Se estima que el mercado global de contratos inteligentes alcance una tasa de crecimiento anual compuesto del 32% en el periodo comprendido entre 2017 y 2023.

Los ‘smart contracts’ o contratos inteligentes han sido un sueño imposible desde los años 90, pero la tecnología ‘blockchain’ ha devuelto a la vida este concepto con el que se pretende automatizar las relaciones contractuales entre personas o máquinas sin la intervención de un intermediario de confianza.

Hoy, un contrato inteligente, cada vez más utilizado por los despachos de abogados,  hace referencia a un contrato que se ejecuta por sí mismo sin que intermedien terceros y se escribe como un programa informático en lugar de utilizar un documento impreso con lenguaje legal.

En los ‘smart contracts’, los ordenadores juegan un rol activo. No se trata solamente de almacenar electrónicamente documentación o permitir la firma electrónica, como se ha hecho hasta ahora, sino que estos programas realizan análisis y ejecutan alguna de las partes de su lógica interna.

Al igual que cambian los modos de intercambio, también lo hacen las formas de cerrar acuerdos y aquí es donde entran en juego los Smart Contracts o contratos inteligentes, un protocolo o reglas programadas que se pueden definir como documentos digitales escritos en un lenguaje de programación que tienen la capacidad de asegurar su cumplimiento de forma automática, autónoma y autorregulada.

Recoge las mismas condiciones que podrían darse en un contrato tradicional, pero evitan las dificultades para interpretarse, no da lugar a errores y se basan en ‘scripts’, lo que permiten cerrar tratos de manera más segura, rápida, económica y eficiente sin necesidad de contar con un intermediario.

Este nuevo modelo de acuerdo es una de las principales aplicaciones de negocios para las tecnologías DLT y se estima que el mercado global de contratos inteligentes supere los 265 millones de euros a finales de 2023 con un 32% de CAGR (tasa de crecimiento anual compuesto) durante el período previsto de 2017 a 2023, de acuerdo con Data Library Reserch.

Este tipo de contrato se ejecuta en una plataforma descentralizada como puede ser Ethereum que, en los últimos 12 meses, alcanzó una cifra superior a 10 millones de contratos inteligentes implementados. 

Las cifras son muy altas pese a que este valor no refleja el número real de Smart Contracts que han sido aplicados en ese periodo, puesto que existen numerosas blockchains, algunas incluso operando en régimen privado.

Aunque su crecimiento es más que evidente y ofrece grandes soluciones por su adaptabilidad y flexibilidad, el mundo de los Smart Contracts supone nuevos retos, sobre todo, en el terreno legal. 

Uno de los principales problemas es que en la sociedad conviven diferentes realidades jurídicas que dependen de cada país, por lo que habría que tener en cuenta tanto la legislación internacional como la sectorial. 

A esto hay que sumarle la falta de un mediador entre las partes, la adaptación del lenguaje legal al lenguaje informático y los avances pendientes para que exista una validez jurídica.

Necesitan de una regulación

“Actualmente los Smart Contracts no tienen una regulación legal concreta en el ordenamiento requisitos del artículo 1261 del Código Civil para su formalización legal, pero pronto será necesario otorgarles una regulación propia, ya que los contratos inteligentes irán adquiriendo mayor reputación y notoriedad por la capacidad de perfeccionar los ecosistemas comerciales” afirma Víctor Rodriguez, Program Manager de Ironhack Madrid.

Por su parte, Joaquim Matinero, Abogado senior especializado en Blockchain de Roca Juyent señala que “en sí mismo un “Smart Contract”, no es más que un código informático que se ejecuta automáticamente. 

“Para que pudiera considerarse un contrato a plenos efectos, deberían de cumplirse los requisitos de consentimiento, objeto y causa, como así establece el Código Civil Español (Artículo 1261), con independencia de la forma en que se establezca”, indica.

También cree que “del mismo modo, entendemos que será necesaria una futura adaptación legislativa al detalle para que mediante la regulación Smart Contracts, como hoy los conocemos, deberemos de probar que se cumplen con los requisitos necesarios a nivel legal y en la mayoría de los supuestos es difícilmente defendible (a excepción de expertos en tecnología Blockchain o DLT)”

Matinero destaca que “ al utilizar la tecnología Blockchain, conlleva que un Smart Contract produzca efectos automáticos y asimismo, es inmutable y no podrá ser revocado por ninguna de las partes (siendo un elemento para evaluar ya que puede llegar a entrar en conflicto con la normativa actual de protección de datos GDPR)”.

 A su juicio, “ para optar para esta nueva opción de contratación, debemos ser muy conscientes del contenido del ‘código’ antes de su ejecución y establecer posibles alternativas, en los supuestos en que exista cierta discrecionalidad, donde un “oráculo” (o tercer externo) deba de intervenir y decidir cómo proceder en la resolución del a cuestión (arbitraje o mediación en contratos inteligentes)”,

“Durante este final del 2021 y principio del 2022, los Smart Contracts han aparecido en escena pero “camuflados” por la nueva clase de tokens que está revolucionando sectores tan tradicionales como arte o la moda, donde los tokens no fungibles (o NFTs) incorporan en el si de los mismos contratos inteligentes para certificar la autenticidad, el creador y demás parámetros económicos que estarán vigentes durante la vida del activo digital”, indica.

En su opinión, “los Smart Contracts continuarán evolucionando, hasta alcanzar su punto álgido, en el instante que exista un programa o aplicación informática que facilite la generación de smart contracts, por parte de terceros sin la necesidad de ser conocedores del código de programación.”

“Asimismo, somos conscientes que esta nueva clase de contratos continuarán evolucionando, hasta alcanzar su punto álgido, en el instante que exista una aplicación informática que facilite la generación de estos, por parte de los usuarios finales sin la necesidad de ser conocedores del código de programación en sí o de cualquier aspecto tecnológico que pueda dificultar su entendimiento”, indica.Matinero destaca que  “la bolsa de Nueva York (NYSE) se posiciona para crear un mercado de criptoactivos y NFTs, con el fin de obtener eficiencias de estructura y de gestión mediante la utilización de la tecnología Blockchain, por lo que los Smart Contracts serán la pieza angular donde girará esta evolución de los mercados financieros y antes de lo que podríamos imaginar veremos un proceso de estandarización y vinculación entre el mundo disruptivo y el mundo legal”.

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En este debate moderado por Cristina Retana, directora editorial y de contenidos de Wolters Kluwer para España y Portugal  participaron Loreto Sanchez, responsable del área de gestión del conocimiento de los servicios jurídicos de Iberdrola, Javier Zuloaga, socio de procesal de KPMG Abogados  Alejandro Sánchez del Campo, abogado, consejero de innovación de Wolters Kluwer, Beatriz Vila, vicedecana de relaciones institucionales y directora máster legaltech Universidad Francisco Vitoria.

Los ponentes también hablaron del nuevo abogado que emerge en esta situación. Un líder competitivo que trabaja en entornos diversos, con una formación técnica importante. Con muchas ganas de aprender.  Y que ha perdido el miedo a la tecnología.

En la presentación del evento, Cristina Sancho, presidenta de la Fundación Wolters Kluwer destaco que esta es una obra clave para que los profesionales del sector legal conozcan las tendencias que vienen fruto de la transformación digital a la que se han visto abogados por la pandemia del Covid19.

Desde esta perspectiva esta experta señala que la modernización de la justicia es clave en respaldar la tutela judicial efectiva de todos los ciudadanos, reconocida en la Constitución y que esta plasmada en todo nuestro ordenamiento jurídico

En el informe de este año recordó que  han participado cuarenta autores, entre los que destaca Victoria Ortega, presidenta del CGAE;  decanos de los colegios de Madrid, Barcelona, Valencia, Málaga y Vizcaya

Al mismo tiempo hay magistrados, abogados, consultores, profesores de universidad que abordan cuestiones como la abogacía virtual, la justicia del dato, la justicia predictiva o la formación especializada en LegalTech, clave en las carreras de Derecho, así como la evolución de las asesorías jurídicas internas,

También se aborda novedades relacionadas con el blockchain, sobre el compliance o con el sandbox, son cuestiones relacionadas con la innovación y a la aplicación de la tecnología al entorno jurídico

Digitalización de despachos, inevitable

El debate se inició sobre que actividades se pueden digitalizar en despachos y asesorías jurídicas, ahí Alejandro Sanchez del Campo comentó que “hay distintas actividades, desde el uso de las herramientas digitales para recibir consultas o gestionar reuniones, hemos asistido a juicios virtuales, juntas accionistas online. También se ha utilizado mucho la firma digital en este nuevo escenario”.

Para este experto hay otra parte que tiene recorrido de mejora “es sobre la presencia digital de abogados y despachos. Creo que pueden mejorar sus páginas webs, ahora muy parecidas todas. Deben definir una estrategia digital clara para sus abogados y en redes sociales. Y un feedback en la comunicación que hacen con su entorno”

También señaló “es previsible el uso del chatbox en las relaciones entre el abogado y su asesoría jurídica interna, puede agilizar este tipo de consultas en determinados casos”,

Explicó que la realidad inmersiva , la inteligencia artificial y el blockchain están muy presentes en el sector legal.  

“A nivel de inteligencia artificial algunas herramientas con la programación del lenguaje natural se puede hacer autoclasificación de documentos y extraer cláusulas concretas”.

En blockchain “reconoce que hay menos usos, pero se puede ver su aplicación en la protección de secretos empresariales o industriales. Hay un área donde hay poca presencia legal, es en las finanzas descentralizadas y Smart contracts, sin intervención de los intermediarios tradicionales. Aquí hay margen de mejora”.

Sobre la realidad inmersiva o metaverso, recuerda que “ya hubo un intento con Secondlife que no funcionó, hay despachos que ya abren oficina en Metaverso. Este uso de la realidad virtual puede ayudar a un mejor entrenamiento de peritos y testigos para los juicios”.

Tecnología y compliance 

Por su parte, Javier Zuloaga, como abogado externo, recordó que “ahora hay más clientes que saben programar. Es evidente que en el compliance la tecnología tiene un papel importante aunque por el momento no se está utilizando de forma plena, se están automatizando algunas tareas.

Para este experto “el compliance es un mundo en sí mismo donde tiene un papel clave en los procesos judiciales donde se quiere demostrar que la empresa tenía un programa de este tipo. La prueba debe ser íntegra, trazable, robusta, neutra o comprensible y eso requiere medios tecnológicos, capacidades personales que van de abajo a arriba en la organización”.

Como ejemplo señaló que en un procedimiento penal es clásico cuando la fiscalía investiga quieren saber que tienen los implicados en su agenda Outlook “o la agenda está bien alimentada y relacionada con los documentos o surgen las dudas. Eso implica que ese rastro se tenga que lograr antes de que un abogado intervenga y poderlo conservar de forma adecuada”.

Sobre el uso de la inteligencia artificial en el mundo del compliance, Zuloaga destacó que puede ayudar bastante “nos encontramos con consultas de asesorías jurídicas  que nos piden asesoramiento para como pueden explotar sus datos, Hay un futuro enorme en esta cuestión”

A su juicio este uso de la tecnología “ayuda a analizar datos que están diseminados en diferentes operaciones y que en determinadas ocasiones deben presentarse en algún procedimiento judicial. Al final con esas herramientas se pueden extraer esa información”

Desde esta perspectiva, “el servicio al cliente esta cambiando tiene un componente más tecnológico. Esto hace que los abogados trabajen conjuntamente con otros profesionales.  Eso lo requieren ya las empresas que los despachos tengamos ese componente tecnológico para resolver determinadas cuestiones”.

A nivel de automatización del despacho “implementamos la tecnología en los pleitos mas, en materia de cumplimiento tributario también estamos en esa dinámica para poder responder a cualquier inspección tributaria. Se trata de ser fiable a nivel de cumplimiento. Y también la gestión de personal también se está trabajando. Creemos que es el futuro la aplicación de dichas tecnologías para lograr ciertos automatismos”.

Iberdrola y su transformación como asesoría

Por su parte, Loreto Sánchez  habló del proyecto Darwin que ha ayudado a la transformación digital de la asesoría jurídica de Iberdrola “lo que busca es crear un modelo de trabajo distinto a lo que hacíamos hasta ahora, con la misma calidad, incorporando técnicas digitales que el abogado no está tan acostumbrado para optimizar su trabajo”.

En este contexto primero hicimos un análisis de la situación y de la necesidad de que tenía nuestra asesoría legal. De ese análisis advertimos la importancia de ser más eficientes, de afrontar esa transformación digital y del papel que iban a ocupar las personas”.

Esta experta señala:  “se produjo una reorganización de los servicios jurídicos para llegar a los objetivos planteados con el nacimiento del proyecto Darwin. Así se creó un área de coordinación y litigios, otra de operaciones legales para ser más eficientes y una tercera de la gestión del área del conocimiento”.

En cuanto al departamento de Operaciones legales y su creación “es fruto del nuevo organigrama, se incorporaron perfiles nuevos como ingenieros, economistas o analistas de datos. Lo que no se mide no existe”.

“Con esta iniciativa se ha desarrollado una metodología de trabajo y una nueva forma de seleccionar los bufetes y su coste. Esto ha simplificado nuestra forma de enfocar los asuntos.  Los abogados de la empresa creo que hemos demostrado que somos socios de negocio y evitamos costes innecesarios”.

En cuanto a la automatización de tareas, esta abogada de la asesoría jurídica de Iberdrola destacó que ”hemos analizado los datos fiscales y se ha logrado extraer los datos más destacados del despacho. Es una forma eficiente de visualizar esos datos con una aplicación tecnológica”

También recordó que se ha utilizado en materia de compliance y a nivel presupuestario de nuestra área de negocio. Otra cuestión que se ha simplificado son los contratos que va ayudar mucho al negocio y a nuestra eficiencia operativa

Formación plural para el jurista 

Sobre el ámbito de la formación, Beatriz Vila vicedecana de la Universidad Francisco de Vitoria defendió la necesidad de que los profesionales adquieran conocimientos tecnológicos, de ciberseguridad  e incluso de programación:

“La  transformación digital está aquí y no nos podemos quedar al margen en la formación de los nuevos profesionales. Ahora se habla más del metaverso como nuevas realidades y retos complejos que se presentan.”

A su juicio “cada vez será más habitual ver equipos disciplinares en los despachos y asesorías jurídicas. Para ello habrá que generar un lenguaje común para que estos profesionales puedan entenderse y trabajar conjuntamente. Hay que darse cuenta que se generan nuevos retos y hay que saber darles solución”.

Desde su punto de vista el abogado es un gran innovador “ está acostumbrado a dar soluciones concretas a retos particulares. Esa innovación está forjada en posiciones generalistas y en un expertise desarrollado en los modos de trabajo”.

Para esta experta frente a la automatización hay que reivindicar el papel de la persona “se trata que trabajen en paralelo para que lo que se logre sea más enriquecedor para el despacho o la asesoría jurídica de empresa”.

Por @LuisjaSanchez, Periodista Jurídico

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Háblenos de su trayectoria profesional y cómo se configura adefinitivas.com

Estudié el Grado en Derecho en la Universidad de las Islas Baleares (UIB) donde no fui un alumno sobresaliente pero sí un joven jurídicamente inquieto. Eso me permitió exprimir al máximo a cada uno de los docentes y conocerlos más allá del mundo académico. Actualmente mantengo el contacto con muchos de ellos, son fantásticos, sin duda de los mejores de España.

Al acabar el Grado estuve unos meses viviendo y trabajando en Chile, en la corporación de asistencia judicial (parecido al abogado de oficio). Fue una experiencia muy traumática pero enriquecedora. Un buen resumen de la aventura es la frase de Henry Ford “el fracaso es una gran oportunidad para empezar otra vez con más inteligencia”.

De regreso a España no conseguí matrícula en el Máster de Acceso a la abogacía (lo que implicaba retrasar el examen de estado y casi casi la vida) y eso fue un punto de inflexión. En este momento de mi vida hubo mucha introspección y recordé el amor y la pasión que sentía y siento por el Derecho.

Eso me llevó a tomar decisiones como dejar la hostelería y abrir mi propia consultoría jurídica “Herrera Asesores & Abogados”, enfocada principalmente en asuntos de extranjería (solo tenía un grado de Derecho, pero muchas ganas).

Por suerte, en esa fase también conseguí matricularme en el Máster de Acceso a la abogacía de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC), una universidad que me volvió a conectar con mi parte más tecnológica y me permitió conocer a mi novia y compañera Verónica Pedrón.

En esta misma fase, pensé en montar mi propio blog jurídico, lo que parecía complicado al estar totalmente solo. Después de hablar con muchas personas, me di cuenta de que lo mejor era tener un equipo. Y poco a poco lo fuimos formando, hasta llegar a los siete que cofundamos A definitivas.

Ahora bien, fueron muchos meses de trabajo. Lo bueno es que ya no estaba solo, mi pareja Verónica dejó su ciudad y vino a vivir conmigo a Mallorca. Es decir, que se sumó a la consultoría “HerreraPedrón, Asesores & Abogados” y al blog jurídico. Además, hice mi trabajo de Final de Máster sobre Blockchain y RGPD, con un muy buen resultado,  dos materias de las que me enamoré totalmente.

Los meses fueron pasando y gracias a Twitter, y por supuesto A definitivas, conocimos a Jorge Morell Ramos quien nos dió la posibilidad de colaborar con su despacho Términos y Condiciones.

A finales de 2018, conseguimos el ISSN de la Biblioteca Nacional de España, lo que nos oficializó como revista jurídica y, entre otras cosas, nos obligó a configurar nuestro Consejo Editorial. Actualmente soy el CEO del proyecto pero al mismo tiempo quien se encarga muchos días de servir el agua o tirar la basura. Es decir, los turnos son rotativos y eso lo hace aún más divertido.

Por otro lado, lo que comenzó como una colaboración fue a más, cerré mi consultoría y actualmente trabajo en el despacho “Términos y Condiciones” y en su segunda marca “Legaltechies”. De hecho soy el responsable de la iniciativa sobre blockchain y tecnologías de registro destruido. O sea que no puedo ser más feliz. Evidentemente estoy infinitamente agradecido a Jorge Morell Ramos, la verdad es que es una persona brillante y le aprecio como a un hermano mayor.

Además, colaboro de manera activa en proyectos como JJC (Joves Juristes de Catalunya) o ISMA (Instituto de Salud Mental de la Abogacía) y escribo en Derecho Práctico, Editorial Sepín, La Siesta Magazine, A definitivas, Términos y Condiciones, Legaltechies, LexGoApp, próximamente en Wolters Kluwer y mucho más.

 ¿ Porqué cree que el portal está teniendo tanta buena aceptación en la comunidad jurídica? ¿Qué es lo que hace diferente A definitivas de otras webs similares?

Desde mi humilde punto de vista, pienso y siento que nuestra filosofía de compartir derecho y conocimiento jurídico resulta muy atractiva a los profesionales del sector jurídico desde que lo pusimos en marcha aquel 19 de febrero del 2018.

Al fin y al cabo, no tenemos ningún tipo de patrocinador ni padrino y mucho menos monetizamos nuestro contenido y trabajo (ni queremos hacerlo). Respetamos a quienes solo piensan en ganar dinero pero para nada es nuestro estilo. Nos posicionarnos como un portal jurídico donde prima el compañerismo.

Además, en A definitivas todo el mundo tiene cabida, no discriminados ningún tipo de contenido jurídico y eso nos permite crear mucho y muy variado.

 Ustedes insisten en la difusión del derecho, ¿dónde está la clave para lograr dicha difusión?

Actualmente tenemos un tráfico considerable en nuestro portal jurídico y muchos profesionales del sector nos piden consejos sobre cómo pueden potenciar su marca y visibilidad.

Ahora bien, la clave para lograr dicha difusión creo que reside principalmente en un uso adecuado de nuestras redes sociales (Twitter, Instagram, Facebook y LinkedIn) y, por otro lado, en nuestra necesidad de compartir derecho y unir fuerzas con todos los profesionales del sector jurídico.

Respecto a las redes sociales aconsejo estar en todas, puesto que ¿por qué limitar nuestra posibilidad de difusión? Aunque, claramente, mi consejo es saber qué comunicar antes y no comunicar por comunicar. Una mala comunicación es una mala publicidad.

Por último, y a título más personal, pienso que lo mejor que se puede compartir es el conocimiento.

4.- Hay ahora algún movimiento sobre lenguaje jurídico claro. ¿Es tan importante como parece este leguaje claro? ¿Por qué no se implanta en nuestro país?

Desde mi punto de vista, el lenguaje jurídico debe ser claro. Algunos abogados y juristas escriben para dar gusto a Ulpiano, no para que alguien lo entienda. Lo bueno, es que a través del movimiento Legal Design, la situación puede cambiar.

Para quien no esté familiarizado con el concepto, el Legal Design busca aplicar el diseño al mundo del Derecho y desde la perspectiva de la persona/ciudadano.

De este modo, el objetivo es conseguir que los sistemas y servicios legales estén más centrados en la persona/ciudadano, resultando más usables y satisfactorios para el mismo.

Por otro lado, el porqué de que todavía no se implante en nuestro país, creo que básicamente es cuestión de tiempo. Las personas se obsesionan con el cortoplacismo, cuando el largo plazo es lo que realmente da resultado.

Lo bueno es que claramente hay opción de cambio. Y nosotros desde Términos y Condiciones estamos trabajando duro para conseguirlo

. De hecho hace poco lanzamos el primer contrato para influencers de España en formato legal design. Osea que no nos perdáis de vista, sobre todo a mi compañera Verónica Pedrón quien encabeza la iniciativa.

.- ¿Cómo ha convencido a Ángel Dolado, magistrado en excedencia y Justicia de Aragón para que escriba en esta web?

Todo fue gracias a nuestra estimada compañera Mercedes Octavio de Toledo Sáez, abogada, mediadora y docente en Zaragoza, quien nos brinda un apoyo incondicional desde los inicios.

Cuando estuvo en Palma de Mallorca tuvimos la oportunidad de almorzar juntos y no dudó en compartir sus impresiones sobre el proyecto y su compromiso por colaborar. Desde ese instante no ha parado de traernos colaboradores, todos ellos unos excelentes profesionales del sector jurídico.

– ¿Qué papel juega AD + como sección fija de esta revista digital?

AD+ juega un papel realmente importante dentro de nuestro portal jurídico. Consiste en nuestro laboratorio jurídico o legal lab.

En nuestro escaso año y tres meses que llevamos, desde el laboratorio jurídico hemos lanzado varias iniciativas como por ejemplo:

– Derecho Ficción: otra forma de aprender Derecho

– Entrevistas temáticas a distintos profesionales del sector jurídico

– El primer código penal comentado y colaborativo de acceso público y gratuito

– Los primeros meetups jurídicos de Baleares

– Convenio de colaboración en formato Legal Design.

 En su web se abordan cuestiones de actualidad ¿Qué contenido futuro podemos esperar en Adefinitivas ?

Estamos dispuestos a abordar cuestiones como el registro del control horaria o la prevención del blanqueo de capitales. Esperemos que algún profesional del sector jurídico que lea esta entrevista contacte con nosotros.  Si sabéis de alguien no dudéis en decirmelo. ¡Tendrá las puertas de A definitivas abiertas!

El futuro es incierto y normalmente no me gusta planearlo a través del pasado. Si miro hacia atrás veo a un grupo de jóvenes juristas y abogados, deseando compartir derecho y conocimiento jurídico con el mundo. Ahora veo esos mismos rostros, con la misma pasión y finalidad pero con muchísimos otros profesionales que les apoyan.

Lo que sí puedo asegurar es que para nosotros no hay ningún tema ni ámbito del derecho más importante que otro y por tanto, tendremos contenido jurídico para rato.

¿Qué impacto puede tener la tecnología a corto y medio plazo en la abogacía realmente?

Como decía antes, el cortoplacismo no lleva a nada, de hecho lleva al desastre, según un estudio de la Harvard Business School. Por tanto, hay que mirar a largo plazo y entender que la tecnología es una oportunidad y no un problema.

Dicho lo cual, no tenemos que olvidarnos de los primeros informes que surgieron sobre el impacto de la tecnología en el sector legal, realizados en el Reino Unido y donde se calcula que entre el 39% (según Deloitte Legal) y el 20% (según The Law Society) de abogados podrían desaparecer, suprimiendo entre 114 mil y 78 mil puestos de trabajo.

A pesar de esto, debemos ser optimistas. Es una realidad que una parte del sector jurídico desaparecerá ya que no podrá competir con herramientas como las que ya están naciendo.

Aunque también es cierto que surgirán nuevas oportunidades a raíz de esta transformación y que el sector jurídico necesitará perfiles con conocimientos legales pero también tecnológicos.

Concluimos: ¿Qué opinión tiene de directorios como LexGoApp? ¿Cómo pueden ayudar al abogado en su estrategia de marketing digital?

LexGoApp es un claro ejemplo de startup del sector legaltech que apuesta por el cambio y el fin de un despacho tradicional. Nuestro sector es muy conservador y ha funcionado durante muchos años por la confianza del conocimiento previo, la comunicación y el trato personal.

Ahora, gracias a proyectos como LexGoApp, se baja la contratación de un abogado al mundo real, ya que permite conectar a usuarios que necesitan servicios legales con abogados que buscan clientes de forma rápida y sencilla.

Por último, ¿cómo pueden ayudar al abogado marketplaces tipo LexGoApp? Mediante visibilidad y posicionamiento.

Por @LuisjaSanchez, Periodista Jurídico

La entrada “Tenemos la suerte de que gracias a nuestro portal compartimos conocimiento”// Entrevista a Felipe Herrera, CEO de Adefinitivas.com se publicó primero en LexGoApp Blog.