El ecosistema español se ha consolidado. Un 23% de las startups se ha hecho mayor y está en fase growth, un porcentaje elevado si lo comparamos con el 20% del ejercicio anterior y que supone que los proyectos disponen ya de un producto validado, cuentan con clientes recurrentes y métricas positivas de mercado.

Ésta es una de las conclusiones más destacadas del Mapa del Emprendimiento, presentado este miércoles  en colaboración con el Ayuntamiento de Madrid y elaborado por Spain Startup- South Summit, gracias al análisis de las cerca de 1.720 startups extraídas de los 3.800 proyectos presentados a la Startup Competition, un 18% más que el año pasado y con una fuerte presencia internacional (64% procede de fuera de España y de más de 115 países diferentes). Los datos extraídos de esta sexta edición del informe confirman la consolidación del ecosistema emprendedor, al registrarse un 54% de emprendedores en serie, es decir, que han creado dos o más startups.

La creación de este tipo de negocio sobre el emprendimiento ha hecho que muchos despachos haya creado su área de asesoramiento jurídico para ayudar a que estas startups crezcan. En la propia plataforma de LexGoAPP hay abogados especializados que pueden dar este servicio.

Mientras que los emprendedores de “nuevo cuño” (46%) traen ideas más frescas al ecosistema, los recurrentes demuestran que ya conocen el oficio de emprender, puesto que la probabilidad de fracaso del emprendedor que ha puesto en marcha más de tres proyectos es mucho más baja (16%) que la de aquel que sólo ha creado uno (45%).Aunque el ecosistema emprendedor se consolida día a día en nuestro país, todavía tiene pendiente incrementar la presencia entre sus filas de otro tipo de talento: el femenino y el de los profesionales de más de 45 años.

Un 34% de las startups españolas cuenta con, al menos, un fundador senior (mayor de 45 años) en su equipo, pero todavía queda trabajo por hacer para atraer este tipo de talento hacia el emprendimiento. Estos perfiles más seniors se inclinan, principalmente, por emprender en solitario (55%) y en proyectos de Insurtech, Robotics y Big Data.

Respecto a la diversidad de los equipos fundadores de las startups, el ‘gender gap’ se mantiene en la tendencia de años anteriores: la mayoría de los que deciden poner en marcha su propio proyecto siguen siendo hombres, sólo un 19% de mujeres en España toma la decisión de emprender (un porcentaje inferior al 22% de 2018). A la hora de determinar la fórmula para emprender, ellas prefieren hacerlo solas (62%), mientras que los hombres se decantan, en mayor proporción, por contar con un socio; sólo un 26% decide emprender en solitario. Respecto a los sectores, también se observan diferencias por género: Health, Tercer Sector y Robotics son los preferidos entre las emprendedoras.

Las startups y emprendedores se consolidan

La fundadora de Spain Startup-South Summit, María Benjumea apunta que “la consolidación del ecosistema emprendedor es un hecho, lo muestran las cifras. Cada vez tenemos startups más veteranas y con un proyecto más consolidado, que buscan competir de igual a igual con los grandes de la economía. Una constante que sólo viene a demostrar el papel que juegan las startups como motor de innovación y disrupción, por lo que es vital apoyarlas y fomentar el emprendimiento por el bien de todos como país”.

El retrato robot del emprendedor español se mantiene estable durante los últimos años: hombre (81%), con una edad media de 34 años y estudios universitarios (92%).

Emprender es una opción deseada para un 63% de los emprendedores y no una opción desesperada para obtener un trabajo (sólo un 1%).
En este ecosistema en crecimiento están entrando con mucha fuerza las industrias relacionadas con Healthcare, Inteligencia Artificial y Proptech, se mantienen con un histórico consolidado las relacionadas con Turismo, Fintech e Insurtech, y pierden pulso las enfocadas en Marketing, Fashion y Blockchain.

A medida que las startups cumplen años también se amplía el tipo de cliente al que se dirige. Si al principio están más enfocadas al B2B y sólo se dirigen a un usuario corporativo, a medida que soplan velas abren su negocio a otros posibles clientes. También van reduciendo sus fuentes de ingresos (suscripción, freemium, licencia…), así el 41% de las startups en fase growth afirma seguir sólo un modelo.
Otro de los datos a resaltar de este Mapa del Emprendimiento tiene que ver con la contratación. Este 2019, un 58% de las startups planea ampliar sus equipos profesionales. Cuanto más desarrollada está la startup, más potencia su equipo profesional, hasta diez veces más que las que se encuentran en fases más iniciales.

A 15 días de South Summit Madrid 2019 

Una edición más, South Summit Madrid 2019 vuelve a La Nave, un espacio de innovación desde donde quiere consolidarse como puente de conexión y encuentro de referencia en el ecosistema emprendedor mundial. El próximo South Summit se celebrará, del 2 al 4 de octubre, organizado por South Summit-Spain Startup powered by IE University y co-organizado por el Ayuntamiento de Madrid en colaboración con BBVA, Endesa, Wayra, Sabadell y Google.

Desde el área de Gobierno de Economía, Innovación y Empleo del Ayuntamiento de Madrid, su concejal Miguel Ángel Redondo, insiste «en la necesidad de promover este tipo de iniciativas, que potencian el emprendimiento y la innovación en un sector crucial para el desarrollo futuro de las ciudades«. Además, «suponen una importante fuente de generación de empleo y riqueza«.

Del 2 al 4 de octubre se darán cita en Madrid los principales agentes del ecosistema emprendedor europeo y global, startups, corporaciones e inversores para generar oportunidades de negocio real. Los 100 proyectos finalistas de la Startup Competition, elegidos entre un total de más de 3.800 startups, tendrán la oportunidad de presentar sus ideas en formato pitch ante un prestigioso jurado formado por los principales agentes del ecosistema, quienes elegirán al ganador de South Summit 2019.

“El emprendimiento y la innovación son parte de los pilares fundamentales de IE University desde nuestra fundación, y por ello Spain Startup e IE hemos ido de la mano desde la primera edición de South Summit. South Summit no sólo es el fiel reflejo de la innovación y el emprendimiento, sino que representa también valores fundamentales como la perseverancia, la pasión, el esfuerzo, el sacrificio o la dedicación, valores todos ellos que son indispensables para cualquier emprendedor, y los cuales inculcamos a nuestros estudiantes desde el primer día que inician un programa con nosotros«, asegura Nacho Mateo, Chief of Investor Relations de IE University.

Como gran novedad, esta sexta edición contará con la presencia de inversores internacionales de los fondos de venture capital más destacados del ecosistema emprendedor mundial, cuya cartera de inversión disponible asciende a más de 120.000 millones de dólares y entre los que destacan nombres como: Softbank, Northzone, Balderton, Atomico, Index Ventures, Accel, Seaya Ventures o e.Ventures.

Este año, destaca también la asistencia de altos cargos de multinacionales como Paul Misener de Amazon; Jennifer Kanyamibwa de Twitter, o Ciaran Quilty de Facebook; así como la presencia de startups finalistas de pasadas ediciones que han conseguido un buen posicionamiento en sus mercados, como es el caso de Glovo, Cabify, Spotahome o Badi.

Paralelamente a South Summit, se desarrollará la segunda edición de enlightED, el gran debate sobre los retos de la educación en la era digital que reunirá a expertos mundiales en innovación y edtech. Como ha asegurado Carmen Morenés, directora general de Fundación Telefónica: “la innovación y la educación son las palancas de cambio para conseguir una sociedad más inclusiva y con más oportunidades para todos, por ello, desde Fundación Telefónica apostamos un año más por enlightED, con el fin de reinventar la educación y adaptarla a los retos del mundo digital para que nadie se quede atrás”.
Promovido por Fundación Telefónica, IE University, Fundación Santillana y South Summit, enlightED contará con la participación de pensadores e innovadores de la talla de Niall Ferguson, Patricia Kuhl, Ju-Ho Lee, Simon Nelson, Kelly Palmer o Tal Ben Sahar, que darán respuestas a cuestiones como: ¿cuáles son los límites éticos de la tecnología?, ¿cómo preparamos las escuelas para el 2030? o ¿cómo formar a los profesionales en la era de la inteligencia artificial?

Por @LuisjaSanchez, Periodista Jurídico.

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Tradicionalmente, dentro del mercando único de la Unión Europea se individúan cuatro libertades de primer orden relacionadas con las mercancías, las personas, los servicios y capitales como refleja el art 26 coma 2 del TFUE:” El mercado interior implicará un espacio sin fronteras interiores, en el que la libre circulación de mercancías, personas, servicios y capitales estará garantizada de acuerdo con las disposiciones de los Tratados”.

Para lograr cada uno de estos objetivos se han abolido, durante los años, las diferentes barreras técnicas, jurídicas y burocráticas, que endurecían la libre circulación e intercambio entre los Estados miembros de la Unión Europea, como por ejemplo la promulgación de la Directiva 2015/1535 cuyo objetivo era evitar que los Estados miembros puedan aplicar, a través de la normativa nacional, restricciones a la libre circulación de productos y servicios que impidan la materialización del mercado interior de la Unión Europea.

Si desde el punto de vista “terrestre” se han logrado ya varios objetivos relacionados con la libre circulación de personas, bienes y servicios, es también cierto que el rápido desarrollo digital presente en nuestra sociedad ha impuesto al legislador europeo de plantearse la posibilidad de hacer un “upgrade” del mercado interior englobando la era digital para dar origen a un gran mercado único digital.

El punto de partida para su desarrollo es indudablemente la “Estrategia para el Mercado único digital“, adoptada en el 2015 por la Comisión Europea, que se fundamenta en 3 pilares: por un lado mejorar el acceso a productos y servicios online, por otro modernizar y actualizar la condición normativa para que la red y los servicios digitales puedan desarrollarse y prosperar en todo el territorio europeo, como por ejemplo la actualización de las normas sobre telecomunicaciones que refuerza las inversiones en redes de alta velocidad, elemento crítico para el despliegue completo de la economía y la sociedad digital, y por ultimo, promover el crecimiento y la seguridad de la economía digital europea para que independientemente de la nacionalidad o del lugar de residencia del usuario, este tenga la posibilidad de acceder a bienes y servicios como obtener más oportunidades para hacer negocios transfronterizos sin discriminación alguna.

Hacer que el mercado único de la UE se adapte a la era digital requiere derribar barreras reglamentarias innecesarias que permiten pasar desde los mercados nacionales individuales a un solo único mercado reglamentado por la UE, hecho de fundamental importancia para garantizar un correcto funcionamiento  del mercado interior y para evitar obstáculos en el librecambio y/o la distorsión de la competencia entre los Estados.

A día de hoy se puede afirmar que se han tomado varias medidas para llegar a un mercado único digital como la abolición del mobile roaming que permite utilizar el móvil en los Estados miembros sin pagar recargos adicionales, o las medidas implantadas que han permitido, a partir de principios de 2018, disfrutar de películas en línea, música, videojuegos y suscripciones a libros electrónicos a los ciudadanos cuando viajan en territorio de la UE.

Se aprueba el Reglamento de Seguridad Cibernética y el Reglamento relativo a la protección de las personas físicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales y a la libre circulación de estos datos hasta el nuevo Reglamento de la UE 2018/1807 que forma parte del más amplio encuadramiento normativo de la reglamentación de tratamiento de los datos y añade una pieza importante a la estrategia para el mercado único digital, empujando y garantizando la libre circulación de los datos.

Esta normativa, en lo especifico, se dedica a la trasmisión de los datos de carácter no personal, como por ejemplo el análisis de BigData (con la debida puntualización que si estos datos son reconducibles a los individuos no será de aplicación dicha norma sino será de aplicación el RGPD), o el análisis de los datos de la agricultura para monitorear y optimizar el uso de pesticidas y agua o los datos sobre las necesidades de mantenimiento de las máquinas industriales. De esta manera las empresas reciben un beneficio directo de parte de por la Unión Europea  a través esta normativa ya que garantiza la igualdad de las condiciones dentro del mercado interior.

A tal propósito es importante recordar que la Unión europea interviene en dicho alcance a través del empleo de los “Reglamentos”, es decir mediante instrumentos normativos directamente aplicables a los Estados miembros, que no necesitan de una implementación por parte de los mismos y asegurando entonces, a diferencia de las directivas, una normativa homogénea y uniforme dentro del espacio europeo.

Esto sugiere la gran importancia que tiene la tecnología de la información y la comunicación en una economía cada vez más digitalizada y con respecto a la cual los datos electrónicos desempeñan un papel fundamental, además de ser una fuente de valor. Los datos no personales objeto del Reglamento UE 2018/1807 representan el fulcro del desarrollo de sectores tales como Internet de las cosas,la inteligencia artificial y el aprendizaje automático.

Liberalización de flujos de datos

A la luz de estas premisas y teniendo en cuenta el papel fundamental que tienen los datos para el desarrollo económico, la importancia de la liberalización de los flujos de datos transfronterizos es evidente. De hecho, los principales obstáculos relacionados con la movilidad de datos no personales en el mercado interior están relacionados con los requisitos de localización geográfica establecidos por algunos Estados miembros que coartan el funcionamiento eficaz del tratamiento de los datos, frenando entonces el desarrollo de la economía de los datos.

En el sector privado hay graves dificultades en la movilización y portabilidad de los datos. Esto tiene implicaciones importantes en relación con los principios cardinales del derecho de la Unión Europea, por ejemplo, en términos de libertad de establecimiento y prestación de servicios, así como la libertad de comercio y la garantía de competencia.

Otro factor que debe de ser analizado es que a día de hoy no tenemos una legislación uniforme con respecto al tema fiscal y tributario para las empresas de e-commerce y los emprendedores que trabajan con ellas. En particular, entre los problemas que se han delineado en el tiempo se encuentra el que hace alusión al cumplimiento de las obligaciones relacionadas con el IVA.

Esto se debe a que muchísimas veces el país de residencia de la persona que vende un producto o servicio en línea es distinto del país en el que se encuentra la persona que compra el producto o servicio mencionado anteriormente. A este fin se deben distinguir dos categorías:

Por lo que está relacionado con el comercio electrónico directo, es decir el comercio donde todas las etapas de la transacción, desde el pedido hasta el pago y la entrega, tienen lugar en línea, hay importantes novedades que han sido de aplicación a partir del 1 de enero de este mismo año, la más importante es que, finalmente, en todos los países miembros de la UE, el vendedor puede pagar el IVA en su país de residencia. Esto simplifica enormemente el comercio en línea pero, sin embargo, esta simplificación solo es válida para ventas de importes que no excedan el umbral de 10.000€. Este cambio conlleva una importante reducción de costos para las pequeñas empresas y simplifica la facturación.

Por otro lado, por lo que está relacionado con el comercio electrónico indirecto, es decir el comercio donde la compra se realiza en línea pero la entrega se realiza materialmente en el domicilio del consumidor final, se sigue la regla por la cual se deben tener en cuenta los umbrales establecidos por los Estados miembros del país donde se vende el producto, dentro de los cuales el vendedor estará sujeto al IVA en su propio país: estos umbrales varían de € 35.000 a € 100.000.

Con respecto al comercio electrónico indirecto, no hay cambios en las regulaciones para el próximo año. La directiva de la Unión Europea n. 2017/2455 / EU, además de definir los cambios que se aplicarán, define varias fechas a partir de las cuales estos cambios entrarán en vigor y los cambios en la regulación del IVA del comercio electrónico indirecto entrarán en vigor solo a partir de 2021.

Quiero terminar este articulo con una frase redactada en la “Communication on the Mid-Term Review on the implementation of the Digital Single Market Strategy, a Connected Digital Single Market for All” emitido por la Comisión Europea en Bruselas el 10 de mayo 2017 que sigue siendo un eje para este proceso de digitalización del mercado interno :” The European Council plays a crucial role in providing the necessary political momentum for the timely adoption and implementation of the proposals. Only the determined commitment of all will allow the EU to make a functional Digital Single Market a reality.”

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Por Luisa Cardona. Abogada del ICAM, experta en Derecho Digital

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Para lo cual y para el caso de que se elaboren perfiles electorales del ciudadano deberán los partidos políticos – como responsables del tratamiento – realizar una evaluación de impacto.

Quedando prohibidas las actividades de propaganda electoral que se base en la previa elaboración de perfiles electorales en redes sociales, si el destinatario no es informado de la finalidad, identidad del responsable o encargado del tratamiento, así como de los criterios de selección.

Ahora bien, el punto tercero autoriza a los partidos políticos a utilizar datos recabados en páginas web y fuentes de acceso público para la difusión de actividad política durante el período electoral, pudiendo enviar propaganda electoral por medios electrónicos, debiendo de identificar que es de naturaleza electoral, facilitando, asimismo, al destinatario un modo sencillo y gratuito de ejercicio del derecho de oposición.

Hasta aquí el contenido del controvertido Artículo 58 bis añadido en el Congreso de Diputados (BOCG N. 13-2, Serie A, 18/04/18. Pág. 209), y que fue aprobado como conjunto de proyecto de ley orgánica por 343 votos a favor de 343 votos emitidos (Diario de sesiones del Congreso de diputados N. 157, 18/10/18. Pág. 47) (recordemos que el Congreso se compone de 350 diputados) y que ninguno de los partidos políticos tras su camino por el Senado ha planteado enmendar (sic.), sin que la sorpresa de algunos parlamentarios sea rigurosa, puesto que debieron leer antes de votar aprobando, y es que la enmienda fue introducida a petición del PSOE en el BODG del día 18 de abril de 2018, y fue votada en el congreso el 18 de octubre de 2018.

¿Es posible que los partidos políticos tengan a partir de los datos recabados un perfil político de los ciudadanos a partir de las opiniones vertidas en las redes sociales y otros medios públicos? Sin duda ¿se limitará su uso y tratamiento para el período electoral? Seguramente, no o ¿acaso van a suprimir dichos datos el día después de las elecciones? ¿Qué puede hacer el ciudadano? ¿dejar de manifestar sus opiniones políticas, sociales, económicas, etc. en las redes sociales? ¿bloquear el envío de la propaganda electoral? ¿denunciar los Tweets, ocultar o reportar las publicaciones en Facebook, bloquear al remitente en el correo electrónico e incluirlo en correo no deseado, bloquear el número entrante en el bloqueo de llamadas y SMS?

La futura LOPD adapta la aplicación del RGPD y la Agencia Española de protección de datos es el órgano de control que tiene el deber de vigilar que los partidos políticos cumplen con el articulado, sino si ese cumplimiento garantiza el respeto a los derechos fundamentales y las libertades públicas, y se han establecido medidas técnicas y organizativas para proteger los intereses y derechos del interesado, y no solo realizando una evaluación de impacto de las operaciones de tratamiento, sino aplicando las medidas de seguridad y mecanismos que garanticen la protección de datos personales.

Estaremos a ver, sin duda, y será interesante analizar y observar la trayectoria de los partidos políticos en el presente asunto para las próximas convocatorias electorales que se avecinan, y sobre todo, si esos datos se conservan o se suprimen, visto que el Artículo 5 del RGPD recoge como principio relativo al tratamiento que los datos personales serán «mantenidos de forma que se permita la identificación de los interesados durante no más tiempo del necesario para los fines del tratamiento de los datos personales», en consonancia con el considerando 39 («Los datos personales deben ser adecuados, pertinentes y limitados a lo necesario para los fines para los que sean tratados. Ello requiere, en particular, garantizar que se limite a un mínimo estricto su plazo de conservación.»)

Por Enrique Pérez Palací

Abogado – Especialista en protección de datos y Compliance por AENOR 

Integrante del equipo de Salud, Ética y Compliance (SEC)

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En este articulo, a modo de reflexión, he querido explicar cómo los despachos de abogados deben adaptar la tecnología a su organización. Este siempre tiene que ser un trabajo progresivo y en fases. Veamos cómo :

1. EMPIEZA TRABAJANDO LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN

En la transformación digital, no todo gira alrededor de las herramientas tecnológicas. Lo decisivo tiene que ver con la cultura y la mentalidad del equipo, de la organización. Es decir, ese cambio de chip del que todos hablamos, esa reinvención en muchos casos, debe ser real, verosímil y, sobre todo, traducible a hechos concretos, no sólo a buenas intenciones.

Todos los miembros del equipo deben estar involucrados en la actitud tecnológica, empezando por el socio director y acabando en el personal de recepción, en el caso de herramientas orientadas al cliente. 

En este último caso, recuerda que los clientes no son de los abogados de la firma: son de la firma. Si inviertas, por ejemplo, en un software CRM (para un mejor conocimiento de tus clientes reales y potenciales) que sólo utiliza la mitad del despacho, no sólo estas tirando dinero, sino también, y mucho más importante, estás dilapidando una información muy valiosa.

Finalmente, una vez hayas confirmado que todo el equipo habla el mismo idioma, analiza vuestros procesos e identifica esas fases donde más tiempo se pierde, cuáles son más productivas y dónde se atascan los asuntos. Es decir, pregúntate por qué debes implementar la tecnología, qué recursos debes invertir y qué beneficios puede aportarte.

2. COMPETENCIAS DIGITALES DE LA ABOGACÍA

A estas alturas de la revolución en el sector legal, seguro que tienes claro que un abogado debe atesorar una serie de habilidades más allá de la excelencia técnica, que ya se supone. Junto a dotes comunicativas, técnicas de negociación y actitud comercial, desarrollar competencias digitales aparece como un reto no sólo necesario, sino que debes planteártelo como una oportunidad de desarrollo profesional. Entre otras cosas, porque la tendencia imparable es que el cliente te lo va a exigir.

Y no me refiero únicamente a que el perfil tecnológico en un abogado está cada vez más demandado. 

No tienes necesariamente que especializarte en ciberseguridad o blockchain para  ser competitivo en un entorno digital. Cualquier jurista de cualquier especialidad o sector debe tener un plan de formación continua en competencias digitales, que le será de máxima utilidad, por ejemplo, en los asuntos con pruebas electrónicas.

 Debes estar atento al tsunami que se acerca inexorablemente. Las alternativas son claras: si no tomas medidas, te sacará del mercado; si te adaptas a la situación, si eres capaz de construirte una tabla a tu medida, serás capaz de surfear en su cresta y beneficiarte de toda la fuerza de esa ola gigante.

3. ARRANCA YA, PERO NO NOS VOLVAMOS LOCOS

Empieza por procesos sencillos e incrementa el nivel paulatinamente, a medida que los consolidas. Planifica y organiza una serie de fases e hitos para poder medir la eficacia de tu plan. Considera tu organización y los datos que en ella se generan como tu tesoro. 

Frente al big data, si tu despacho es mediano o pequeño, debes gestionar tu propio small data para conocer mejor a tus clientes, medir la productividad de tus acciones, intensificar los procesos más productivos y corregir o eliminar los claramente defectuosos. 

Tienes a tu alcance una serie de herramientas gratuitas o de coste muy razonable que te pueden ayudar. Por poner unos ejemplos, Google te echa una mano para gestionar tu presencia online con My Business, y con Suite te ofrece un abanico de posibilidades muy recomendables, como Drive, para almacenar archivos y trabajo colaborativo. 

Al igual que Google Drive, One Drive de Microsoft ofrece unos niveles de seguridad aceptables para el alojamiento gratuito de archivos, y no dejes de tener en cuenta que existen plataformas que generan más dudas en este aspecto, como Dropbox. 

Además, no olvides app’s como Slack, que combina la comunicación y colaboración en equipo, y Toggl, que contabiliza el tiempo que dedicas a cada tarea. Finalmente, como herramienta ad hoc para los despachos que ejemplifica lo que debe ser la actitud digital, está Digalaw, asombroso sistema integrado de reconocimiento de voz que transcribe con un 98% – 99% de aciertos , y que presentó recientemente en la Fundación FIDE su próxima evolución a través de la cual sumará funciones de traducción.

4. ¿INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA UN DESPACHO MEDIANO O PEQUEÑO?

No te quepa la menor duda: la Inteligencia Artificial ha venido para quedarse en los despachos y asesorías jurídicas.  Aunque su aplicación práctica se puede calificar sólo de incipiente, los recursos que están dedicando cada vez más firmas en todo el mundo confirman que no hay vuelta atrás, y muy especialmente en tareas vinculadas a la revisión y análisis de contratos, por un lado, y a la investigación legal, por otro.

En el primero de los casos, si eres de lo que gestiona su preciado small data, no tiene mucho sentido que inviertas en IA, que precisa para ser rentable una cantidad ingente de información.

Pero para investigación jurídica, y muy concretamente consulta de jurisprudencia, cualquier despacho puede beneficiarse de herramientas asombrosas de analítica jurisprudencial predictiva, como son Jurimetría, desarrollada por Wolters Kluwer con la colaboración de Google, y las Analýtics de Tirant y vLex. 

La inteligencia artificial no ha llegado para sustituir a los abogados, sino a asumir una serie de tareas, necesarias aunque repetitivas  y tediosas, para que puedas dedicar todos tus recursos a trabajos que realmente aporten valor añadido. 

5. EVITA LA BRECHA

Se habla mucho de la brecha digital que se va a producir y que a va a sacar del mercado a los abogados que no asuman el cambio de paradigma.  Me recuerda lejanamente a la partición del continente africano que se produjo hace unos cuantos años a la altura del gran valle del Rift.

Ello supuso que en el este del continente el clima se volvió más seco que en el oeste: apareció la sabana y los simios, que hasta entonces habitaban las ramas de los árboles, se vieron obligados a desplazarse por el suelo y, sobre todo, a erguirse para, entre otras cosas, divisar a los depredadores. 

Así aparecieron los primeros homínidos en ese lado, mientras en el otro los simios siguieron en sus árboles, felices, a salvo y en lo que se llamaría ahora su zona de confort. 

Más allá de lo mucho o poco que consideremos que hayamos avanzado desde entonces, parece incontestable que los juristas que apuesten por una transformación digital a medida, razonable y planificada, serán más eficientes y más competitivos. 

A modo de conclusión, recuerda por tanto que la tecnología es un aliado competitivo de tu despacho. Te ayudará a gestionar procesos internos, ser más eficiente y a mejorar la relación con el cliente. No te alejes de ella.

Por José Mª Fernández Comas, director de www.derechopractico.es

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