Su Perfil profesional, resumido. Cómo ha llegado hasta aquí:

“Ejerzo como abogada desde hace más de 25 años, y comencé como abogada generalista. Los clientes me han ido “especializando” y en este momento, la mayoría de los asuntos del despacho “Ana León Abogados y Mediadores” www.analeon.com son de índole civil y mercantil. Estoy especializada en derecho de familia, y mercantil.

Soy mediadora desde hace más de 10 años, y participo en los proyectos de mediación del CGPJ que están implantados en Valladolid. Y creo firmemente en la resolución de conflictos por métodos alternativos, la mediación, el diálogo, la negociación, el arbitraje, la conciliación, etc.

AL mismo tiempo Soy profesora de derecho mercantil y comercial en la Universidad de Valladolid y profesora de mediación civil y mercantil en la UNED, y en la Universidad Miguel de Cervantes de Valladolid.

En la actualidad, estoy realizando mi tesis doctoral sobre mediación, con un enfoque específico en la empresa y en sociedades.

Trabajo con clientes de la UE principalmente españoles, y también con clientes de EEUU y otros países, pues soy negociadora internacional y realizo mi trabajo en castellano, inglés y francés.

Formo parte del equipo T.I.C. del Ilustre Colegio de Abogados de Valladolid, desde el que difundimos la digitalización de los despachos y ayudamos a otros compañeros a comprender el cambio del mercado de los clientes que demandan los servicios de la abogacía”.

¿Por qué se decidió a montar su despacho de abogados en la década de los noventa?

Soy abogada vocacional desde muy joven. A los 15 años, tuve que acompañar a mi madre al despacho de su abogada; aquello me dejó huella.

Quería convertirme en una mujer fuerte, sabia y capaz para ayudar a los demás en las situaciones difíciles, y quería poder aportarles tranquilidad y asesorarles en lo que fuera posible realizar en cada una de las situaciones de conflictos legales en sus vidas.

Siempre quise ejercer esta profesión de que sigo realizando a diario con energía y gratitud y que me brinda muchas satisfacciones, aunque he de decir que no todo son rosas…

¿En qué áreas su firma es fuerte?

El derecho de familia siempre ha sido para mí un pilar fundamental, ya que es el derecho de las personas con lo más íntimo que tienen, sus familias, sus hijos, y, por tanto, lo más delicado y personalísimo. Me gusta mucho el derecho que gira en torno a los menores. Los criterios que se aplican en derecho de familia, tiene una trasposición clara en el derecho de las empresas y en las sociedades que se constituyen como medio de vida.  Me interesa el derecho civil en general, también trabajo en el área del derecho penal.

¿Qué ventajas observa respecto a trabajar para un tercero?

Siempre he sido una persona muy independiente, y trabajar para todos y cada uno de mis clientes siempre es un reto, cada uno es especial y todos son mis “jefes”, conservando siempre un grado de equilibrio con la objetividad y el asesoramiento más beneficioso para mi cliente. La confianza mutua para mí es el pilar de la vida y relación cliente – abogado.

Voy a repetir aquí el artículo 4 de Código Deontológico de la Abogacía Española:

“La relación con el cliente se fundamenta en la recíproca confianza y exige una conducta profesional íntegra, honrada, leal, veraz y diligente”. Este es mi lema y mi reto diario.

¿Es la abogacía preventiva una estrategia que los clientes deben tener en cuenta?

La abogacía preventiva es una fuente de evitar problemas en un futuro. Afortunadamente cada vez más clientes la demandan. El asesoramiento previo al inicio de una actuación judicial siempre es ilustrador, y prevenir el conflicto, desde mi punto de vista, es mi mayor éxito.

Por ello, abogo por el diálogo, el acercamiento de las partes, y siempre, si es posible, tener en consideración la postura del otro. Es un signo de respeto a los demás, y otorga siempre visión sabia y amplia de las situaciones conflictivas, incluso, antes de que lleguen a producirse.

¿Cree que los ciudadanos entienden el servicio que les prestan los abogados?

Nuestra profesión a veces está denostada, pero somos muchos los que luchamos con la toga puesta a diario, para aportar confianza y seguridad en las relaciones de los clientes con los juzgados, y entre nuestros clientes y nosotros.

¿Qué utilidad le ofrece una plataforma como LEXGOAPP?

Esta plataforma supone un excelente escaparate para un abogado. Permite que los clientes contrasten los perfiles de los distintos profesionales antes de contratarlos. Las validaciones y recomendaciones on line, son cada día más importantes, y LEXGOAPP proporciona seguridad a los clientes y visibilidad a los abogados. Es magnífica y muy innovadora.

Desde aquí quiero enviar este enlace a mis compañeros https://lexgoapp.com/ para que puedan acercarse a esta intuitiva plataforma que les proporcionará un espacio para ofrecer sus servicios de abogacía.

¿Cómo afronta la digitalización de su despacho?

Pese a que ya soy una abogada mayor, me he sumado a las nuevas tecnologías, y cada día intento aprender más de ellas. Un porcentaje muy alto de mis clientes entra a través de la puerta de Internet.

Apostar por esta vía, para mí, es un reto y una manera de trabajar con todo tipo de personas, que además te recomiendan si se sienten bien tratadas, y te llenan de estrellas el universo de tu despacho.

Su despacho apuesta por la mediación ¿Qué le supone formar parte de la red Ad Cordis?

Fue sorprendente la propuesta de formar un equipo con muchas otras personas a las que no conocía físicamente, me ha aportado otra dimensión en el ejercicio de la mediación, y la plataforma internacional que conformamos en Ad Cordis, me ha enseñado a conocer que pese a las distintas nacionalidades, los problemas entre personas siempre son muy similares.

¿Por qué no ha cuajado aun la mediación en nuestro país

Quizá la falta de medios, la falta de difusión de la mediación es lo que más nos está lastrando. Somos muchos mediadores que trabajamos con los mediados para ayudarles a restaurar canales de comunicación, y para facilitarles el entendimiento.

Estoy segura que, con una mayor apuesta por parte de las instituciones y en especial por el Ministerio de Justicia, que evidentemente pasa por dar a conocer la mediación y dotarla de medios, beneficiaría enormemente a nuestros justiciables, y por ende a los Juzgados y Tribunales que agilizarían sus larguísimas esperas.

Personalmente, no hay día en el que no mencione la mediación, hable de ella, la explique y después de más de 25 años haciendo pleitos, la recomiendo de forma previa al inicio de un proceso litigioso.

¿Cómo ve la evolución del despacho en los próximos años?

Creo que la globalización y la internacionalización de los despachos de abogados no ha hecho más que empezar.

Espero y deseo seguir teniendo clientes de tierras remotas, y también quiero seguir teniendo la fuerza y la alegría que me acompañan siempre en el ejercicio de esta difícil profesión, que me fascina.

Muchas gracias por esta entrevista, me ha encantado responder a sus preguntas, y me gustaría desde aquí lanzar un mensaje: antes de pleitear, hablemos. El coste emocional del pleito es un lastre en nuestros días. Es tiempo de justicia a tiempo.

Por @LuisjaSanchez, Periodista Jurídico.

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En un acto institucional celebrado este martes  en la sede de Lefebvre-El Derecho en Madrid al que acudieron el embajador francés, Yves Saint-Geours; el presidente del Tribunal Supremo y del CGPJ, Carlos Lesmes, y el CEO de Ediciones Lefebvre Sarrut, Olivier Campenon entre otras personalidades se ha presentado el esperado   Informe de Innovación de la Abogacía de los Negocios.

Este evento fue  presidido por Olivier Campenon, nuevo presidente del grupo editorial francés Lefebvre-Sarrut, quien  analizó los dos pilares que sustentan la compañía: por un lado, información jurídica de calidad, y, por otro, la formación. Ambos elementos se combinan con la estrategia de innovación con el objetivo de acompañar y ayudar al cliente en su transformación digital.

El “Informe de Innovación de la Abogacía de los Negocios” refleja cómo los avances tecnológicos han permitido que cada despacho aborde de forma personal y comprometida la modernización del servicio, aplicando herramientas como robotización, blockchain, Big Data, Inteligencia Artificial –machine learning y cognitive– y design thinking.

A lo largo de sus páginas hay opiniones de expertos como Eugenia Navarro, profesora de ESADE, Carlos García  Lexsoft Systems; Carlos García León, socio director de Legal Reputation o Diego Alonso Asensio socio de Marketingnixe , entre otros,  quienes analizan como se ha implantado la tecnología en los despachos para que éstos puedan ser más eficientes o los retos estratégicos de la comunicación en el sector legal, como asuntos a abordar.

Al mismo tiempo se recogen testimonios de abogados sobre como entienden la innovación en las firmas legales. Es el caso de Hugo Ecija, socio director Ecija quien explica que “ el esfuerzo innovador es el medio para “reinventarnos de manera permanente con el objetivo de diferenciarnos y aportar valor añadido al cliente”.

Por su parte  Ignasi Costas, responsable del área de innovación y emprendimiento del despacho RCD “La innovación es la posibilidad que tienes de conocer a fondo las necesidades de tus clientes ·, a la vez que apunta que “de cara al futuro, otro de los retos de las firmas legales además de la digitalización es la internacionalización”.

Otro punto de vista recogido es el de  Joaquín Latorre, Socio director de PwC Tax and Legal Services en España, “la innovación es un elemento definitorio y definitivo para que una organización continúe creciendo y suscitando la confianza del mercado”. Y aún más, se trata de una filosofía muy vinculada con la nueva fuerza de trabajo millennial:

En opinión de Pilar Menor, socia directora de Dla Piper “Estar en contacto con el mejor talento requiere también de “un nuevo estilo de liderazgo integrador, capaz de motivar y retener a una nueva generación de nativos digitales a los que ya estamos contratando”.

En este informe se indica que esta  convicción por la innovación ha desembocado  en la creación de los llamados innovation hubs (KPMG Innova Talent) y think tanks (Innovation Think Tank Garrigues), que suprimen jerarquías organizativas y proponen espacios de co-working como Fuse (Allen & Overy) entre profesionales de todos los niveles, y también foros de co-creación que en InBenta (Gómez Acebo & Pombo) se plantean conjuntamente con los clientes.

¿Cómo se estructura la innovación legal?

Otro tema que destaca este estudio tiene que ver cómo se organizan los avances tecnológicos en las firmas legales. Según este Informe de Innovación de Francis Lefebvre-El Derecho se estructuran en L cuatro grandes bloques, que cada despacho aborda de forma personal y comprometida con la modernización del servicio: robotización, blockchain, Big Data, Inteligencia Artificial -machine learning y cognitive- y design thinking.

Así, destaca que  los despachos han conseguido reducir en un 75% el esfuerzo en la gestión de documentación (EY Abogados) y un 15% el tiempo dedicado a la evaluación de riesgos legales (Garrigues); pueden predecir con casi un 90% de éxito el signo de las resoluciones judiciales (Écija); crear ventajas competitivas implementando el blockchain en la toma de decisiones (Deloitte), y agilizar el trabajo más mecánico de los abogados mediante la inteligencia artificial en proyectos como Luminance (Pérez-Llorca) o aplicada al e-Discovery (DLA Piper) para búsquedas de gran volumen documental.

Con estas herramientas muchos profesionales se han liberado de algunos proyectos para centrarse en otros más punteros. Es el caso de la creación de softwares de gestión colaborativa como Ontier 360, el diseño de intranets adaptadas a las necesidades de los abogados del futuro (Uría Menéndez) y los programas de colaboración y asesoramiento a start- ups como Herbert Smith Freehills Startup School; iniciativas que generan verdadero valor en las organizaciones.

La publicación se completa con el análisis práctico de diferentes despachos a nivel tecnológico y de innovación. Así se puede conocer las actividades en esta área de bufetes como Garrigues, Cuatrecasas , Uría Menéndez , Pwc Tax & Legal Services,  Deloitte Legal, KPMG Abogados y EY Abogados, Baker Mckenzie, Clifford Chance, Linklaters, Gómez Acebo & Pombo, Allen & Overy, Pérez Llorca, Ecija; Dla Piper, Herbert Smith Freehils, Ontier y Rosaud Costas Durán. Una interesante obra para que cualquier despacho quiera saber como innovar desde la tecnología con diferentes ejemplos.

Por @LuisjaSanchez, Periodista Jurídico

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