el tiempo nos daremos cuenta que el correcto uso de herramientas de IA es clave para la supervivencia.<\/p>\n

Por tanto si queremos que la inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda suponga un incremento real de la productividad, los despachos deben identificar cuantas m\u00e1s actividades posibles de ser automatizadas y deben dar sentido de urgencia a la implementaci\u00f3n de tecnolog\u00eda que permita resolverlas mejor y de manera m\u00e1s eficiente.<\/p>\n