Internet, a través de las páginas webs, foros y redes sociales, es el escenario en el que se llevan a cabo, de una u otra forma, muchas actividades económicas, ya sea por la promoción y publicidad de servicios o productos, o directamente porque allí se realizan las transacciones, junto al tratamiento de datos personales, conductas delictivas y ciberataques.

Estamos ante una realidad de la que nadie escapa y, particularmente, a la de un centenar de autónomos y pequeñas empresas que, convocados por Legálitas y Wolters Kluwer, se dieron cita en el palacio de Santoña, sede institucional de la Cámara de Comercio de Madrid, para tratar estos asuntos de actualidad junto a importantes ponentes del sector jurídico.

Cecilio Moral, presidente de Legálitas; Rosalina Diaz, presidenta de Wolters Kluwer España; y Eva Serrano, vicepresidenta primera de la Cámara de Comercio de Madrid, fueron los encargados de inaugurar la jornada, coincidiendo en la importancia de dotar a las empresas de herramientas que proyecten la imagen y mejoren el posicionamiento de la marca, pero también del cumplimiento de unas normas y la protección frente a ataques en el mundo virtual.

La primera de las dos mesas redondas celebradas llevó por título “Marca y posicionamiento en internet”. Moderada por el director de Relaciones Institucionales de Legálitas, Miguel Ángel Villanueva, puso de manifiesto la importancia de cuidar la imagen en internet. Paula Fernández Ochoa, abogada y consultora especialista en marca personal, afirmó que “la tecnología es una aliada y, si no se percibe así, te quedas fuera”.

También comentó que cualquier marca necesita crear emoción y dejar huella, las marcas se están humanizando a través de los medios y las redes. Hoy en día no podemos plantearnos tener o no una huella digital, directamente, la tenemos.”

Alejandro Sánchez del Campo, abogado experto en nuevas tecnologías e innovación en Garrigues, mostró su “preocupación por la cantidad de normativa existente que, incluso para los que se dedican a ello, tienen dificultades para estar al día”.

Por su parte, Daniel Morales, director de Responsabilidad Social Corporativa y de la Fundación ORANGE, consideró que “la clave está en saber qué se quiere ofrecer a los demás, cuál es nuestro propósito, por qué se ofrece y, con todo ello, ser capaces de trasladar el mensaje a través de la tecnología. La diferencia está en las emociones que podamos trasladar, la venta del producto vendrá después.”

Conclusiones compartidas por todos los ponentes que finalizaron con una frase para tenerla muy en cuenta : “la competencia puede copiarnos todo, menos la esencia” concluyó Fernández Ochoa.

El problema de la ciberseguridad

La segunda mesa, moderada por el periodista de Wolters Kluwer, Pedro del Rosal, versó sobre “Ciberseguridad y responsabilidad penal de la empresa” y en ella se trataron aspectos de gran interés como la amplia reforma realizada en el Código Penal que, según recordó Rafael Catalá, exministro de Justicia, afectó a casi trescientos artículos y en especial al 21bis “que vino a “reforzar la confianza empresarial y el impulso de la economía”.

Insistió en la necesidad de “evaluar las leyes que tenemos para comprobar si han servido para algo. Tenemos que cambiarlas, pero siendo capaces de transformar la sociedad, es decir, que la ley sirva para mejorar la convivencia de las personas y sus actividades”

Catalá animó a las pequeñas empresas a “avanzar mucho más para cumplir con estos programas de cumplimiento normativo”, siendo para muchas su asignatura pendiente en estos momentos.

En su intervención, Alejandro Abascal, magistrado de la Audiencia Nacional, profundizó en la responsabilidad penal de la empresa, afirmando que esta “pasa porque la misma no tenga las herramientas necesarias como medidas de vigilancia o control. En ese caso, la empresa será imputada por no generar una cultura de respeto al ordenamiento jurídico”.

Recordó como las empresas, ahora, ya pueden acceder al correo de sus trabajadores y con ello “fomentar las investigaciones internas” dentro de los programas de Compliance que “deben ser examinados permanentemente para ser eficaces”.

Por último, Rafael Chelala, director del Programa de Ciberseguridad de Deusto – ICADE Business School, señaló que “el hecho de que una empresa esté imputada le hace mucho daño reputacional, por eso debemos velar por programas que aporten seguridad. Las tendencias han cambiado, los delincuentes se mueven en la red y por eso, nuestras organizaciones deben estar preparadas para los ataques informáticos, cada vez más frecuentes”.

Sobre este tema descendió al detalle y destacó que “Por poner un ejemplo del peligro existente, recordó que “muchos de los dispositivos domésticos que tenemos en nuestras casas están conectados a internet y por ahí puede venir el ataque”.

En definitiva, marca personal y ciberseguridad son cuestiones en los que los abogados tienen mucho que decir. La marca personal del abogado es algo que aún está por desarrollar porque hay despachos que no están muy cómodos con que sus profesionales realicen este tipo de actividades. Sobre  la ciberseguridad el papel de los abogados es clave a nivel de asesoramiento para que las empresas puedan gestionar un ciberataque y minimizar su impacto.

Por @LuisjaSanchez, Periodista Jurídico.

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Expectación ante el anuncio de Pedro Sánchez, presidente del Gobierno, en la clausura del South Summit que habrá una Ley de Startups en esta legislatura.

Esta quinta edición del South Summit que acaba de finalizar  ha confirmado la presencia de diferentes despachos de abogados que han consolidado su presencia a nivel de asesoramiento en el mundo de las startups o emprendimiento tecnológico. En este escenario de startups, inversores y corporaciones es cada vez más necesario contar con expertos abogados que sepan gestionar estas inquietudes a nivel jurídico.

A lo largo de estos tres días de intenso networking los asistentes a estas jornadas identificaron  diferentes oportunidades de negocio y escuchar a medio millar de ponentes que analizarán la situación del emprendimiento desde diferentes puntos de vista.  

Otro atractivo de este evento tuvo  que ver con la presencia de 175 fondos de inversión y de venture capital internacionales confirmados, una  cartera de inversión de más de 55.000 millones de dólares, un 60 por ciento superior a la de South Summit 2017, entre los que se encuentran BlackFin Capital Partners, Thrive Capital, Target Global, Beringea o Atlantic Bridge Partners.

Junto a ellas, algunas corporaciones como Telefónica y su aceleradora de empresas Wayra, BBVA, Endesa, Sabadell y Google, que estudian alianzas estratégicas con determinadas startups. En esos acuerdos el papel de los equipos jurídicos es clave.

Un despacho como Garrigues, de nuevo con stand propio, tiene claro que emprendedores y startups forman parte de una línea de negocio en el despacho. Eso ha hecho que la firma haya creado un área específica para este ecosistema empresarial

Alejandro Sánchez del Campo es of counsel en el área de Startups & Open Innovation “South Summit se ha convertido en un punto de encuentro a efectos de emprendimiento. Y el sitio relevante en el que hay que estar si quieres formar parte de este peculiar ecosistema”. El despacho tras varias iniciativas ha creado un área específica “ donde creemos que podemos mucho valor a nivel estratégico para este tipo de empresas”.

Para este jurista “ el asesoramiento legal es fundamental para una startups. Desde el principio de su puesta en marcha hasta que crezca y tenga un tamaño importante. Podemos acompañarle en todos los estadios de su vida profesional”. EL expertise que ya posee este despacho puede predecir que ideas pueden funcionar en el mercado y cuáles otras necesitan modificarse.

En cuanto a esos momentos críticos a nivel de asesoramiento legal, nuestro experto destaca especialmente “hay que arrancar el negocio con un buen Pacto de Socios para evitar cualquier problema con posterioridad.  También hay aspectos mercantiles a considerar, algunos tienen un componente digital con lo cual componentes de protección de datos y digital habrá que tenerlos en cuenta. Cuestiones fiscales son necesarias conocerlas, al igual que la protección de intangibles o problemática laboral. En algunas empresas la expansión internacional también hay que planificarla”.

Se trata sobre todo de “ trajes a medida a nivel jurídico, sobre todo en empresas con cierto nivel ya de volumen y desarrollo”. Del Campo reconoce que el nivel cultural de las startups está creciendo “ al crecer su ecosistema y eso hace que crezca la madurez de estos proyectos en todos los sentidos y también a nivel legal, cuestión que antes no se tenía muy en cuenta. Tener un buen asesoramiento legal ayuda a evitar tener problemas”, indica.

“Con un buen asesoramiento legal las startups minimizan sus riesgos legales”

Un servicio jurídico diferente

Alvaro Porras es socio fundador de ZInken Abogados, un despacho emergente en la abogacía de los negocios con tan solo dos años de vida  que ha tenido un stand en esta feria. Después de do años de vida han acudido a este evento: “Queremos presentarnos en sociedad y creemos que ha llegado el momento de pegar un salto cualitativo”.

Para este abogado, docente también en varias universidades españolas, este bufete “ ofrece un servicio jurídico diferente del tradicional. Es un servicio de gran calidad, a precios ajustados y siempre involucrándonos con el cliente”. A su juicio “ no se trata tanto de prestar un servicio como de ponerse al lado del cliente y hacer equipo. De alguna forma somos el abogado interno de las empresas gracias a nuestros especialistas”.

Sobre los servicios que estos emprendedores reclaman “ tienen que ver con el asesoramiento mercantil relacionado con las rondas de financiación de las startups; también procuramos adaptar sus productos e ideas a la legalidad del mercado. Por último, se trata de ayudarles a proteger sus ideas. Es fundamental que protejan esas ideas para que esos proyectos no los arrebate nadie y sigan en el mercado”.

En un momento como el que vivimos con tantos controles regulatorios “ es fundamental que las startups se dejen asesorar por su equipo jurídico. Es lo más conveniente. SI no se hace vienen los riesgos y no siempre se pueda dar marcha atrás”. Desde Zinken Abogados se insiste en el concepto de partner del cliente de cara a ofrecer soluciones jurídicas a precios competitivos que minimicen los riesgos legales de las pymes y startups. “Nunca el coste ha sido un hándicap para ofrecer nuestros servicios”, aclara.

Hay que cuidar la relación con el inversor

Garrigues desde hace algo más de un año cuenta con el llamado “Laboratorio de ideas”, un think tank que ha dado grandes resultados “ Se abre la convocatoria interna a todas las personas del despacho. Luego se hacen equipos que con posterioridad aportan ideas para la mejora del despacho. AL final las más importantes se implementan”. La firma ha desarrollado un app que ofrece información sobre los clientes y los temas que lleva cada abogado de la firma “, señala Del Campo.

Saber gestionar el tiempo con los inversores es uno de los temas que un despacho jurídico puede dar consejos valiosos. Para Porras “hay que preparar bien esa presentación. Y cuando se recibe una oferta hay que estudiarla con cuidado. No correr ni precipitarse”. Para este experto abogado es fundamental que en esas reuniones pueda acudir algún jurista experto en estos temas.  “Tenemos que ayudarles a que tomen las decisiones de forma consciente”.

Respecto a las claves para que un inversor se fije en un proyecto,  Alvaro Porras señala que “ tiene que ser original, diferente de lo que se hace en el mercado. Un proyecto que tenga corazón y alma. Eso se ve en el proyecto pero no se puede describir. Que la impronta de los fundadores esté en dicho proyecto”. Junto con estos emprendedores sigue habiendo otros que prefieren vender la empresa una vez ésta adquiere cierta solvencia en el mercado. “ Nos gusta trabajar con proyectos con permanencia en el mercado pero no todo el mundo quiere eso”.

Para Alejandro Sánchez  Del Campo “hay que presentarse ante ellos con una idea y un plan serio de lo que queremos hacer. Los inversores se han profesionalizado y buscan que la otra parte defina bien su plan estratégico objeto de la futura inversión”. En cuanto a los proyectos impulsados a nivel personal a nivel de startup “ los inversores buscan diferentes perfiles para invertir. Normalmente buscan un equipo donde coexista el conocimiento del mercado, técnico y del negocio”. En cuanto a sectores emergentes “ áreas como Fintech, economía digital o en el mundo de la moda. De todas formas creo que están surgiendo iniciativas interesantes en cualquier sector de la actividad económica”.

Sobre las medidas que deberían pedirse a nuestra Administración, ahora que Pedro Sánchez , Presidente del Gobierno, anunciaba en la clausura del South Summit una Ley para Startups para el fomento del emprendimiento  el socio de ZInken Abogados “ es fundamental el fomento de la propiedad intelectual e industrial en estas empresas. Si seguimos sin incentivar el I mas D y sin formar a ciudadanos y empresarios no advertirán que tienen que proteger sus creaciones. Debería ser algo obligatorio en las Escuelas de Negocio, sobre todo porque vivimos en un mundo globalizado donde las startups se relacionan con otras de diferentes países”.

“Es muy importante pedirle al emprendedor que registre su creación para evitar luego cualquier problema a nivel de mercado”

Para el of counsel de Garrigues  “lo primero que debemos hacer es creérnoslo. Que como país podemos tener un papel importante a nivel de emprendimiento y startups. Es necesario apoyo político e institucional como hay en otros países. Se trata de tener un apoyo real que pase de las palabras a los hechos”. Junto a ello, medidas fiscales progresivas que apoyen al emprendedor o mejorar la Ley de Segunda Oportunidad “ que ha sido un paso importante pero hay que mejorarla para que ofrezca apoyo a muchos emprendedores”.

Por @LuisjaSanchez, Periodista Jurídico

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Conversamos con Ferrán Sala, director general para España y Europa de VLEx, proveedor de servicios tecnológicos que ofrece por productos con contenido de alta calidad y de alcance global, combinándolos con una tecnología de vanguardia que usa las más avanzadas técnicas de Inteligencia Artificial. Con él analizamos el cambio tecnológico que llega a los despachos de abogados. “más que preguntarnos si la IA impacta o no en la productividad, creo que es más interesante preguntarnos hasta qué punto lo puede hacer”, afirma en primera persona.

“Soy Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y MBA por ESADE. Se incorpora a vLex en el 2010 como director de marketing y desde el año 2012 pasa a asumir la Dirección General de vLex para el mercado español y europeo. Mi trayectoria profesional ha estado muy vinculada al mundo online tanto en la gestión como en la docencia. He tenido la oportunidad de trabajar en diferentes empresas el sector Internet así como en los medios de comunicación y el sector financiero”

¿Cómo contempla la transformación digital de la abogacía de los negocios en estos momentos ¿  ¿Qué es lo que más le está llamando la atención?

Creo que el proceso de transformación digital en el que estamos metidos tiene mucho de tecnología, pero creo que es esencialmente un proceso de reflexión sobre cómo hacemos las cosas y sobre cómo las podemos mejorar. Por ello creo que cuando hablamos de trasformación digital lo que hacemos es básicamente hablar de tres cosas: de la visión, de la gestión y del negocio.

En primer lugar y cuando hablo de visión, hablo de la necesidad de entender los cambios profundos que introducen las nuevas lógicas y dinámicas digitales y ver cómo las podemos integrar en el ejercicio profesional.

En segundo lugar cuando hablo de gestión, hablo de la necesidad de reflexionar sobre cómo estamos organizados para dar respuesta a las nuevas necesidades de mercado. Para ello, creo que la abogacía de los negocios tiene que ir dando entrada a nuevos perfiles profesionales que le permita ir más allá del asesoramiento jurídico.

Perfiles híbridos que aúnen conocimientos jurídicos y de gestión y que actúen como gestores de proyectos o consultores tecnológicos / jurídicos. Estos nuevos perfiles requerirán a su vez de nuevas estructuras, que harán que la clásica estructura jerárquica de las grandes firmas se vaya diluyendo dando paso a estructuras más planas, ligeras y funcionales.

Finalmente , cuando hablo de negocio hablo del profundo cambio que está sufriendo el modelo de negocio fruto de aspectos como la automatización de procesos por parte del cliente, la progresiva externalización de servicios gracias a la tecnología o la presión por conseguir resultados medibles que justifiquen honorarios.

Algunos colegas suyos indican que dicha transformación viene provocada por los clientes de los despachos. Si aquellos no estuvieran en ese cambio digital, los despachos seguirían siendo conservadores?

Evidentemente las necesidades del cliente son un catalizador, pero creo que en general el cambio que vivimos es un proceso global y no vinculado a unas necesidades concretas. Y esto es así en la abogacía y en prácticamente cualquier otro sector económico, como también lo es a nivel social.

Aunque también es cierto que la abogacía en su conjunto nunca ha sido un sector especialmente abierto a la innovación y quizás sin este sentido de urgencia con el que vivimos esta transformación hoy en día, ahora no estaríamos hablando de estos temas.

La tecnología está generando firmas disruptivas que ven la abogacía de otra forma. Más personalizada, con menos estructuras y mas ajustadas en cuanto a honorarios.  ¿Cómo va a repercutir en los bufetes de siempre este cambio

Creo que la repercusión la veremos por un lado en la competencia por el talento, y cómo los bufetes tradicionales deberán aprender a captarlo y retenerlo, y por otro lado en un mercado cada vez más transparente donde los competidores serán cada vez mejores y se presentarán en modelos completamente nuevos.

Estos dos factores redibujarán el modelo de negocio tradicional hacia nuevos modelos basados cada vez más en el resultado y no tanto en el tiempo empleado para conseguir el mismo.

A su vez, estos nuevos modelos de ingresos deberán ir ligados a nuevos esquemas retributivos y a la necesidad acuciante de ganar en eficiencia para mantener la rentabilidad.

¿Es la Inteligencia Artificial (IA) un aliado para los despachos de cara a ser más competitivos y eficientes?  ¿Qué consejos ofrece para su mejor utilización?

De manera general podemos decir que el sector legal, debido a su uso intensivo de información y a la necesidad de crear valor a través del conocimiento, se ve especialmente beneficiado del desarrollo de las tecnologías de la información. Por tanto, todas aquellas herramientas y metodologías que se agrupan bajo lo que conocemos como IA son claramente aliados para ser más competitivos y eficientes.

Pero entrando en detalle, más que preguntarnos si la IA impacta o no en la productividad, creo que es más interesante preguntarnos hasta qué punto lo puede hacer.

Para ello debemos pensar que el grado de impacto de la IA es básicamente la combinación de 2 factores: por un lado el porcentaje de trabajo susceptible de ser automatizado y por otro lado la velocidad a la que se van introduciendo estas nuevas herramientas.

¿Y qué porcentaje del trabajo puede ser automatizado?

“Hay dos estudios en USA que muestran que entre  15-25% del trabajo de un abogado puede ser automatizado”.

Puede parecer poco, pero si pensamos en incrementos de productividad de esta magnitud mantenidos en el tiempo nos daremos cuenta que el correcto uso de herramientas de IA es clave para la supervivencia.

Por tanto si queremos que la inversión en tecnología suponga un incremento real de la productividad, los despachos deben identificar cuantas más actividades posibles de ser automatizadas y deben dar sentido de urgencia a la implementación de tecnología que permita resolverlas mejor y de manera más eficiente.

• ¿Le sorprende que EY haya adquirido RIverviewlaw? ¿Qué efecto puede generar en otros despachos más clásicos?

Creo que esta operación responde a la necesidad de EY de ganar negocio en el sector jurídico, pero hacerlo ya en base al nuevo modelo de abogacía. Teniendo el foco en la tecnología, la innovación y la eficiencia. Además supongo que también es una manera de incorporar conocimiento y metodología a nivel interno.

¿Cómo le afecta al abogado esta nueva forma de enfocar la abogacía gracias a la tecnología disruptiva? ¿Va a mejorar su relación con el cliente a nivel de día a día?

Debería ser así. Por un lado la tecnología debería ayudar al abogado a ofrecer un mejor servicio a su cliente y por otro lado pueden aparecer nuevas oportunidades de asesoramiento como consecuencia de problemas derivados de estas tecnología disruptivas.

¿Qué aporta Vlex como partner tecnológico a este entorno digital nuevo?  ¿Qué aplicaciones están empezando a usar los despachos para ser más competitivos?

En vLex tenemos la visión de ayudar a nuestros clientes a ser mejores y a conseguir los resultados que se propongan en este nuevo entorno competitivo. Esta visión la intentamos concretar a través de nuestros productos de información y a través de nuestros productos de gestión.

En el caso de la información apostamos por crear productos con contenido de alta calidad y de alcance global, combinándolos con una tecnología de vanguardia que usa las más avanzadas técnicas de Inteligencia Artificial.

El objetivo es dar al profesional un producto que le ayude a encontrar lo que busca de manera más eficiente, que le ayude a ampliar sus conocimientos gracias a la tecnología que le guía y sobretodo a conseguir la máxima seguridad jurídica.

En el ámbito de la gestión, vLex propone herramientas de última generación que ayudan al profesional a gestionar mejor su trabajo y a ser más eficiente. Además de Quolaw, nuestro software de gestión, me gustaría destacar Eunomia, el primer asistente paralegal virtual que lanzamos al mercado a principios de este año.

¿Cuál es el valor añadido de Vlex ANalytics de cara a cualquier despacho de abogados?

vLex Analytics fue lanzado al mercado a finales del 2016 como el primer producto de analítica judicial en España. El objetivo que nos planteamos con el producto fue utilizar nuestra tecnología para generar conocimiento a partir del análisis automatizado de sentencias, de manera que el profesional tuviese estimaciones claras de plazos procesales, probabilidades de éxito y previsión de penas cuando tuviese que afrontar un juicio.

Hoy el producto ha madurado mucho y se ha convertido en una caja herramientas imprescindible para el profesional que acude a tribunales. Además de la información estadística, el producto incluye modelos de previsión por tipos de casos y un analizador de recursos que permite estimar qué leyes y artículos son los que si se usan en la argumentación jurídica tienen una mayor probabilidad de éxito para un determinado caso.

Por @LuisjaSanchez, Periodista Jurídico

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Durante dos días, el céntrico Hard Rock Café de Oporto fue el epicentro internacional del universo blockchain. Se debatieron las distintas problemáticas relacionadas con esta tecnología, les frenos y alicientes para conseguir una mayor adopción de la misma por parte de la sociedad, la regulación de la misma, y en especial de las criptomonedas y las ICOs.

El primer día, se expusieron casos de uso de blockchain en distintos sectores, como el de la salud, el de la energía, el de los negocios y el jurídico. Como no podía ser de otra manera, también tuvieron lugar interesantísimos debates sobre la aplicación del RGPD en relación a la blockchain, las diferencias entre privacidad y anonimato, la transparencia en la blockchain, etc.

En la segunda jornada, los ponentes se centraron en el aspecto regulatorio de las criptomonedas, de las ICOs y de los Smart Contracts. De esta forma, hemos podido conocer cómo se afronta la situación en Portugal y en otros países de dónde procedían los distintos expertos presentes. Asimismo, hemos aprendido más sobre el uso que ya hacen varias empresas cotizadas de las criptomonedas, cómo otras empresas ya usan ICOs para financiarse con éxito, cuál es el enfoque que están dando los bancos al uso de criptomonedas y blockchain, etc. Incluso se intentó vislumbrar cuál sería el uso de las criptomonedas en el futuro, pero el único consenso que hubo entre todos los asistentes fue que estas no pertenecían al futuro sino al presente, y que las criptomonedas habían llegado para quedarse…aunque no todas

A este evento han acudido otros compañeros españoles como la experta Ana Garcia Rodriguez, socia y responsable del área Finance, Regulatorio y Fintech de Baker & Mckenzie, que centró su intervención en cómo el sector bancario afrontaba la llegada de la tecnología blockchain; Andrea Ortega, abogada e innovation project manager de Cuatrecasasas, habló de los programas de innovación lanzados por su despacho, de los trabajos de las empresas acogidas por Cuatrecasas Acelera, y en especial de aquellas que emplean blockchain. Pablo López, CEO de Creativigo Innovación, habló a modo introductorio de la primera jornada de la tecnología blockchain más alla de las criptomonedas.

Junto con los demás ponentes, españoles y portugueses, también estuvieron representados, aparte de España, numerosos países como Croacia, Polonia, Rusia, Francia, Reino Unido, Brasil, etc. Una muestra más, por si la duda existía, que el ecosistema blockchain no conoce de fronteras. Y precisamente, esa falta de fronteras territoriales es un cambio de paradigma que supone un rompecabezas para reguladores y legisladores, a la vez que en algunos casos insufla una inesperada libertad a quienes carecen de ella en su cotidiano.

Este evento ha reunido durante dos días a las dos comunidades que son las que ahora se preocupan por el blockchain:

–       Por una parte, los “primeros” adeptos de esta tecnología, quienes adhieren de cerca o de lejos a los principios detrás de la creación de la criptomoneda Bitcoin; quienes apuestan por una descentralización máxima e idealmente absoluta, y que están por consiguiente en lucha contra el sistema tal y como está estructurado ahora (muestra de ello, la charla “Blockchain for the people” de Miroslav Peraica que tuvo lugar el día 2).

–       Por otra, los representantes de instituciones y bancos, la abogacía tradicional (que no convencional, pues quienes se han preocupado ya por convertirse en abogados expertos en estos temas han sido muy innovadores) que, entendiendo todo el potencial de la tecnología blockchain, procura aprovechar todas las posibilidades que ofrece y aplicarla a negocios más convencionales, pero restándole todo componente ideológico.

El debate entre estos dos mundos ha sido apasionante, y de hecho no terminaba ninguna ponencia sin que nazca de forma espontánea un intenso debate posterior que en numerosas ocasiones reflejaba la presencia de ambos bandos en la sala.

Ajena a esta polémica, mi ponencia se centró en enmarcar la tecnología blockchain en la LegalTech que existe actualmente y en la que se está gestando. Expliqué los distintos tipos de herramientas disponibles, los problemas que aquellas resuelven, y enseñé a los asistentes algunos principios básicos de design thinking, ya que en el Instituto de Innovación Legal lo consideramos como una fase previa y necesaria para la creación de cualquier nuevo producto o servicio LegalTech, esté o no basado en tecnología blockchain. Y para asegurarme de que ambos bandos en la sala se unían un momento, aunque sea en mi contra… les aseguré que no importaba la tecnología. Que al usuario únicamente le importaba que se resuelva su problema, y que la tecnología que estaba detrás de esta solución no era tan importante para él.

Participé también en una mesa redonda donde se debatió la relación entre LegalTech y  tecnología blockchain. Hemos intentado ver como se relacionan ambos fenómenos y estudiado qué puede pasar en el futuro entre esta interrelación.

De este debate hemos sacado en conclusiones que, si bien gran parte, por no decir la mayoría, de las herramientas LegalTech no necesitaban de tecnología blockchain, ésta última sí impactará de forma notable en determinados campos: el uso de los llamados smartcontracts se extenderá cuando se trate de contratos sencillos, básicos, como apoyo a la automatización de los mismos. Al mismo tiempo, blockchain es una tecnología que está ayudando a la evolución de las soluciones de e-discovery y evidencias certificadas, así como en todo lo concerniente sobre propiedad intelectual e industrial. Finalmente, la gobernanza corporativa se ve y se verá facilitada y mejorada gracias a soluciones legaltech que aprovechen la tecnología blockchain también. Esos serían, en principio, los usos más destacables del blockchain para la LegalTech.

Lo cierto es que este evento: “Legalize Blockchain: a blockchain conference for law and beyond” ha aportado tantas respuestas como nuevas preguntas ha generado. ¿Habrá que esperar a una segunda edición para obtenerlas? O, y así lo deseo, ¿será esta conferencia el embrión portugués del próximo Computational Law + Blockchain Festival de los Legal Hackers que, si bien tuvo lugar en más de 60 lugares del mundo, en 2018 no tuvo presencia portuguesa?

Intentaremos no comer demasiadas franceshinas esperando a que el maestro de ceremonias Joao Vieira dos Santos nos de la respuesta…

No sé lo suficiente como para pretender saber adónde se dirige el sector legal en relación con blockchain, pero de momento me quedo con lo que está ocurriendo ahora mismo y que para mí es muy positivo: la disrupción y la innovación.

Me explico: los apasionados de la LegalTech desde sus primeras (y oscuras) horas como yo, llevamos años hablando de ello, de los cambios en la sociedad, de la necesidad de cambios en el sector jurídico, y de que lo primero que debe cambiar, mucho antes de cualquier tecnología, son las personas. Algunos teníamos la sensación de estar pregonando en el desierto.

Pero ha llegado blockchain y la inmensa burbuja alrededor de ella. Y el ejercicio que han hecho y siguen haciendo muchos juristas para entender esta tecnología, les fuerza a romper y remover muchos de sus esquemas mentales. Este ejercicio no les deja indemnes: les deja libres de barreras, abiertos de miras, dispuestos a abrazar cambios y a evolucionar personal y profesionalmente para hacer lo que más les gusta: defender y asistir a los ciudadanos.

Por Laura Fauqueur, socia cofundadora del Instituto de Innovación Legal

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En este articulo, a modo de reflexión, he querido explicar cómo los despachos de abogados deben adaptar la tecnología a su organización. Este siempre tiene que ser un trabajo progresivo y en fases. Veamos cómo :

1. EMPIEZA TRABAJANDO LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN

En la transformación digital, no todo gira alrededor de las herramientas tecnológicas. Lo decisivo tiene que ver con la cultura y la mentalidad del equipo, de la organización. Es decir, ese cambio de chip del que todos hablamos, esa reinvención en muchos casos, debe ser real, verosímil y, sobre todo, traducible a hechos concretos, no sólo a buenas intenciones.

Todos los miembros del equipo deben estar involucrados en la actitud tecnológica, empezando por el socio director y acabando en el personal de recepción, en el caso de herramientas orientadas al cliente. 

En este último caso, recuerda que los clientes no son de los abogados de la firma: son de la firma. Si inviertas, por ejemplo, en un software CRM (para un mejor conocimiento de tus clientes reales y potenciales) que sólo utiliza la mitad del despacho, no sólo estas tirando dinero, sino también, y mucho más importante, estás dilapidando una información muy valiosa.

Finalmente, una vez hayas confirmado que todo el equipo habla el mismo idioma, analiza vuestros procesos e identifica esas fases donde más tiempo se pierde, cuáles son más productivas y dónde se atascan los asuntos. Es decir, pregúntate por qué debes implementar la tecnología, qué recursos debes invertir y qué beneficios puede aportarte.

2. COMPETENCIAS DIGITALES DE LA ABOGACÍA

A estas alturas de la revolución en el sector legal, seguro que tienes claro que un abogado debe atesorar una serie de habilidades más allá de la excelencia técnica, que ya se supone. Junto a dotes comunicativas, técnicas de negociación y actitud comercial, desarrollar competencias digitales aparece como un reto no sólo necesario, sino que debes planteártelo como una oportunidad de desarrollo profesional. Entre otras cosas, porque la tendencia imparable es que el cliente te lo va a exigir.

Y no me refiero únicamente a que el perfil tecnológico en un abogado está cada vez más demandado. 

No tienes necesariamente que especializarte en ciberseguridad o blockchain para  ser competitivo en un entorno digital. Cualquier jurista de cualquier especialidad o sector debe tener un plan de formación continua en competencias digitales, que le será de máxima utilidad, por ejemplo, en los asuntos con pruebas electrónicas.

 Debes estar atento al tsunami que se acerca inexorablemente. Las alternativas son claras: si no tomas medidas, te sacará del mercado; si te adaptas a la situación, si eres capaz de construirte una tabla a tu medida, serás capaz de surfear en su cresta y beneficiarte de toda la fuerza de esa ola gigante.

3. ARRANCA YA, PERO NO NOS VOLVAMOS LOCOS

Empieza por procesos sencillos e incrementa el nivel paulatinamente, a medida que los consolidas. Planifica y organiza una serie de fases e hitos para poder medir la eficacia de tu plan. Considera tu organización y los datos que en ella se generan como tu tesoro. 

Frente al big data, si tu despacho es mediano o pequeño, debes gestionar tu propio small data para conocer mejor a tus clientes, medir la productividad de tus acciones, intensificar los procesos más productivos y corregir o eliminar los claramente defectuosos. 

Tienes a tu alcance una serie de herramientas gratuitas o de coste muy razonable que te pueden ayudar. Por poner unos ejemplos, Google te echa una mano para gestionar tu presencia online con My Business, y con Suite te ofrece un abanico de posibilidades muy recomendables, como Drive, para almacenar archivos y trabajo colaborativo. 

Al igual que Google Drive, One Drive de Microsoft ofrece unos niveles de seguridad aceptables para el alojamiento gratuito de archivos, y no dejes de tener en cuenta que existen plataformas que generan más dudas en este aspecto, como Dropbox. 

Además, no olvides app’s como Slack, que combina la comunicación y colaboración en equipo, y Toggl, que contabiliza el tiempo que dedicas a cada tarea. Finalmente, como herramienta ad hoc para los despachos que ejemplifica lo que debe ser la actitud digital, está Digalaw, asombroso sistema integrado de reconocimiento de voz que transcribe con un 98% – 99% de aciertos , y que presentó recientemente en la Fundación FIDE su próxima evolución a través de la cual sumará funciones de traducción.

4. ¿INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA UN DESPACHO MEDIANO O PEQUEÑO?

No te quepa la menor duda: la Inteligencia Artificial ha venido para quedarse en los despachos y asesorías jurídicas.  Aunque su aplicación práctica se puede calificar sólo de incipiente, los recursos que están dedicando cada vez más firmas en todo el mundo confirman que no hay vuelta atrás, y muy especialmente en tareas vinculadas a la revisión y análisis de contratos, por un lado, y a la investigación legal, por otro.

En el primero de los casos, si eres de lo que gestiona su preciado small data, no tiene mucho sentido que inviertas en IA, que precisa para ser rentable una cantidad ingente de información.

Pero para investigación jurídica, y muy concretamente consulta de jurisprudencia, cualquier despacho puede beneficiarse de herramientas asombrosas de analítica jurisprudencial predictiva, como son Jurimetría, desarrollada por Wolters Kluwer con la colaboración de Google, y las Analýtics de Tirant y vLex. 

La inteligencia artificial no ha llegado para sustituir a los abogados, sino a asumir una serie de tareas, necesarias aunque repetitivas  y tediosas, para que puedas dedicar todos tus recursos a trabajos que realmente aporten valor añadido. 

5. EVITA LA BRECHA

Se habla mucho de la brecha digital que se va a producir y que a va a sacar del mercado a los abogados que no asuman el cambio de paradigma.  Me recuerda lejanamente a la partición del continente africano que se produjo hace unos cuantos años a la altura del gran valle del Rift.

Ello supuso que en el este del continente el clima se volvió más seco que en el oeste: apareció la sabana y los simios, que hasta entonces habitaban las ramas de los árboles, se vieron obligados a desplazarse por el suelo y, sobre todo, a erguirse para, entre otras cosas, divisar a los depredadores. 

Así aparecieron los primeros homínidos en ese lado, mientras en el otro los simios siguieron en sus árboles, felices, a salvo y en lo que se llamaría ahora su zona de confort. 

Más allá de lo mucho o poco que consideremos que hayamos avanzado desde entonces, parece incontestable que los juristas que apuesten por una transformación digital a medida, razonable y planificada, serán más eficientes y más competitivos. 

A modo de conclusión, recuerda por tanto que la tecnología es un aliado competitivo de tu despacho. Te ayudará a gestionar procesos internos, ser más eficiente y a mejorar la relación con el cliente. No te alejes de ella.

Por José Mª Fernández Comas, director de www.derechopractico.es

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El concurso contó con la participación de 51 proyectos y nació con el objetivo de estimular y potenciar el emprendimiento entre los profesionales del Derecho, haciendo posible que sus ideas obtengan el respaldo y los medios necesarios para ponerlos en marcha.

LegalitasLab es un acelerador de ideas innovadoras que aportan valor al mundo del Derecho y que pertenece a  Legálitas , una empresa que desde 1999, la compañía española líder en SEGUROS y SERVICIOS de defensa jurídica para particulares, autónomos y pymes. Más de 800 abogados, red nacional de 277 despachos, 300.000 clientes individuales y 10.000.000a los que presta servicio a través de importantes compañías.

“Este laboratorio de innovación jurídico pretende ser el punto de encuentro entre la innovación y el mundo del derecho. SI con Legalitas acercamos el derecho al ciudadano, con LegalitasLab se pretende una mayor interacción entre la innovación tecnológica y el mundo jurídico. La tecnología debe ayudar a los operadores jurídicos a ser más eficientes”, apunta Miguel Angel Villanueva,Director Relaciones Institucionales de Legalitas.

El proyecto se presentó en marzo del 2015 en la sede del Ministerio de Justicia. Desde sus inicios ha tenido como partners a Microsoft, Socios Inversores  y a Wolters Kluwer España, entre otros.

La fase final, de este evento se celebró en la sede de CorreosLAB y transmitida en directo en las redes sociales, permitió a los diez finalistas defender sus proyectos mediante exposiciones de cuatro minutos y, posteriormente durante dos.

AL mismo tiempo pudieron dar respuesta a las preguntas que el jurado formuló antes de emitir su veredicto, en base a criterios de innovación, escalabilidad, relevancia para el mercado, viabilidad técnica y comercial e interés para un posible capital inversor; como es el caso de los tres ganadores:

IDNOTARIAL, defendido por Juan Rodrigo Vigil. Una solución pensada para bancos, agencias de valores, utilities, despachos de abogados, etc, que, mediante la inteligencia artificial, extrae información de documentos notariales, permitiendo realizar algunas gestiones de días en solo unos minutos, a través de cualquier dispositivo móvil, mejorando la productividad de la empresa y como complemento perfecto de Firming.

LEGALINE, de Jaime Aparicio Alfaro, es una plataforma de reclamación que permite al cliente hacerlo de forma online, únicamente debe ingresar en su página web, introducir sus datos y adjuntar la documentación, permitiendo así que lo haga desde cualquier lugar, de forma rápida y desde cualquier dispositivo. Además, la plataforma brinda al cliente un chat y teléfono de ayuda. Permite reclamaciones bancarias, fiscales, aéreas… ceñido a un modelo de negocio en el que solo cobran si el cliente recupera su dinero.

Por último, LAWERS. Dirigido por Ángel Guirao Sánchez, es una plataforma de inversión en procedimientos judiciales y arbitrales en España que nace con la intención de conectar a despachos de abogados con fondos de litigación/inversores ofreciendo un nuevo activo financiero alternativo al inversor. La plataforma utiliza tecnologías disruptivas, machine learnig, blockchain, smart contracts para analizar los productos de inversión –litigios- y facilitar la ejecución de las operaciones de financiación.

Los tres proyectos ganadores recibieron como premio una licencia gratuita de Office365, acceso a Cloud Computing y un programa de mentoring por parte de Microsoft; una suscripción gratuita a una base de datos jurídicas de Wolters Kluwer durante un año; la publicación del proyecto en el portal de Socios Inversores durante tres meses para buscar financiación; y el asesoramiento jurídico necesario por parte de Legálitas para poner en marcha el proyecto con las máximas garantías.

El jurado estuvo compuesto por personalidades relacionadas con el mundo del Derecho y la Innovación. Presidido por Juan Pardo, director general de Legálitas, contó con la presencia de Rosalina Díaz Valcárcel,presidenta de la Fundación Wolters Kluwer España; Ángel Sáenz de Cenzano, director de la división de Plataforma, Desarrollo e Innovación de Microsoft Ibérica; Javier Villaseca, consejero delegado de SociosInversores.com; Jordi Escruela, subdirector de Innovación de Correos

Junto a ellos  Paula Fernández Ochoa, abogada, consultora y docente en marketing jurídico y marca personal; Raúl Ochoa, abogado y diputado de Formación de la Junta de Gobierno del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid; Darío Corredoira, director de Compliance de Legálitas; y Miguel Ángel Villanueva, director de Relaciones Institucionales de Legálitas, que actuó como secretario.

“El balance de estos premios ha sido muy positivo” a juicio del director general de Legálitas, Juan Pardo, quien destacó “la excelente calidad de los proyectos presentados que ha dificultado, en gran medida, el trabajo de un jurado que solo podía elegir a tres de ellos. Para Legálitas, contribuir al emprendimiento y a la difusión de la innovación jurídica, es una responsabilidad que asumimos con orgullo, puesto q que siempre ha formado parte de nuestra razón de ser desde hace más de veinte años”.

Por @LuisjaSanchez
Periodista jurídico

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Gran expectación despertó el 23º Foro de Inversión Accio-Generalitat de Catalunya que tuvo lugar este miércoles donde 21 proyectos finalistas de startups presentaron sus iniciativas a más de 600 profesionales entre emprendedores e inversores locales.

Desde aquí queremos felicitar a Braibook, ganadora de este certamen, así como al resto de finalistas de este evento. Un clásico ya en el mundo emprendedor tecnológico a nivel nacional.

Se presentaron más de 100 startups y solo 21 fueron   seleccionadas.  Las startups participantes estaban organizadas en tres grandes bloques. Uno primero de Salud, otro de Tecnología y un tercero de Otras tecnologías.

Para Ennest Iguacén, CEO de LexGoAPP  “ estamos muy satisfechos de haber logrado este galardón ante unos rivales tan competitivos como los que han participado en este Foro empresarial. Este tipo de reconocimientos nos ayuda a seguir trabajando duro en el campo del LegalTech porque creemos que una herramienta como la nuestra puede ser muy útil en el mundo de la abogacía de los negocios”.

Estos finalistas tuvieron  un minuto para hacer un pitch para presentar sus proyectos empresariales. El público del auditorio ha votado en directo y ha seleccionado los 9 últimos proyectos finalistas, que luego han contado con 5 minutos más para contestar las preguntas de inversores locales e internacionales y de los que ha surgido el ganador del Premio Foro Inversión 2018.

Dicho premio  consiste en 120 horas de consultoría de una oficina exterior de Comercio e Inversión de ACCIÓN en el mundo, un espacio de trabajo gratuito en esta oficina y una ayuda de 1.500 euros para realizar una misión comercial en el exterior. Las startups AEInnova, Nektar, Red Points o Hall Street Barcelona han sido las ganadoras de las últimas ediciones del Foro de Inversión.

Durante la presentación del proyecto, el director de desarrollo de negocio de la ‘start-up’, Eric Sicart, ha descrito Braibook como un libro electrónico para personas ciegas. Hay que reseñar que las empresas finalistas de las pasadas ocho ediciones del Foro de Inversión han levantado un total de 182 millones de euros.

El consejero delegado de ACCIÓN, Joan Romero, ha destacado durante la inauguración del acto la «importancia e impacto del Foro» y ha alabado «la riqueza del ecosistema de ‘start-ups’ catalán, robusto y potente, con empresas que se han convertido en motor de innovación para toda la economía «. También indicó que  la participación en el Foro de Inversión es «un punto de inflexión a partir del cual crecen y mejoran las oportunidades».

Paralelamente a la presentación de los proyectos de las startups y las votaciones, en el marco de Foro de Inversión se mantuvieron  más de 400 reuniones de networking pre agendadas con anterioridad entre startups, emprendedores e inversores para encontrar financiación, socios o clientes.

Este año el país invitado ha sido Francia, que ya ha superado el Reino Unido en número de rondas y capital levantado por los fondos de venture capital y se ha situado a la cabeza del ranking de los países donde se cierran más rondas de financiación.

La representación francesa en el Foro de Inversión, gestionada a través de la Oficina Exterior de Comercio y de Inversiones de ACCIÓN en París, corrió  a cargo de la ponencia What does it take to build European tech giants? de Jean de La Rochebrochard, director de Kima Ventures, y a través de la presencia de los fondos de capital riesgo franceses Auriga Partners, Elaia Partners y Cap Horn Invest.

Por @LuisjaSanchez periodista jurídico

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Apasionado por liderar el cambio continuo ha impulsado el rol del IT Business Partnerpara impulsar una cultura ágil y con capacidad de transformación, así como para conseguir que IT sea un profundo conocedor del negocio y captador de nuevos proyectos de valor.  En esta entrevista nos explica cuál es el valor añadido que aporta la apuesta tecnológica en un despacho como Cuatrecasas, volcado a la innovación.

 ¿Podría decirnos cuál es el papel de un CIO en un despacho de abogados?

Como en todo negocio, el papel de un CIO en su compañía depende de muchas variables. La madurez de la compañía, el perfil del CIO, la situación de la firma, cómo afronta la adopción de la tecnología, etc. Así que os traslado cuáles son los principales vectores de mi rol, que no es otro que el de un directivo más: conocer el negocio, impulsar la estrategia de la firma, dar luz al Consejo en cuanto a digitalización y tecnología se refiere, gestionar el talento de IT, gestionar los proveedores, gestionar el presupuesto, construir las capas de gobierno de IT, conocer la oferta tecnológica, desarrollar la innovación, etc.

Todo ello sin olvidar los aspectos más básicos, cómo máximos responsables de los sistemas de información de la firma debemos asegurar siempre el excelente funcionamiento de dichos sistemas y de los servicios que desde IT se proveen, desde el Help Desk, hasta la ciberseguridad, pasando por los sistemas de facturación, gestión documental, etc.

Adicionalmente al resto de los negocios sí destacaría dos aspectos diferenciales. Entre ellos la relación con los más de 200 socios, accionistas, de la firma que trabajan cada día en ella. El otro aspecto que destacaría es la capacidad de comunicación. En una firma con casi mil abogados el CIO requiere unas dotes adicionales de comunicación. Explicar el porqué de las cosas y hacerlo en un lenguaje cercano es fundamental.

 ¿Cómo ha evolucionado la estrategia tecnológica de Cuatrecasas con la llegada del cloud computing  IoT, Big Data en los últimos años?

Pues efectivamente evolucionando. Una parte de nuestra función es analizar la oferta tecnológica y, conociendo el negocio y sus necesidades, ver cuáles de ellas y en qué forma pueden aportar valor a la firma.

Así que eso es lo que hacemos y vamos introduciendo estas tecnologías paulatinamente (cloud, data analytics, inteligencia artificial, etc.), pero insisto en que tenemos que ver la aportación de valor. En el caso de la IoT no tiene una aplicación en nuestro negocio.

¿Ha sido complicado explicar a sus abogados el reto tecnológico que está afrontando el despacho?

El reto es continuo. Seguramente va acelerando día tras día pero es un mensaje que la firma lleva trasladando desde hace muchos años. La gestión del cambio siempre es un proceso complejo y más en una compañía de servicios profesionales en la que su principal activo es el talento de sus profesionales. Ahí la receta es que la dirección de la firma, como es en nuestro caso, sea consciente y lidere el proceso de cambio y por supuesto comunicar, concienciar, implicar, hacer y volver a comunicar.

¿Un despacho más eficiente es el que ha sabido adaptar mejor la tecnología que necesita a la gestión de sus procesos?

Así es. La tecnología, bien aplicada y adoptada para soportar la gestión de los procesos del despacho es un elemento de mejora de la eficiencia. Pero es importante remarcar esas dos palabras: bien aplicada y bien adoptada.

Poner tecnología en un proceso que per sees ineficiente sólo hará que automaticemos ineficientemente un proceso. En ese sentido la tecnología debe ser una palanca para repensar y optimizar los procesos del despacho.

¿Considera que las distancias se acortan con el uso de la tecnología entre las grandes estructuras jurídicas y las pequeñas firmas?

Sin lugar a dudas la oferta de tecnología que está al alcance de una pequeña firma es conceptualmente muy similar a la que accede una grande. En ese sentido, ¡no hay excusas para la adopción!

La diferencia está en el músculo que una y otra puede tener mediante la aplicación de la misma. Lógicamente la capitalización de por ejemplo el conocimiento interno de una firma pequeña es sustancialmente menor

 ¿De qué forma sirve la tecnología de apoyo a una firma como Cuatrecasas en su proceso de internacionalización continuado?  ¿Qué se entiende por concepto de oficina única?

El concepto de oficina única es muy simple y quizás por ello muy potente. Ofrecer los mismos servicios y con la misma calidad en cada una de nuestras oficinas. Ello implica que desde Shanghái y desde Ciudad de México los clientes y los abogados deben tener la misma calidad de servicios que pueden recibir en Madrid, Lisboa o Barcelona.

Ese leitmotivnos impulsa a pensar siempre en global y en haber sido capaces de desplegar soluciones de gestión del despacho homogéneas, y que cuando un abogado se desplaza a cualquiera de dichas oficinas trabaje exactamente igual que en su oficina de origen.

De esta forma, abrir una nueva oficina es un proceso que tenemos totalmente automatizado y nos resulta relativamente sencillo. Tenemos que llegar con una buena red de datos, conectar a nuestro centro de datos y tan sólo “localizar” la contabilidad e impuestos. La tecnología es por lo tanto una palanca facilitadora del proceso de expansión e internacionalización.

Su despacho ha vuelto a impulsar por tercer año consecutivo Cuatrecasas Acelera, donde startups diversas presentarán soluciones de LegalTech. ¿Qué campos del despacho ve donde puede haber desarrollo para este tipo de aplicaciones?

Los campos son múltiples y crecientes. Por un lado, están todas las soluciones que dotan de mayor eficiencia el despacho (automatización de documentos, firma digital, digitalización de transacciones, archivo de documentos desatendido, transferencia de archivos segura, etc.) y por otro, el creciente número de herramientas que aplicando la inteligencia artificial mejoran los procesos de revisión masiva de documentos y contratos. Gracias a estos sistemas están naciendo en España mecanismos de apoyo en la predicción del resultado de asuntos.

Finalmente están por llegar los retos que plantearán las soluciones basadas en la tecnología de cadena de bloques (blockchain) y los contratos inteligentes (Smart contracts), además de las criptomonedas e ICOs (Initial Coin Offering).

Por último, qué le diría aún a esos abogados que siguen siendo reacios a que la tecnología entre en sus despachos…

No se pueden poner puertas al campo. Que empiecen a gestionar la inclusión de la tecnología en su día a día, en sus despachos, en su gestión y que muy pronto empezarán a ver los resultados y se preguntarán cómo podían gestionar su negocio con anterioridad.

Por @LuisjaSanchez periodista jurídico

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Primero las fintech, luego las proptech y ahora las legaltech. Se trata de startups que emergen y crean productos o servicios disruptivos en sectores tradicionales. Ahora llega el turno del las legaltech. En LEXGoApp hemos fusionado la tecnología con lo legal y estamos superando muestras propias expectativas. Al inversor le encanta apostar por sectores tradicionales que apenas se han digitalizado. Desde nuestro lanzamiento, LexGoApp ha captado 300.000 euros, y esperamos cerrar la ronda de financiación este año con  600.000 euros de inversión.

Nuestro objetivo es conseguir una cuota de mercado considerable

Nuestro modelo de negocio ha nacido con la venta de leads. Y en los primeros meses de actividad, hemos gestionado más de 3.000 asuntos jurídicos, entre los más de 1.600 abogados que forman parte de LexGoapp en España, EEUU y Sudamérica. Nuestro objetivo es cerrar el año con más de 10.000 casos gestionados y 5.000 abogados. Queremos crecer muy rápido y aprovechar el momento.

Diferenciación y ventajas competitivas de LexGoApp

El objetivo de la ronda actual, es la de mejorar producto, marketing, comunicación y ventas. Desde hace unos meses estamos trabajando en la nueva plataforma web y nueva app. Vamos a lanzar el directorio y perfil de abogado más sofisticado del mercado, creando un producto robusto y replicable. Necesitamos obtener más información  de nuestros abogados para poder aplicar con éxito big data y analizar y valorar matemáticamente los asuntos y los abogados que llevarán a cabo el asesoramiento legal. Estamos desarrollando herramientas tecnológicas como chatbots, analítica predictiva e inteligencia artificial en todas nuestros productos y nuevas unidades de negocio que vamos a lanzar, como por ejemplo “El Abogado al Habla”, nuevo servicio en el que el usuario podrá contactar con un abogado especialista de su zona, para realizar una consulta vía videoconferencia, chat o teléfono las 24 horas. Este proyecto, junto a nuestro nuevo directorio serán los primera lanzamientos antes del verano. En septiembre lanzamos nuestra plataforma de contenido jurídico colaborativo y a final de año prestaremos servicios jurídicos en algunas áreas mediante paquetes a precio cerrado, de calidad, y competitivos. Todos estos servicios nos ayudarán a aumentar la ventas de manera considerable, a crecer más rápido, y a posicionar a LEXGoApp como el marketplace más ponente en España. Y todo esto es solamente el principio, porque para este mes tenemos una sorpresa en modo de incubadora legaltech (LexGo_lab) ¿Aceptas el reto? En breve mucha más información.

La innovación continua, el desarrollo de tecnología profunda obteniendo una clara ventaja competitiva y la ambición de abarcar un mercado grande y escalable, nos diferencia del resto de competidores.

Crowdfunding para abogados

Esta semana también tenemos más novedades para ti abogado. Lanzamos el primer crowdfunding exclusivamente para abogados. Solamente abogados, podrán suscribir acciones de nuestra startup. Construye con nosotros el mayor marketplace de abogados. Si quieres saber más sobre nuestro Crowdfunding Legal, escríbenos a info@lexgoapp.com y podrás acceder a la PRE- CROWD de LEXGoApp.

LexGo!!

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