Las siglas ESG, que responden en inglés, a las palabras Environmental, Social y Governance, en la práctica, hacen referencia a los factores que convierten a una compañía en sostenible a través de su compromiso social, ambiental y de buen gobierno, sin descuidar nunca los aspectos financieros.

En este contexto, despachos como Garrigues, Cuatrecasas, Uría Menéndez , entre otros,  han creado equipos de trabajo relacionados con ESG para asesorar a sus clientes en esta forma de hacer negocio.

La forma de trabajar es muy transversal. El ejemplo lo tenemos en Dla Piper que en España  ha creado  un equipo estructurado, integrado por especialistas en temas societarios, regulatorios, laborales, financieros y de gobierno corporativo, entre otros, que permiten asesorar a los clientes de forma transversal. 

El equipo trabaja con clientes tanto españoles como internacionales establecidos en España que se benefician de nuestro conocimiento del mercado local combinado con una extensa red de oficinas integradas en la práctica global de ESG.

El origen de este acrónimo se remonta a los inicios de la década de los 2000 y ha sido el resultado de la evolución de lo que se conocía como Inversión Socialmente Responsable (ISR). Pero va más allá de lo que conocíamos como ISR, ya que tiene un enfoque holístico de todos los procesos de una compañía, permitiendo ver el alcance del impacto que trasciende al negocio.

Acertar en la identificación, gestión y medición de los criterios ESG dentro de una empresa tiene repercusiones directas en su capacidad para recibir inversión, en su reputación y, por extensión, en la sostenibilidad del negocio.

Los criterios ESG abarcan los siguientes aspectos:

El factor ambiental (E), para tomar decisiones en función de cómo afectan las actividades de las empresas en el medio ambiente.

El factor social (S), para tener en cuenta la repercusión que tienen en la comunidad las actividades desempeñadas por la compañía, por ejemplo, en términos de diversidad, derechos humanos o cuidados sanitarios.

Y el factor de gobierno (G), que estudia el impacto que tienen los propios accionistas y la administración, y se basa en cuestiones como la estructura de los consejos de administración, los derechos de los accionistas o la transparencia, entre otros.

Empresa familiar y criterios ESG

A nivel de implementación, la empresa familiar también se está adaptando a esta nueva corriente inversora.

Para los expertos, la integración de los criterios ESG en la empresa familiar ya no es una opción sino una necesidad para asegurar su viabilidad futura. 

Conocer el alcance de estos criterios así como la regulación que se está aprobando en torno a ellos puede ser esencial para la gestión de las compañías y la estrategia empresarial a seguir en los próximos años.

En los últimos años se han convertido en la referencia de la inversión socialmente responsable (ISR). A día de hoy el cumplimiento de los criterios ESG en la financiación corporativa o de inversiones y proyectos puede ser un factor importante para el acceso a ciertos mercados financieros.

Para entender y poder definir los criterios ESG hay que tener presente la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas.

Éstos fueron adoptados a nivel internacional en 2015 con la finalidad de poner fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar que todas las personas gocen de paz y prosperidad para 2030. Los ODS son 17, están integrados, y pretenden equilibrar el desarrollo económico con el desarrollo social y la sostenibilidad ambiental.

El objetivo de estas iniciativas es que permeen en todos los estratos sociales, políticos, económicos y geográficos. La UE está siendo, como es habitual, pionera en la integración de estas iniciativas en el acervo legislativo comunitario. A veces a través de Estrategias y Planes sin rango normativo, pero también a través de Reglamentos y Directivas, que sí son de aplicación.

Así, cabe destacar el Pacto Verde Europeo o Green Deal, que es la respuesta de la UE a los desafíos del clima y el medio ambiente. Fue aprobado en diciembre de 2019 y es parte integrante de la estrategia de la Comisión para aplicar la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.

Los criterios ESG renuevan y actualizan el concepto tradicional de la RSC (Responsabilidad Social Corporativa) alrededor de estos tres ejes, medioambiental, sostenible y de gobernanza y a partir de ahí definen cuáles son las inversiones responsables y sostenibles. 

1. Criterios medioambientales

Los criterios medioambientales analizan la huella ambiental de las empresas, y también los esfuerzos que dedican a reducir este impacto. Son aquellas actividades empresariales que pueden tener un impacto positivo en el medio ambiente o que ayuden a la reducción de la contaminación.

Pero no solo hablamos de actividades que mitiguen los efectos ambientales negativos del negocio, sino que pueden ser actividades proactivas como, por ejemplo, la protección de la biodiversidad. 

A este respecto  se pueden citar el cambio climático y la reducción de emisiones, la eficiencia energética o la economía circular entre otros.

2. Criterios de sostenibilidad

Para los profesionales que trabajan en estos temas son los que llevan más tiempo instalados en la cultura empresarial, pero especialmente en los últimos años ha aumentado mucho en la sociedad (y por lo tanto en las empresas) la sensibilidad en relación a este tipo de factores.

Son, en este caso, los que reflejan los valores corporativos que tiene la compañía, y muestran el vínculo de la empresa con la comunidad. En este apartado encontramos todas las acciones que una compañía puede hacer relacionadas con las condiciones laborales de los empleados y respecto a los derechos humanos.

Se puede citar los relacionados con la satisfacción del cliente, el apoyo a colectivos vulnerables y ayudas sociales y  los derechos humanos, entre otros.

3. Criterios de gobernanza

Estos principios revelan cómo funcionan los mecanismos de gobernanza de una empresa. Qué procedimientos de decisión tienen las compañías, cómo es su estructura organizativa o cuál es el funcionamiento de los mecanismos de control, entre otras cuestiones. Al mismo tiempo, evalúan las responsabilidades de la dirección ejecutiva o los derechos de los accionistas.

Desde este punto de vista hay que señalar como cuestiones a considerar, el sistema de gobierno corporativo, las remuneraciones o la cadena de suministro responsable por citar algunos elementos.

Los criterios de gobierno corporativo ayudan a mejorar la transparencia de las empresas en relación con su modelo de gestión y de control interno. Es importante que las compañías transiten hacia una mayor calidad de la gestión ESG, que potencie la transparencia y las conductas éticas. Porque, sin una postura clara sobre estos factores, no se puede defender su compromiso con la sostenibilidad.

Todo parece indicar que el nicho de negocio que abre los criterios ESG va a ser otro escenario donde los bufetes compitan por ayudar a las empresas de todo tipo a ser sostenibles.

Las empresas que ignoren los efectos de sus prácticas o de su gobernanza en el entorno o en la sociedad estarán en desventaja con las compañías que sí se hayan adaptado. Aquellas que no sepan integrar correctamente estos factores ESG corren el riesgo de perder posiciones en el mercado.

Por @LuisjaSanchez, Periodista Jurídico

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Legal Geek se creó como organización hace cinco años como punto de encuentro de los expertos en legaltech del Reino Unido. Ha ido creciendo mucho gracias a Legal Geek Conference, evento clave en para conocer las actividades de estas empresas es conocido desde hace un par de años por el evento legaltech europeo que organizan. Un evento al que expertos como Jorge Morell, Ceo de Legaltechies es asiduo asistente a estos eventos.

Este experto español aclara que “hace dos años Legal Geek puso en marcha su Mapa de Startups en colaboración con Thonsom Reuters.  Ahora el proyecto es internacional y recogen información de empresas legaltech de otros lugares del mundo. De las más de 250 que hacen seguimiento, lo que publicaban es la financiación que se ha generado en estos seis años últimos en este sector”.

En ese tiempo de esas 250, 91 empresas han recibido inversiones por un total de £ 306 millones de libras, al cambio 350 millones de euros. La cifra de financiamiento más alta invertida en una sola compañía fue de £ 49,100,000 millones, mientras que la más pequeña fue de £ 15,000. Es importante recordar que casi la mitad de las empresas que recibieron fondos lo hicieron en múltiples rondas de financiación.

Morell explica a LExGoAPP que “las empresas que recibieron financiación se dividen geográficamente entre diez territorios. El Reino Unido es el hogar del mayor número de empresas que reciben inversiones con la friolera de 44. Segundo, los países nórdicos con 13 (Suecia = 5; Finlandia = 4; Dinamarca = 2; Noruega = 2); el tercero país es España con 10; luego Francia el 9; Alemania y los Países Bajos con 4 cada uno; e Israel y Estonia con 1 cada uno”.

“Es un buen dato el que presenta Legal Geek. Esto significa que si se hiciera la contabilización de las inversiones por países, España aparecería en segundo lugar en Europa en numero de inversiones en temas de legaltech”, explica Morell . Recuerda que hubo varias rondas importantes de financiación entre 400.000 y un millón de euros.  “Estamos a la espera que despachos nacionales internacionales inviertan sumas importantes en estos proyectos”, indica.

A juicio de este experto “ el fenómeno del contenido jurídico es un tema que ya está presente y se ha consolidado. Algunos son inversores multisectoriales y otros tienen que ve con el sector legal que ven que determinados avances tecnológicos son eficientes para mejorar l gestión de los despachos de abogados”.

Para Morell “ junto con los servicios legales de toda la vida, las empresas de LegalTech están trabajando en lanzar determinados productos legales que se pueden vender a gran escala y en múltiples lugares. El potencial económico está porque los servicios legales son actividades que pueden ser consumidas por muchos usuarios que se pueden automatizar”, aclara.

El LegalTech español aún puede crecer más

Desde su punto de vista estamos hablando de productos y servicios legales que a medio plazo pueden ser rentables “hay aplicaciones muy diversas, algunas están enfocadas para los despachos de abogados y su gestión interna más eficiente y otras van dirigidas al consumidor, un mercado más grande, donde pueden tener más potencial mercado”. Ahí surge el nombre de reclamador.es volcado en este escenario mayor de consumidores.

De cara al futuro, parece evidente que el mercado de LegalTech aún no está maduro en nuestro país y tiene posibilidades de crecimientos notables. “Ya estamos viendo que los despachos de abogados están entrando en estos temas, sin demasiada publicidad externa. La idea es invertir en tecnología que sea útil para el despacho. El uso de la tecnología es un elemento competitivo importante para diferenciarse del resto de los bufetes”.

Durante el pasado año en Norteamérica hubo inversiones importantes 18 – Está las inversiones que realizó Atrium por valor de £ 50M de Atrium, no incluida en estas estadísticas y al aumento de £ 49M de Kira Systems.

El año pasado, Seal Software (£ 23M) y Onna Technologies (£ 4M) fueron otros dos receptores de fondos tecnológicos de América del Norte. Mientras que en el período más amplio de 6 años, la Cláusula de Nueva York recibió £ 10M en 2016, mientras que Clio, con sede en Vancouver, recaudó 17M en dos rondas de financiamiento en 2012 y 2014.

Morell creo en su día el Mapa del LegalTech español  que englobaba a más de un centenar de proyectos empresariales en esta práctica que une la tecnología con el Derecho. “La situación actual en marzo del 2019 hablaba de 127 proyectos.  Barcelona sigue a la cabeza con el 30% de los proyectos Madrid con el 25% y tercero Valencia.”.

También nos indica que las cinco áreas definidas de iniciativas legaltech se mantiene. “Ha crecido el área de los marketplaces legales siguen acaparando la atención.  Al mismo tiempo han surgido otros proyectos de portales que gestionan reclamaciones online. También se ha consolidado el área de evidencias digitales. El área de formularios y datos se mantiene estable al mismo tiempo y otra relacionada con la implantación del RGPD y desarrollo de herramientas legales también ha crecido”.

Nuestro interlocutor ha impulsado recientemente Derecho Ficción, que ha tenido una notable aceptación sobre todo en Facultades de Derecho de toda España.  “Tenemos usuarios muy jóvenes y otros más expertos que nos siguen desde el principio.  Ya hemos tenido sugerencias para tratar otros temas desde nuestra iniciativa”.

El Legal LAB de Términos y Condiciones, en colaboración con el equipo de A definitivas, lanzó este proyecto Derecho Ficción. Se trata de explicar y aprender Derecho a partir de tus películas, series, cómics y libros favoritos.  Gracias a los Simpson hubo una serie de videos sobre protección de datos. Las próximas entregas tendrán que ver con el ejercicio de derechos y la misma protección de datos.

Por @LuisjaSanchez Periodista jurídico.

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Ya hemos captado 70.000 euros de business angels y ahora damos la oportunidad a nuevos inversores, para completar con 30.000 euros más el primer tramo de nuestra ronda de financiación.  Es por ello que la compañía abre la posibilidad de hacerte socio con un descuento sobre la valoración que se aplicará HASTA el 30 de septiembre de 2018.

1) Primer tramo ronda de financiación 2018

LexGoapp sigue cumpliendo el plan de negocio de 2018, con el objetivo de apoyar el crecimiento del modelo de negocio actual (venta de leads), la internacionalización de LexGoapp en este mismo año, y el lanzamiento de nuevas unidades de negocio como: el Abogado al habla, Foro legal gratis (pregunta al abogado de lexgoapp) y  la Plataforma de contenido jurídico colaborativo.

Abogados e inversores (“smart money”), que confían en nuestro sector, son los inversores que más  pueden aportar en esta primera fase del proyecto.

Comité de dirección

¿Quieres acudir a las reuniones del comité de dirección de LexGoapp? LexGoapp busca socios que aporten conocimiento y experiencia. El valor principal de lexgoapp es el “emprendimiento”. Es por ello, que sumar valor, sumar experiencias, y compartir, está en el ADN empresarial de la startup. Si buscas un proyecto en el que quieras involucrarte y aportar tu conocimiento ,a demás de invertir, LexGoapp te permite hacerlo.

2) Datos básicos de la ronda

Primer tramo: 100 K
Segundo tramo: 200 K

Inversores: 70.000 euros ya desembolsados. Disponibles 30k para NUEVOS INVERSORES.

• El primer tramo de la ronda se cerrará el 30 de septiembre a una valoración con descuento de €950K
• El segundo tramo de la ronda comenzará el próximo 30 de septiembre a una valoración de €1,5M.
• Los tickets para entrar como socio son de 3.000 (inversión mínima), 5000 o 10.000 euros.

LexGoapp te quiere como socio, inversor y mentor. ¿Quieres sumar conocimientos y experiencia?

Si quieres formar parte de una startup legaltech, en crecimiento e internacional, escríbenos a info@lexgoapp.com y el CEO de la compañía te enviará toda la información para formar parte del proyecto desde hoy mismo.

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Uno de los retos que siempre hacemos los abogados, es intentar mejorar el servicio año a año y si puede ser incrementar los clientes y la facturación anual.

Lexgoapp ha nacido para ayudarte a incrementar tu cifra de negocios y a conseguir más clientes.

¿Cómo conseguir clientes en LexGo?

Pensando a medio y largo plazo. Incrementar tus clientes y tu facturación, no se consigue comprando una única consulta, ni dos, ni tres consultas. Aumentar ingresos y conseguir clientes en LexGo, se consigue con una inversión anual en la plataforma y trabajando cada contacto o consulta que recibas con paciencia y dedicación. El retorno dela inversión está asegurado. Con una inversión anual de 300 euros, podrás conseguir clientes a los cuáles podrás cobrar honorarios por importes que superen múltiplos x5 o x10 lo invertido y unos clientes para toda la vida.

Esto significa, que no esperes comprar una consulta de 9, 95 euros en LexGo y conseguir cerrar el presupuesto que envíes. No. O sí. Tenemos clientes que con una consulta han tenido un retorno de tres mil eruos. Pero lo que te recomendamos, no es eso.

Piensa a largo plazo, y valora el servicio después de trabajar con nosotros durante un año como mínimo. Si quieres trabajar con nosotros durante un año, contacta en info@lexgoapp.com y te haremos un plan a medida de tus intereses.

En LexGo ya hemos activado las cuotas mensuales con las que podrás recibir consultas ilimitadas en determinadas especialidades. Escríbenos y comienza a planificar el nuevo año, antes de septiembre.

Este mes de julio hemos gestionado más de 200 consultas de clientes potenciales. En septiembre, esperamos gestionar más del doble. Planifica el nuevo ejercicio con nosotros y consigue excelentes resultados desde ahora.

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