Sin embargo, existe otra categoría de profesionales que desempeña un papel activo y sustancial en el desarrollo y éxito de los servicios legales: los paralegals. Aunque este perfil es especialmente reconocido en Estados Unidos y Reino Unido, en España, las señales del mercado y los comentarios de los actores clave del sector indican una creciente demanda de paralegals. A pesar de ello, la oferta de candidatos cualificados no siempre satisface esta demanda, lo que resalta la necesidad de una mayor formación y cualificación en este ámbito.

El valor añadido del paralegal moderno radica en su capacidad para reunir un conjunto completo de habilidades: comunicación sólida, atención al detalle, motivación para entornos dinámicos, rapidez de aprendizaje y disposición para asumir responsabilidades. Este perfil se destaca por gestionar grandes volúmenes de documentos, buscar soluciones tecnológicas para mejorar la eficiencia del equipo legal, su independencia, iniciativa y capacidad para trabajar tanto de forma independiente como en equipos interdisciplinarios.

Aunque los paralegals no pueden ofrecer asesoramiento legal directo a los clientes ni representarlos en los tribunales, prestan un servicio de soporte en diversas tareas, como investigación, gestión y redacción de documentos legales, coordinación de reuniones y citas, y preparación de casos y entrevistas con clientes y testigos.

Sin embargo, el sector legal está experimentando una transformación, y la Inteligencia Artificial (IA) está reemplazando gradualmente a aquellos profesionales que realizan tareas rutinarias y de poco valor añadido, a menudo relacionadas con la administración y la gestión. La integración de la inteligencia artificial y la automatización en tareas específicas de los paralegals, como la revisión de documentos y la gestión de información, ya es una realidad.

En este contexto de cambio, los que aspiran a ser paralegals o ya desempeñan esta función se encuentran ante dos opciones. La primera, y quizás la más evidente dada la evolución tecnológica, es desaparecer. La segunda, la que nos ocupa, implica evolucionar, apostando por la formación y la transformación. Los paralegals también necesitan un proceso de upskilling o re-skilling, similar al necesario para otros profesionales del sector.

Caminando hacia adelante, con miras a ampliar su alcance en la gestión de proyectos legales, la transformación digital y la colaboración multidisciplinaria, nos encontraremos ante una demanda creciente de estos profesionales en España y América Latina.

Al examinar las ofertas de trabajo para paralegals en plataformas como LinkedIn, se evidencia una alta demanda de estos perfiles tanto en despachos como en asesorías jurídicas. Además, se observa una tendencia a ampliar las funciones tradicionales de los paralegals hacia la gestión de proyectos, la reingeniería de procesos y la incorporación de tecnología.

Los paralegals del futuro enfrentarán dos retos: comprender un entorno legal cada vez más complejo y alineado con los negocios, y adaptarse a nuevos marcos de trabajo, incluyendo la gestión de proyectos, procesos y tecnología legaltech. La capacidad para trabajar de manera efectiva en equipos interdisciplinarios será una habilidad valiosa, junto con otras power skills como la resolución de problemas, el pensamiento crítico y la flexibilidad de enfoque.

Si buscas formación en paralegals, contacta con Satturno, la primera escuela de paralegales de España, y pide información de los cursos de derecho y paralegals disponibles, así como la bolsa de trabajo de paralegals.

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¡Bienvenidos a la Escuela de Paralegals Satturno, donde la innovación se encuentra con el mundo jurídico! Estamos emocionados de presentar nuestro último curso: «ChatGPT-4 Turbo para Despachos de Abogados«. Este programa revolucionario está diseñado para empoderar a profesionales del derecho y paralegals, llevando la eficiencia y la precisión en la asesoría legal a un nuevo nivel.

Características Destacadas:

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¿Por qué elegir nuestro curso?

En Satturno, escuela de paralegals en España nos enorgullece ofrecer programas educativos que van más allá de lo convencional. Este curso de ChatGPT para Despachos de Abogados y Empresas  no solo te equipará con habilidades técnicas avanzadas, sino que también te brindará la confianza para liderar la revolución digital en el ámbito legal.

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Origen y Evolución de la Ley de Segunda Oportunidad

La Ley de Segunda Oportunidad se estableció inicialmente en el Real Decreto Ley 1/2015, que contempla el mecanismo de segunda oportunidad y la reducción de cargas financieras. A lo largo del tiempo, ha experimentado dos modificaciones significativas:

1. La Ley 25/2015, en vigor desde el 30 de julio de 2015, que introdujo el mecanismo de segunda oportunidad y la reducción de la carga financiera.
2. La Ley Concursal fue reformada por la Ley 16/2022 el 5 de septiembre de 2022 y entró en vigor el 26 de septiembre de 2022, con algunas excepciones que permanecerán vigentes en enero de 2023.

¿Quiénes pueden aprovechar la Ley de Segunda Oportunidad?

Esta ley se aplica a una amplia gama de personas, incluyendo particulares, trabajadores por cuenta ajena, desempleados, pensionistas, autónomos y empresarios, siempre que cumplan con ciertos requisitos específicos. Incluso si has sido aval de alguien con deudas, puedes solicitar una segunda oportunidad si eres insolvente y cumples con los requisitos legales.

Funcionamiento del Mecanismo de Segunda Oportunidad

Tras la última modificación de la Ley de Segunda Oportunidad en 2022, el proceso se simplificó eliminando la fase extrajudicial. Ahora, los Juzgados Mercantiles se encargan de gestionar todo el proceso, lo que agiliza los trámites y reduce los plazos, acortando el proceso a aproximadamente un año.

Ventajas y Desventajas de la Ley de Segunda Oportunidad

Los beneficios de acogerse a esta ley incluyen la cancelación de deudas privadas, la posibilidad de conservar bienes, la eliminación de registros de morosos, la suspensión de embargos, la paralización de intereses y la capacidad de solicitar préstamos y tarjetas nuevamente.

Sin embargo, existen desventajas, como deudas no cancelables en ciertos casos, la revocación de la cancelación de la deuda en situaciones específicas, el control de movimientos bancarios por un administrador concursal, y la liquidación de bienes en ciertos escenarios.

Cómo Acogerse a la Ley de Segunda Oportunidad

Para beneficiarse de esta ley, debes contactar con un bufete de abogados especializado en Ley de Segunda Oportunidad y Concurso de Acreedores. Los requisitos incluyen la insolvencia, la presencia de al menos dos acreedores privados, el comportamiento de buena fe, la falta de antecedentes penales por delitos económicos, y una deuda superior a 10,000 euros.

En resumen, la Ley de Segunda Oportunidad brinda una valiosa oportunidad para aquellos que enfrentan la insolvencia y desean liberarse de sus deudas privadas de manera legal y definitiva. Sin embargo, es esencial comprender los requisitos y las implicaciones antes de embarcarse en este proceso.

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Debify

Debify se ha convertido en una empresa líder en el ámbito de la Ley de Segunda Oportunidad. Su equipo de expertos en derecho y finanzas está comprometido en ofrecer soluciones personalizadas a cada cliente. Utilizan un enfoque integral que abarca desde la evaluación inicial de la situación económica hasta la presentación de la solicitud de la Ley de Segunda Oportunidad. Además, Debify destaca por su transparencia y honestidad al brindar información clara y precisa a sus clientes, lo que genera confianza en el proceso.

Deudafix

Deudafix es otra empresa destacada en el campo de la Ley de Segunda Oportunidad. Su equipo de abogados especializados en derecho concursal posee una amplia experiencia en el manejo de casos complejos de sobreendeudamiento. Deudafix se destaca por su enfoque orientado al cliente, ofreciendo asesoramiento personalizado y acompañamiento durante todo el proceso. Además, su plataforma digital facilita la comunicación y el seguimiento de los casos, brindando a los clientes una mayor comodidad y control sobre su situación financiera.

Repara tu Deuda

Repara tu Deuda es una empresa que ha ganado reconocimiento por su compromiso y éxito en la aplicación de la Ley de Segunda Oportunidad. Su equipo multidisciplinario de abogados, economistas y expertos en finanzas trabaja de manera conjunta para ofrecer soluciones efectivas a sus clientes. Repara tu Deuda se distingue por su enfoque ético y su compromiso en ayudar a las personas a recuperar su estabilidad financiera. Además, su amplia red de colaboradores y su presencia a nivel nacional hacen que sea una opción confiable para aquellos que buscan una solución a su situación de endeudamiento.

La Ley de Segunda Oportunidad en España ha abierto las puertas a una nueva vida para aquellos que se encuentran atrapados en un ciclo de deudas insostenibles. Empresas como Debify, Deudafix y Repara tu Deuda se han consolidado como los principales referentes en el ámbito de la Ley de Segunda Oportunidad en el país. Su experiencia, profesionalismo y enfoque centrado en el cliente les han permitido ayudar a miles de personas a superar sus problemas financieros y comenzar de nuevo. Si estás buscando una solución a tu situación de sobreendeudamiento, considera confiar en una de estas tres empresas líderes. Ya sea que elijas Debify, Deudafix o Repara tu Deuda, puedes tener la confianza de contar con un equipo de expertos comprometidos en brindarte el apoyo necesario para recuperar tu estabilidad financiera.

Recuerda que cada situación es única, por lo que te recomendamos que te pongas en contacto con estas empresas y explores las opciones disponibles para ti. La Ley de Segunda Oportunidad es una herramienta poderosa que puede brindarte un nuevo comienzo económico, y estas empresas están aquí para acompañarte en cada paso del camino.

No importa cuán abrumadora pueda parecer tu situación financiera en este momento, siempre hay esperanza y soluciones disponibles. Las empresas especializadas en la Ley de Segunda Oportunidad en España están listas para brindarte el asesoramiento y la ayuda necesaria para superar tus dificultades y construir un futuro financiero sólido.

¡No esperes más y toma el control de tus deudas! Contacta a Debify, Deudafix o Repara tu Deuda, las tres mejores empresas de la Ley de Segunda Oportunidad en España, y da el primer paso hacia una nueva vida financiera llena de oportunidades.

Recuerda que siempre es recomendable investigar y comparar diferentes opciones antes de tomar una decisión final. Consulta opiniones de otros clientes y evalúa cuál de estas empresas se ajusta mejor a tus necesidades y objetivos.

¡No pierdas más tiempo y comienza tu camino hacia la libertad financiera hoy mismo!

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Escuela de Paralegals en España, con el objetivo de formar a paralegals o profesionales de apoyo a abogados, y cubrir una necesidad del mercado legal.

Carlos Guerrero, CEO de Attolón afirma que, “La misión de Satturno es crear los mejores programas de especialización para que los paralegals puedan prestar servicios para departamento jurídicos de empresas, otros despachos de abogados o incluso en otras ALSP. Los paralegals son recurso esencial para cualquier empresa de servicios jurídicos y con una gran demanda en el mercado actual. Los programas que hemos lanzado son en remoto, presenciales y mediante Bootcamps, con el objetivo que los alumnos aprendan trabajando”.

Algunos de los programas que Satturno ha confeccionado son los relacionados con los servicios de societario o secretarías jurídicas, contratación mercantil, concursal, compliance penal y litigios. La metodología de la formación se caracteriza por aprendizajes prácticos, microlearnings con herramientas legaltech enfocados a las necesidades reales del sector y dirigidos a personas que quieran desarrollar su carrera profesional en el sector legal.

Cursos ya disponibles en Satturno, escuela de paralegals

Curso de secretarías jurídicas de sociedades mercantiles

Curso de derecho concursal y ley de la segunda oportunidad

Curso compliance penal

Bolsa de Trabajo para paralegals

Las empresas y despachos de abogados ya pueden inscribirse en la Bolsa de Trabajo de Satturno, escuela de paralegals. Y si ya eres paralegal, inscríbete en nuestra comunidad de paralegals para que recibas Alertas de Empleos para Paralegals.

Más información:

Satturno, Escuela de Paralegals

info@satturno.es

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“El movimiento LegalTech ha encontrado en España y en sus profesionales vinculados a esta tecnología un ecosistema alternativo al modelo anglosajón que sigue liderando esta actividad, aunque las distancias se han reducido notablemente”, comenta Albert Ferré, vicepresidente del Global Legal Tech Hub.

En su opinión, “nuestro mercado es enorme, frente a los entornos alemán, francés o italiano que son más reducidos. En nuestro caso tenemos la salida natural a América Latina, con trescientos millones de usuarios, explica quien cree que el salto cualitativo será cuando esta tecnología irrumpa en el B2C y surjan plataformas como reclamador.es o LexGoApp”.

De esta forma “los ciudadanos tendrán claro que la justicia no es solo el procedimiento tedioso de pasar por un juzgado, sino que hay otros sistemas de acceso a la justicia gracias al uso de la tecnología que ayudara a que los asuntos se resuelvan antes. No podemos olvidar que la justicia es el pilar de la democracia”.

Global Legal Tech Hub creada hace cuatro años que aglutina cerca de 300 operadores del sector legal, organiza el próximo 30 de noviembre un evento que convierte a Madrid en la capital mundial del LegalTech con la celebración del Global LegalTech Hub Day 2022 (GLTHDay), el mayor evento híbrido mundial del sector legal que se ha celebrado en España hasta la fecha.

La cita, que contará con mesas redondas y conferencias de los profesionales internacionales más destacados en la materia, tendrá un formato presencial y online con la emisión internacional de contenido durante 24 horas de forma ininterrumpida.

“El objetivo del GLTHDay 2022 es conectar con profesionales de todos los continentes para visibilizar el gran momento que atraviesa el LegalTech. Se trata de crear un ecosistema a nivel mundial.  Queremos marcar los hitos de 2023 en tecnología aplicada a la empresa y dedicar el día a lo que será el futuro”, comenta

En su opinión “hay que darse cuenta que en el concepto de LegalTech, ese Legal es local y esa Tech tiene carácter internacional. Necesitamos un Globa Legal Tech Hub que junte todo el conocimiento que hay en el mundo para evolucionar más rápido en este entorno tecnológico”.

“El éxito de las organizaciones dependerá, en gran medida, de qué hacen con las personas cuando llega la tecnología y hablaremos de soluciones. Hoy ponemos la primera piedra de lo que será el mayor evento que se ha celebrado España hasta la fecha en esta materia”, apunta Ferré, vicepresidente del Global LegalTech Hub.

Hay un LegalTech español

Albert Ferré se muestra convencido de que hay un LegalTech español que está definido por “esta centrado ahora en el B2B, comercio electrónico, en dar soluciones a despachos medianos o grandes y sobre todo en campos muy especializados de este sistema jurídico uno de los más complejos que existen en la actualidad.  Asi tenemos desde gestores de conocimiento, editoriales jurídicos o sistemas para tomar mejor decisiones”.

En su opinión este LegalTech español “tiene una gran posibilidad en el mercado latinoamericano por lengua y cultura que tendrá que aprovechar. Frente a ello está un incipiente sector de B2C en nuestro país donde hay plataformas interactivas que conectan los abogados con sus clientes”.

A su juicio “sin el uso de estas herramientas LegalTech un despacho o cualquier organización jurídica no puede ser competitivo y a medio plazo no va a sobrevivir”.

La cita contará con ponencias internacionales online de más de 50 profesionales reputados de todo el mundo que debatirán sobre la evolución del sector en Europa, Latinoamérica, Norteamérica, África, Oriente Medio y Asia-Pacífico.

Para Ferré en estos cuatro años el entorno LegalTech ha cambiado de forma notable “la velocidad de los cambios ha sido notable y la pandemia, junto con el esfuerzo de muchos profesionales han ayudado a crear un ecosistema LegalTech que se está consolidando”.

En esos dos años de restricciones provocadas por el Covid19 “la tecnología fue el elemento clave para los operadores jurídicos siguieran operativos, tanto a nivel de teletrabajo como del desarrollo de herramientas tecnológicas para ser más eficientes y mejorar la relación con los clientes”.

Este jurista, con formación tecnología, volcado en el mundo de la responsabilidad civil a través de su propio despacho de abogados, al que ha ido incorporando herramientas LegalTech para hacerlo más competitivo desde el 2016 con tecnología para automatizar contratos y realizar presupuestos.

En este Global Legal Tech Hub coexisten todo tipo de operadores jurídicos en el que los despachos de abogados ya son un porcentaje importante “cerca de un centenar que son de todo el mundo, tanto de Europa como de otros continentes. El inicio de la plataforma fue con 19 socios españoles. Actualmente el 60% del hub tiene carácter internacional.

Saber elegir herramientas LegalTech

Desde su punto de vista explica que a nivel de herramientas hay dos grandes corrientes “una primera que tiene que ver con las herramientas que se pueden conectar con otras, las que se llaman Open IT y que buscan que se puedan conectar con el resto de herramientas que uno tiene”.

Al mismo tiempo advierte que “hay otras herramientas que siguen en el concepto de estar cerradas, como si fueran más seguras en la realidad. Ambas son utilizadas por diferentes operadores jurídicos y despachos de abogados “.

A su juicio “vamos a asistir a una labor de curación de las soluciones LegalTech. Porque el sector va a seguir evolucionando, asi lo han hecho las firmas digitales y asi están evolucionando las herramientas y así van a seguir su desarrollo para lograr pruebas en el entorno digital. Todo eso evoluciona a un ritmo increíble. El tema de la prueba va a ser uno de los elementos claves en los próximos meses”.

Para este experto “es fundamental elegir la tecnología adecuada para tu despacho o actividad legal que uno va a poner en marcha. Esa elección hay que hacerla viendo nuestras necesidades, sin que tengamos que estar influenciados por lo que haga nuestra competencia”.

Desde su punto de vista el primer paso en muchas organizaciones del uso de la herramienta LegalTech “tiene que ver con la digitalización de la firma y la eliminación del papel de las mesas de los abogados. En mi despacho ya hicimos este esfuerzo en el 2018”, aclara Albert Ferré.

Un evento dinamizador del LegalTech

El evento, cuyo comité organizador está formado por las expertas en la materia, Laura Fauqueur (Legal Shake), Sara Molina (Deloitte Legal) y Raquel García (Clifford Chance), se centrará en dos pilares fundamentales: las personas y los departamentos jurídicos internos de las grandes corporaciones.

 Otra de las novedades para este año será la introducción del sector legal en el metaverso, las ventajas únicas que ofrece este nuevo entorno virtual para las firmas y los nuevos nichos de mercado que abre.

Los organismos aliados de este evento son Women in a Legal World y la Fundación Mutualidad de la Abogacía. Durante la rueda de prensa de presentación, Marlén Estévez, Socia en Roca Junyent y presidenta y fundadora de Women in a Legal World (WLW) señaló que “nuestro sector se está transformando profundamente y esa transformación pasa por las personas y la tecnología.

 No solo está pasando en España, sino también a nivel global. Este evento no puede ser mejor por el momento y por su objetivo. Nosotras, en WLW, como impulsoras del talento en el sector legal, estaremos allí para fomentar cuatro pilares esenciales para nuestra organización: visibilidad, educación, influencia y liderazgo”.

Por su parte, Iván Jiménez Rivero, responsable de Transformación e Innovación de Mutualidad de la Abogacía, recalcó durante el encuentro que “nuestro país está siendo referente en el mundo startup y el sector legal, con tan buena materia prima, tiene que estar ahí. La innovación es la siguiente palanca para hacer una transformación total. Estamos por y para los abogados autónomos, legal counsel y despachos que necesiten servicios tecnológicos en su día a día que les hagan más competentes y, por eso, sin duda, estaremos en esa transformación”.

Además, en esta edición se estrenará la Global Legaltech Hub Week (GLTHweek), evento inédito que se desarrollará en Madrid del 23 de noviembre al 2 de diciembre. Igualmente, será híbrido con un formato presencial y online.

Durante una semana llena de eventos y conferencias, los asistentes conocerán las últimas tendencias del LegalTech de la mano de socios estratégicos y expertos internacionales, gracias a los más de 300 partners internacionales que actualmente tiene por todo el mundo el Global Legal Tech Hub.

Para Ferré la elección de Madrid como piedra angular del GLTHday y de la GLTHweek responde a su liderazgo como capital mundial para el sector legal nacional e internacional. Además, su privilegiada posición geográfica sitúa a la ciudad como un hub de conexión global y la puerta de entrada a Latinoamérica.

Por @LuisjaSanchez, periodista jurídico

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Los datos revelan que a medida que el país entra en recesión el número de despidos se van incrementando en nuestro país, tanto a nivel individual como colectivo. En este contexto Estela Martin, abogada y directora de comunicación de SincroGo, analiza los principales focos que ya se visualizan a nivel de extinción de contrato.

“En primer lugar, a nivel individual, se incrementan dichas extinciones en los contratos indefinidos por no superar el periodo de prueba, vamos a acabar viendo sentencias sobre esta cuestión sobre un posible uso fraudulento o torticero del periodo de prueba, aunque en principio estas extinciones se presumen lícitas, la subida está siendo fuerte. De momento no hay pronunciamientos judiciales”.

Esta experta recuerda que en pandemia hubo una sentencia del Supremo que consideró que computan a efectos del ERE las extinciones por no superar el periodo de prueba al entender que se habían extinguido para eludir el trámite del ERE, Ahí el Supremo (TS 23 de septiembre de 2021) sentenció que las extinciones por no superar el periodo de prueba computan a efectos de un ERE si se usan de modo fraudulento. “No descarto que este criterio se aplique a las extinciones individuales, pero habrá que estar muy pendientes de las resoluciones que pueda haber”.

Estela también recuerda las últimas declaraciones de la vicepresidenta segunda y ministra de trabajo Yolanda Díaz que apuesta por recuperar el control de los ERES por parte de la inspección de trabajo y seguridad social en el caso que se incrementen los despidos colectivos.

” Esta ya fue una actividad que tuvimos antes de la reforma laboral del 2012. El problema es que los medios de la inspección no son ilimitados con lo cual habrá que ver si realmente pueden hacer ese control que la ministra reclama”.

Nuestra interlocutora señala que la actual reforma laboral en materia de despidos no introduce grandes cambios “habrá que ver cómo entienden los tribunales las extinciones de los nuevos contratos temporales y cuáles se consideran que esa extinción equivale a un despido improcedente por fraude de ley. Es el caso de las causas previsibles versus imprevisibles en estos contratos temporales”.

Para esta jurista “otro foco de problemas será la extinción de los contratos fijos discontinuos, ahora el contrato más importante en esta reforma laboral. No quedan claros los límites entre el contrato fijo ordinario y el fijo discontinuo y habrá que ver cómo se calculan las indemnizaciones de estos nuevos contratos que va a ser problemática. En el caso que no se produzca llamamiento se entenderá que hay despido”.

Un manual necesario

Estela Martin forma parte del grupo de juristas que ha publicado “Tratado práctico del despido”.  El libro aborda desde una perspectiva integral todos los aspectos relativos a la extinción del contrato y sus posibles causas tras la Reforma Laboral (RD-Ley 32/2021, de 28 de diciembre, de medidas urgentes para la reforma laboral, la garantía de la estabilidad en el empleo y la transformación del mercado de trabajo).

El libro, dirigido por el profesor de la Universidad Jaume I de Castellón, Francisco Trujillo, ha contado con la participación de distintos expertos en los ámbitos laboral, fiscal y de Seguridad Social y tiene como objetivo convertirse en el manual de referencia para todos los interesados (sean o no expertos) en el ámbito laboral.

Cuestiones como la extinción de los contratos temporales tras la Reforma Laboral, los problemas derivados de la extinción del contrato por no superación del periodo de prueba al no modificarse su regulación, los tipos de despido y su problemática y otras cuestiones como la reclamación al Estado de los salarios de tramitación, la vigilancia en el lugar de trabajo y especialidades por el nivel de protección y por tipo de actividad se abordan de una manera rigurosa y exhaustiva.

Para el profesor Trujillo “Este obra se compone de ocho partes diferenciadas (divididas a su vez en diecisiete capítulos), donde podrá encontrar respuestas jurídicas a multitud de problemas que se derivan de la imperfección técnica que, en ocasiones, se deriva del conjunto de la normativa laboral española que regula el despido.

El contrato de trabajo puede extinguirse pero no existe una causa unívoca para extinguir el contrato, de ahí que la obra se adentre en una panorámica general de todas ellas, marcando claramente la diferencia a los supuestos en que la ruptura del vínculo contractual proviene de un hecho con relevancia jurídica pero ajeno a la relación laboral en sentido estricto, así como de aquellos en los que el cese de la relación proviene de la decisión de las partes, ya sea unilateral o tomada de mutuo acuerdo. .

 Con apoyo a múltiples referencias jurisprudenciales y, a su vez, de formularios prácticos para todo interesado en la gestión y tratamiento del despido, el elenco de autores, expertos en la materia, analizan pormenorizadamente a lo largo de las ocho partes esta problemática.

Así abordan: el despido disciplinario, el despido objetivo, el despido colectivo, la extinción en el procedimiento concursal, las obligaciones y efectos comunes de la institución, otras formas por las que el contrato de trabajo se puede extinguir, determinadas particularidades del despido para colectivos especiales y el régimen fiscal del despido.

Prohibido despedir, cuestionado

Al mismo tiempo esta jurista recuerda una sentencia reciente de la Sala Social del Supremo sobre la prohibición de despedir durante la etapa del COvid19 “era algo complicado de ejecutar en la práctica. Desde que entró en vigor el RDLey 9/2020 desde SincroGo señalamos, como lo ha hecho ahora el Supremo que estos despidos deberían declararse improcedentes porque su jurisprudencia ya había señalado que los despidos sin causa eran improcedentes, pero no nulos”.

Esta jurista recuerda que hemos tenido sentencias dispares “tanto de los juzgados de lo social como de los propios TSJ; ahora el fallo de la Sala Social no nos sorprende y viene a reforzar nuestras tesis en esta materia. Si querían que los despidos fueran nulos, lo lógico es que lo hubieran establecido expresamente en el propio RDLey antes citado. Lo que hizo fue proteger el despido y convertirlos en improcedentes, pero al no disponer expresamente que conllevaban la declaración de nulidad, era lógico entender que no cabría tal declaración

Sobre la problemática de los despidos en nuestro país, Estela recuerda que “si no hay causa será declarado improcedente, solo seria nulo en el caso de trabajadores especialmente protegidos para el despido, como por ejemplo trabajadores embarazadas, con guarda legal, de baja por paternidad…  Las empresas que despidan sin causa verán que esos despidos son improcedentes”.

En este contexto “hay un mecanismo que utilizan muchas empresas cuando la causa no esta acreditada de pactar la improcedencia en conciliación, un paso obligatorio cuando se produce un despido. De hecho, muchos despidos disciplinarios se zanjan en conciliación donde la empresa reconoce el despido improcedente”.

A su juicio “no hay una especial dificultad en realizar estas extinciones de contrato, otra cosa es que a la empresa le resulte algo más caro de lo habitual. Si hablamos de un trabajador blindado ante el despido, como en los casos antes citados, este solo puede ser declarado nulo o procedente; no cabe la improcedencia. Y si no hay causa será declarado nulo”.

Tipología de despidos

Este despido nulo “tiene la misma indemnización que si fuera improcedente, es decir a razón de 45 días antes de la reforma laboral del 2012 y de 33 días por año para trabajadores contratados a partir de esa fecha. Al mismo tiempo la nulidad comporta el pago de salarios de tramitación que en muchos casos su importe puede ser superior a la indemnización por despido y la readmisión del trabajador”.

Respecto al despido improcedente “la indemnización es la misma que en el despido nulo, lo único es que aquí la empresa elige entre indemnizar o readmitir al trabajador salvo que hablemos de los representantes de los trabajadores que en ese caso eligen entre esa indemnización o la propia readmisión. Aquí no hay salarios de tramitación (salvo que se trate de representantes de los trabajadores)”.

En cuanto a los despidos objetivos “se producen por causas económicas, técnicas u organizativas o productivas, que si superan determinados umbrale hay que recurrir al ERE (despido colectivo). Este despido tiene aparejada una indemnización de 20 días por año trabajado. Hay que acreditar las causas de dicho despido que puede ser incluso una mezcla de varias causas”, aclara.

Sobre el despido disciplinario “se debe a un incumplimiento por parte del trabajador. Las causas están tasadas en la normativa, se habla de haber quebrado la buena fe contractual, embriaguez en el trabajo, por falta de asistencia al puesto de trabajo de forma injustificada…. Ahí el trabajador puede recurrir ante el despido en la vía judicial. El paso previo es la conciliación para saber si se va a juicio o no”.

En este supuesto Estela señala que “cuando la empresa no tiene causa para despedir muchas veces en conciliación la empresa ofrece la indemnización de un despido improcedente para así resolver este asunto”.  El despido disciplinario no lleva aparejada indemnización. Para poder cobrar indemnización, el trabajador tiene que recurrir el despido.

“Cuestión distinta es que en conciliación se pacte la improcedencia del despido. Y si no hay acuerdo en conciliación (sin avenencia) el trabajador deberá recurrir a los tribunales. Si el juez, en su caso, considera que la causa no está acreditada, el despido será declarado improcedente (a salvo de los supuestos donde quepa declarar la nulidad) y el trabajador tendrá derecho a percibir la indemnización correspondiente”, indica

Despedir la última medida

Esta jurista recuerda que los empresarios utilizan el despido en sus diferentes modalidades cuando los problemas de la empresa son notables y las medidas de flexibilidad, ya comentadas en este blog no son suficientes

 “Nadie despide por capricho. Para realizar un despido tiene que haber unas causas y hay que acreditarlas. El trabajador siempre podrá recurrir. En el caso de que sea improcedente o nulo la empresa tendrá que asumir las consecuencias”.

A su juicio las claves para una buena gestión de un despido pasan por “en primer lugar, cumplir los requisitos formales al redactar la carta de despido tanto en un despido objetivo como disciplinario. En el caso que no se logre ese despido será declarado como improcedente”.

Otro elemento que ve clave es “el proceso de comunicación de ese despido al trabajador y sus requisitos formales. En el caso de despido colectivo es importante la comunicación interna de ese ERE porque puede impactar en el clima laboral de la compañía. Se trata de explicar las causas y de dejar claro que la empresa seguirá operativa. Esta comunicación es clave en todo el proceso del ERE”.

En el caso de empresas grandes, esta jurista recuerda que” también habrá que gestionar la comunicación externa de muchas de ellas. Ahora con las redes sociales que todo se hace viral es importante esa comunicación hacia terceros”.

Al mismo tiempo en los despidos colectivos “en el caso que existan representantes de los trabajadores, la empresa tiene la obligación de negociar de buena fe, cumplir todos los requerimientos de dichas negociaciones que suelen ser complejas. Son procesos largos que no se toman de un día para otro y que las empresas deben asesorarse bien. El ERE es la última alternativa para las empresas que han estudiado otras posibilidades de reestructuración interna”.

La entrada Gestión de despidos: Algunas claves para que no se conviertan en un quebradero de cabeza para las empresas se publicó primero en LexGoApp Blog.

Es una de las las principales reformas del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia que presentó el Gobierno español para optar a los fondos Next Generation y quiere impulsar la mejora en el proceso de crecimiento empresarial es esencial para aumentar la productividad, la calidad del empleo y la internacionalización.

A medio plazo, el objetivo está en reducir trámites de constitución de empresas. De esta manera, se trata de bajar los 12,5 días en crear una compañía en España,  el país con más demora de la Unión Europea, cuya media se sitúa en 9,2 días. Unas cifras muy alejadas de Francia o Estonia, por ejemplo, donde únicamente se requieren 3,5 días. El reto es reducirlo a cuatro días.

La normativa  modifica el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio y también tiene implicaciones fiscales y obligaciones frente a la morosidad que los abogados de LexGoApp te pueden explicar.

Entre sus objetivos, modifica la cuantía de capital mínimo en la constitución de sociedades de responsabilidad limitada, que hasta su entrada en vigor era de 3.000 euros, para establecerla en 1 euro.

Se trata de abaratar los costes de constitución y, con ello, promover la creación de empresas y permitir a los socios fundadores que sean ellos los que decidan la cifra de capital que se precise suscribir en función de sus necesidades y preferencias.

Al mismo tiempo, elimina consecuentemente, la vía de constitución en régimen de formación sucesiva para las sociedades de responsabilidad limitada, estableciendo un periodo transitorio para que las actualmente existentes se puedan reconvertir.

En ese periodo transitorio, mientras estas sociedades no alcancen la cifra de capital de 3.000 euros tendrán obligaciones especiales en materia de (i) destinar a la reserva legal una cifra al menos igual al 20% del beneficio del ejercicio sin límite de cuantía.

Al mismo tiempo, una vez cubiertas las atenciones legales o estatutarias, sólo podrán repartirse dividendos a los socios si el valor del patrimonio neto no es o, a consecuencia del reparto, no resultara inferior a 1.800 euros.

La suma anual de las retribuciones satisfechas a los socios y administradores por el desempeño de tales cargos durante esos ejercicios no podrá exceder del 20% del patrimonio neto del correspondiente ejercicio, sin perjuicio de la retribución que les pueda corresponder como trabajador por cuenta ajena de la sociedad o a través de la prestación de servicios profesionales que la propia sociedad concierte con dichos socios y administradores. 

Por último, en caso de liquidación, voluntaria o forzosa, si el patrimonio de la sociedad fuera insuficiente para atender al pago de sus obligaciones, los socios y los administradores de la sociedad responderán solidariamente del desembolso de la cifra de capital más la diferencia entre esta y la cifra de 3.000 euros.

Reserva legal necesaria

Al mismo tiempo, esta normativa exige a las sociedades que tengan un capital inferior a 3.000 euros, en salvaguarda del interés de los acreedores, en primer lugar, la dotación de una reserva legal de al menos el 20% del beneficio hasta que la suma de la reserva legal y el capital social alcance el importe de 3.000 euros.

También indica  la responsabilidad solidaria de los socios con la sociedad, hasta la diferencia entre el importe de 3.000 euros y la cifra del capital suscrito si, en caso de liquidación, el patrimonio de la sociedad fuera insuficiente para atender el pago de las obligaciones sociales.

Con esta nueva norma se deroga el título XII de la Ley de Sociedades de Capital, relativo a la sociedad limitada nueva empresa, dado que la misma ha quedado superada por otras formas que permiten mayores avances en el proceso de constitución de sociedades. 

Constitución telemática de sociedades

Con la aprobación de la nueva norma, también se facilita la constitución telemática de empresas a través de la ventana única del Centro de Información y Red de Creación de Empresas (CIRCE).

Gracias a esta medida, se reducen los plazos para la creación de la empresa y los costes notariales y registrales que conlleva el procedimiento.

Así, en primer lugar, se establecen unas específicas obligaciones para los notarios: 

a) Tienen que informar a los socios fundadores de las ventajas de utilizar los Puntos de Atención al Emprendedor (PAE) y la sede electrónica de CIRCE, para la constitución de la sociedad y otros trámites ligados al inicio de su actividad (obligaciones tributarias y laborales, licencias).

b) Deben estar disponibles en la Agenda Electrónica Notarial (como ya exige el RD 421/2015 art.8) y en disposición de constituir una SRL a través de CIRCE, no pudiendo rechazar, salvo causa justificada, ningún trámite de constitución iniciado a través del sistema CIRCE y el Documento Único Electrónico (DUE). 

Otra cuestión importante es que, respecto de la constitución de una SRL mediante escritura pública con formato estandarizado con estatutos tipo, aparte de poder utilizar modelos en las lenguas cooficiales en las distintas comunidades autónomas, la publicación de la inscripción de la sociedad en el BORME queda exenta de tasas. 

Respecto de la constitución de una SRL, mediante escritura pública con formato estandarizado sin estatutos tipo, se producen estos cambios: 

– La inscripción definitiva deberá hacerse en el plazo de 5 días desde el asiento de presentación o, en su caso, de la subsanación (antes era en el plazo ordinario de 15 días).  

– Necesaria implantación en cada Registro Mercantil de un servicio remoto de atención al público respecto de la inscripción de cláusulas o pactos estatutarios lícitos.

Medidas para luchar contra la morosidad

La morosidad en las operaciones comerciales es una de las causas que mayor incidencia tiene en la liquidez y rentabilidad de las empresas, con una especial afectación en el caso de las pymes.

Por este motivo, se extiende la obligación de expedir y remitir factura electrónica en todas las relaciones comerciales a empresas y autónomos, garantizando así un mayor control de los pagos.

Además, la ley contempla que a partir de ahora los contratistas tendrán que acreditar en sus certificaciones de obra que los pagos realizados a sus subcontratistas se ajustan a los plazos de pago legales.

De esta forma, se protege a pymes y autónomos frente a los largos plazos de pago que se han convertido en una práctica habitual por parte de las grandes compañías y, desgraciadamente en algunos casos, los han dejado por el camino.

Otro punto fundamental que especifica la nueva norma es que no podrán acceder a una subvención pública aquellas empresas que no cumplan con los plazos de pago establecidos en la Ley de Morosidad, incluyendo las subvenciones vinculadas al Plan de Recuperación.

Además, la Ley Crea y Crece prevé mejoras como la creación de un Observatorio Estatal de la Morosidad Privada, que publicará anualmente un listado de empresas morosas.

El presidente de PIMEC, Antoni Cañete, destaca que tras la aprobación de esta ley queda pendiente en materia de morosidad instaurar un régimen sancionador que multe a las empresas morosas, un aspecto especialmente importante en el actual contexto económico.

Desde su punto de vista, se trata “de una de las leyes más relevantes de los últimos años, que debe guiarnos y contribuir a la recuperación económica y empresarial de nuestro país”.

Obligación Facturación electrónica que se implanta

La novedad de la Ley 18/2022 es que extiende esta obligación de facturación electrónica  a las operaciones comerciales entre empresarios y profesionales. La obligación se exige a todas sus operaciones con independencia del sector en el que desarrollen su actividad.

La norma introduce como novedad, además, la exigencia de que las soluciones tecnológicas y plataformas que ofrezcan los proveedores de servicios de facturación electrónica garanticen su interconexión e interoperabilidad gratuitas. 

Del mismo modo, las soluciones tecnológicas y plataformas propias de las empresas emisoras y receptoras de facturas deberán cumplir los mismos criterios de interconexión e interoperabilidad gratuita con el resto de soluciones de facturación electrónica.

La ley se remite, en cualquier caso, a un posterior desarrollo reglamentario de los requisitos de interoperabilidad mínima entre los prestadores de soluciones tecnológicas de facturas electrónicas, los requisitos técnicos y de información que deberá incluir la factura electrónica y los sistemas que la procesan para poder controlar la fecha de pago y para determinar los periodos medios de pago de las empresas.

Esta obligación de facturación electrónica entre empresarios y profesionales, en los términos expuestos y en los que reglamentariamente se establezcan, entrará en vigor.

Para los empresarios y profesionales cuya facturación anual sea superior a ocho millones de euros, al año de la aprobación del desarrollo reglamentario.

Para el resto de empresarios y profesionales, a los dos años de la aprobación del desarrollo reglamentario.

Medidas de ayuda a la financiación

Por último, cabe destacar que, para mejorar los instrumentos de financiación del crecimiento empresarial, se potencian alternativas a la financiación bancaria como el crowdfunding, la inversión colectiva y el capital riesgo.

En el ámbito del crowdfunding, cabe destacar que gracias a la Ley Crea y Crece la legislación española se adapta a la normativa europea, y lo hace introduciendo una mayor flexibilidad para conseguir que estas plataformas presten sus servicios en Europa y reforzando la protección de los inversores.

En relación con las Instituciones de Inversión Colectiva, se elimina el carácter obligatorio del informe trimestral, se establecen los medios telemáticos como medio de comunicación por defecto y se flexibiliza el régimen de diversificación de inversiones de las entidades de capital riesgo.

Por otra parte, se impulsa la industria del capital riesgo ampliando el tipo de empresas en las que pueden invertir este tipo de entidades, incluyendo empresas financieras con un alto componente tecnológico.

La aprobación de esta ley es, sin duda, una noticia importante para todas aquellas personas que se están planteando poner en marcha una pequeña o mediana empresa, puesto que no sólo se reducen los trámites de constitución, sino que también disminuye el coste económico que supone crear una empresa.

Por @LuisjaSanchez, periodista jurídico.

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Aunque todavía se encuentra en una fase temprana y emergente, las empresas ya deben empezar a generar valor a partir de los conceptos y tecnologías del metaverso. 

Un experto como  Duncan Roberts, Senior Manager de Cognizant, sugiere cuatro escenarios sobre cómo el metaverso podría beneficiar a las operaciones de las empresas:

1. Construir relaciones más sólidas con los clientes

Gartner estima que, para 2026, alrededor del 25% de las personas pasará al menos una hora al día en el metaverso.

Esto supone una oportunidad para que las empresas conecten con estos posibles nuevos clientes en estas plataformas.

Con el uso de la realidad virtual (VR)/ realidad aumentada (AR), los usuarios se hacen una idea concreta del tacto, la sensación y el tamaño del producto. 

Por ejemplo, las empresas de coches de segunda mano están introduciendo a los compradores potenciales en su metaverso para que puedan ver el coche que les interesa «de cerca» en lugar de simplemente en 2D. El metaverso convierte el descubrimiento de nuevos productos en una experiencia tridimensional. 

2. Mostrar la sostenibilidad con AR

Otra cuestión que plantea este experto es que las empresas quieren ser más sostenibles y socialmente responsables, pero mostrar ese tipo de información puede ser complicado. 

Gracias al metaverso, la información sobre el origen de los productos y la huella de carbono puede presentarse visualmente, por ejemplo, haciendo que los usuarios escaneen los productos en el metaverso.

 De este modo, las empresas pueden mostrar qué pasos están dando y presentarse como líderes medioambientales y sociales.

3. Mejorar el teletrabajo

Para los empleados que trabajan desde casa, el metaverso también puede ser muy útil. Las empresas pueden apoyar a su personal a distancia con formación e interacción social.

El teletrabajo que ya ha entrado en nuestras vidas como compañero habitual, tras la pandemia del Covid19 y que en muchos casos ha derivado hacia un modelo híbrido también podrá beneficiarse del desarrollo de este entorno virtual

Así Roberts destaca que, por ejemplo, los empleados del metaverso pueden experimentar con gemelos digitales, una representación virtual de un objeto o sistema, y aplicar ese conocimiento en el mundo físico. 

También abre la puerta a la colaboración con otros empleados y clientes para desarrollar y configurar nuevos proyectos sin tener que estar en el mismo lugar al mismo tiempo. 

4. Nuevos niveles de mantenimiento

También este experto destaca que la visualización de datos in situ y el acceso a la información mejoran la productividad. 

Por ejemplo, el uso de gemelos digitales puede facilitar, a alguien que tiene que ayudar a distancia a otro, ver qué es lo que falla en el equipo. De este modo, el usuario puede obtener instrucciones inmediatas sobre cómo solucionarlo.

Las empresas de servicios públicos, por ejemplo, pueden utilizar el metaverso para trabajar en la infraestructura que hay que desarrollar y probar las renovaciones o modificaciones necesarias a distancia antes de hacerlas realidad.

En este escenario, lo importante es saber por dónde empezar. Para ello, es conveniente tener en cuenta los siguientes consejos:

1. Identificar qué problemas podría resolver o qué beneficios podría obtener mediante el despliegue de experiencias de realidad aumentada inmersiva.

2. Evitar las soluciones aisladas y aprovechar los ecosistemas y plataformas existentes.

3. Pensar en la escalabilidad y en cómo cada componente del metaverso va a funcionar con los demás componentes para crear las mismas experiencias que quieres ofrecer como empresa.

4. Y sobre todo, mantener el más alto nivel de privacidad, seguridad y ética. El metaverso está todavía en sus inicios y en esta fase temprana es el momento perfecto para prestar mayor atención adicional a estos temas.

Metaverso y su desarrollo

Otro experto como Joaquin Matinero, es abogado en Roca Junyent en el departamento bancario financiero de la firma. Aporta amplia experiencia en derecho bancario y derecho financiero, así como asesora a empresas y proyectos de los sectores Fintech, Blockchain y los eSports.

Su visión del futuro del metaverso no puede ser más clara “al igual que la aparición de Facebook Instagram y Amazon empezaron a desarrollarse diferentes negocios de Ecommerce que dieron valor a Internet, o el ejemplo más claro de las criptomonedas donde el hecho que de que empresas o clubes de futbol quieran aceptar esa moneda para hacer operaciones o Master y Visa genera la seguridad jurídica suficiente para que se pueda invertir”.

Desde esa perspectiva, “hay que encontrar un punto de conexión de este tipo que realmente sea útil y aporte valor para el desarrollo del metaverso».

A su juicio, es importante que las obligaciones derivadas del metaverso tengan eficacia en el mundo real.” La clave de su desarrollo es su interoperabilidad de ambos mundos, físico y virtual para que pueda ir escalando. Lo importante de este entorno es aportar valor y nuevas soluciones que hasta la fecha es hacerlo en el mundo físico”.

Matinero cree que los planteamientos de Roberts “si se alcanzan realmente será el éxito rotundo del metaverso a medio plazo. Así en cuanto al tema del teletrabajo con equipo de distintas partes del mundo el reto es que se puedan dar soporte al otro”.

Sobre el teletrabajo este jurista cree que “si el desarrollo es como señala Roberts las empresas tendrán que crear nuevas formas de control o flexibilizar las relaciones laborales, de tal forma que el trabajador cumpla sus horas sin que haya un horario de 9 a 3 como existe ahora”.

A este respecto, este jurista se pregunta por el futuro de los accidentes laborales in itinere “habrá que ver cómo se gestionan esos accidentes en el metaverso y si realmente pueden producirse en este nuevo entorno y que son habituales en una relación laboral habitual”.

En este contexto “es previsible que haya un cambio a nivel regulatorio y normativo a nivel europeo. Estos cambios legales serán clave para facilitar este nuevo tipo de negocio que impulsa este mundo virtual”.

Desde su punto de vista la cuestión de la privacidad “es uno de los retos más importantes porque si se gestionan bien los datos se podrán evitar cualquier tipo de filtraciones que suceda en el metaverso y se podrán aprovechar de esa forma los datos económicos”.

En este punto hay ya un debate abierto sobre si el metaverso debe contar con un régimen jurídico propio “habrá que ver realmente que se hace. Pero con tecnologías disruptivas como en su día fue Internet, nunca hubo una ley para regularlo, no existe una ley blockchain o criptomonedas en genérico”.

Sin embargo cree que “habrá leyes que tengan que adaptarse a este entorno virtual para dar cobertura a estos nuevos modelos de negocio o formas de interaccionar como sucedió en el año 2002 con los contratos click de comercio electrónico. Es previsible cierta modificación del Código Civil en este nuevo entorno virtual”.

Para este jurista como último aspecto “que sería el que tendría mucha importancia, es que se podrán ofrecer soluciones para empresas multinacionales las 24 horas al día los siete días de la semana. De esa forma se podría asemejar lo presencial con lo virtual”.

Metaverso y su uso real

Este jurista es consciente que el desarrollo de metaverso está siendo incipiente en estos momentos “empieza a haber algún prototipo en la actualidad interesante, pero el cambio no vendrá de la noche a la mañana. Los cambios se tienen que hacer con cabeza y sobre todo deben aportar valor. Habrá algunos que aporten valor y otros serán una actividad de marketing”.

En su opinión, “se trata de dotar al metaverso de proyectos con valor de uso que solucionan eficiencias de escala. Así en lo relacionado con el teletrabajo, que permite que no tengas que desplazarte a tu centro de trabajo, permite que sea más cognitivo y un tipo de trabajo más remunerado, el metaverso puede tener su espacio de uso”.

Desde su punto de vista “hay que darse cuenta que el uso de estas tecnologías disruptivas no será necesario para todo el mundo. Es lo que está sucediendo con la evolución del blockchain. Por ahora, no se ven casos de uso que todo el mundo necesite implementar en el metaverso”.

En el caso de las pymes que hagan negocio en el metaverso, “supondrá una diferenciación respecto a su competencia. Es posible que haya necesidades que vayan surgiendo. Por ahora es un campo por explorar con muchas oportunidades, pero no hay de momento un modelo de negocio preestablecido”.

Matinero es consciente que se este cambio se va a realizar de forma activa “todavía no existe un caso de uso destacado que nos pueda indicar que el metaverso tiene un uso específico. Es un proyecto que pueda ayudar al ahorro de costes pero no tenemos aún una aplicación práctica». 

Este experto subraya que no se puede olvidar que “ el metaverso de Meta ha tenido unas pérdidas notables, su desarrollo es enorme pero aún no ha enganchado a un número importante de usuarios ni tampoco se ve un uso a nivel empresarial”.

Sobre el uso que las pymes puedan hacer del metaverso, Joaquín Matinero insiste en señalar que “las empresas deben testear y aprender antes de crear cualquier modelo de negocio en el metaverso deben entender qué tecnología están usando y qué es lo que puede aportar de diferente en este contexto nuevo”.

Junto a ello, “hay que ser consciente de la inversión que se puede realizar para impulsar nuestra actividad empresarial en el metaverso. Debe ser una inversión que realmente compense y que además habrá que tener claro cuáles son las potencialidades que se derivan de estar en el metaverso”.

Desde su punto de vista “estar en el metaverso puede hacer que aceptemos Bizum y otras formas de pago electrónico que son más ágiles si nuestro negocio tiene la innovación e inmediatez que requiere este tipo de entornos».

En su opinión, “las empresas con un componente digital en su negocio podrán tener más sencillo acceder al metaverso y adaptarse a este escenario con un tiempo de aprendizaje menor que otras actividades más convencionales”.

Por @LuisjaSanchez, periodista jurídico, Duncan Roberts, Senior Manager de Cognizant y Joaquín Matinero, abogado experto en Derecho Bancario y Financiero.

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Foto de julien Tromeur en Unsplash

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Las nuevas obligaciones de información sobre los créditos y tarjetas ‘revolving’ entraron en vigor este pasado jueves 6 de octubre, cuando se cumplen seis meses de su publicación en el Boletín Oficial del Estado (BOE).

La Circular 3/2022, de 30 de marzo, del Banco de España desarrolló una serie de obligaciones de información que las entidades deberán facilitar a sus clientes al comercializar productos de crédito ‘revolving, tanto antes de la contratación como durante la vida del contrato.

Para Rosana Pérez Gurrea, abogada, profesora de la Universidad Oberta de Catalunya (UOC) y Vocal de la Subcomisión sobre Derechos de los Consumidores del CGAE, forma parte de la plataforma LexGoApp desde hace ya tiempo, desde su punto de vista estas nuevas obligaciones son necesarias para dotar de más transparencia a este producto financiero y proteger mejor los derechos de los consumidores.

“Estas obligaciones que plantea el Banco de España son necesarias. Otra cuestión es que realmente las cumplan. Será importante ver cómo supervisa el regulador la actividad de las entidades financieras y si se establecen sanciones que creemos necesarias en el caso de que por algún motivo hagan caso omiso al contenido de esta nueva circular que ya conocen desde hace meses, con lo cual han tenido tiempo de adaptarse a su contenido”.

Esta experta recuerda que el Tribunal Supremo consideró en una sentencia de marzo  2020 que los contratos de las tarjetas revolving realizados por entidades de crédito que aplicasen tipos de interés superiores al precio normal del dinero y manifiestamente desproporcionados suponen usura y hay que anularlas. 

El Alto Tribunal se pronunció así sobre una sentencia referida a una tarjeta comercializada por WiZink Bank con una TAE inicial del 26,82%, sentando así jurisprudencia sobre el tema. Esta sentencia además fue ratificada en marzo de 2021 por el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TUE).

“Sin embargo, no hay una uniformidad en los fallos judiciales, pese a que el Tribunal Supremo se pronunció en marzo del 2020 no aclaró que era interés usurario. Muchos de esos fallos dieron la razón al consumidor tras procesos judiciales muy largos, pero todavía no está claro cuando una tarjeta revolving es usuraria. El consumidor no sabe nunca cuál es el importe adecuado por el uso de dicha tarjeta”.

La sentencia de 2020 tuvo dos efectos: que el Gobierno regulara más la actividad y que las entidades autofijarán precios medios del 20% a estos productos a futuro, y que siguiera habiendo una avalancha de demandas con ‘revolving’ a tipos de entre el 20% y el 30%. 

Esto llevo  a los nuevos pronunciamientos de 4 mayo y de 4  octubre de este año del Supremo , en los que el sector financiero ha logrado que el Alto Tribunal deje claro que, para ser usurarias, estas tarjetas deben compararse con el precio de mercado en el momento de la firma de contrato, que no debería ser ni el índice TEDR ni el del crédito al consumo.

Fijar tipo máximo de interés

Desde su punto de vista, “con independencia de estos fallos judiciales, el legislador debería haber establecido un tipo máximo de interés que debería haber quedado regulado. A partir de ahí, quedaría más claro cuando ese interés hay que considerarlo usurario. Al mismo tiempo habría que mejorar la información precontractual como durante la vigencia del contrato de esa revolving para una mayor protección de los derechos de los consumidores”.

Y es que miles de consumidores se han visto perjudicados por esta situación debido, entre otros, a la falta de transparencia en la comercialización de este producto. Eso ha llevado al Banco de España a emitir la Circular 3/2022, de 30 de marzo, donde se incluyen nuevas obligaciones de transparencia informativa.

La nueva normativa establece que la entidad proporcionará «un ejemplo representativo» del préstamo antes de que el cliente contrate el crédito ‘revolving’, en el que se incluya información sobre el límite del crédito, el importe total adeudado, el tipo de interés aplicado, la TAE, el plazo de amortización y la cuota a pagar.

Para Rosana, es fundamental que “esos ejemplos representativos que plantea el banco sea sobre escenarios reales y no maquillados por las entidades financieras. Ello ayudará a mejorar la transparencia de la comercialización de las tarjetas revolving, uno de los elementos por los que los abogados interponemos demandas en los tribunales. Y es que no siempre recibe el consumidor toda la información de dicha tarjeta”.

El ejemplo presentado por los bancos y entidades de crédito debe mostrar, al menos, dos alternativas de financiación. Cuando el contrato de crédito incluya dos o más modalidades de pago aplazado con interés y al menos una de ellas sea la modalidad ‘revolving’, deberá incluir un ejemplo de financiación para cada modalidad.

Para los ejemplos de créditos con pago aplazado mediante cuotas periódicas flexibles, se deberá indica expresamente la palabra ‘ revolving’. Asimismo, los ejemplos de financiación se determinarán en función de la cuota mínima establecida en el contrato para esa modalidad de pago y, calcular el ejemplo, se utilizará un límite de crédito de 1.500 euros con carácter general, salvo que el cliente haya solicitado otro importe.

Nuestra interlocutora advierte que son tarjetas con un funcionamiento complejo “genera muchos problemas y riesgos y genera a la larga sobreendeudamiento del consumidor que acude a un abogado especializado en derecho bancario cuando ve que ha pagado muchos intereses y que la cantidad que debe por el préstamo pedido se mantiene intacta”.

Pocas reclamaciones por revolving

A su juicio “sólo algo más de un tercio de los consumidores afectados llegan a plantear estas demandas judiciales. Unos por desconocimiento, otros porque siguen pensando que su banco no les puede engañar como les está engañando,  y un tercer grupo que no litiga por la disparidad de criterios que hay en las resoluciones judiciales de las Audiencias Provinciales, por lo menos por el momento”.

En este escenario, “al final las reclamaciones judiciales son escasas. Primero se suele interponer una reclamación extrajudicial que la entidad financiera no atiende, eso obliga a la vía judicial. Son pleitos largos porque la entidad que comercializa la tarjeta tiene capacidad para litigar”.

Desde su punto de vista, “parece claro que la mayor parte de los consumidores no sabe cómo funciona una tarjeta revolving como producto financiero. Permite aplazar el pago de las compras que se realizan con el abono que se realiza con cuotas mensuales. Y esas cuotas mensuales generan intereses. Es una especie de crédito pequeño donde ese fraccionamiento de los pagos genera intereses. A medida que utilizas la tarjeta genera más intereses”.

Los últimos datos disponibles, consultados por Europa Press, reflejan que el saldo vivo de los créditos con pago aplazado y tarjetas ‘revolving’ se situó en 11.604 millones de euros en agosto, lo que supone un aumento del 15,3% desde que comenzó el año 2022.

El dato del mes de agosto es un 2% superior al de julio y un 19% mayor que el de un año antes. Algunos expertos atribuyen el aumento de solicitudes de tarjetas ‘revolving’ a la escalada de la inflación, que se situó en agosto en el 10,5%, elevando el coste de la vida de los hogares españoles.

“Lo estamos viendo que con la inflación muchas familias acuden a este tipo de producto para tener un mínimo de liquidez y disponer de ese dinero. Además de los intereses hay que darse cuenta que a medida que vas amortizando deuda la cantidad vuelves a tenerla disponible para gastar. Esto genera muchos riesgos que los consumidores no conocen. De ahí que sea importante que las entidades financieras informen ahora al detalle de ello”, aclara.

Inflación incrementa uso de estas tarjetas

La nueva normativa también obliga a las entidades a enviar comunicaciones periódicas a sus clientes de créditos ‘revolving’ que incluyan ejemplos de escenarios de ahorro.

En concreto, si la cuota de amortización es inferior al 25%, la entidad tiene que facilitar información sobre tres posibles escenarios de ahorro que simularán el importe de las cuotas que se tendrían que abonar si se incrementase la cuota de amortización en un 20%, un 50% y un 100%.

Los tres escenarios también indicarán la cuantía total que se acabaría pagando en cada uno de ellos, desglosando principal e intereses, así como la fecha en la que se terminaría de abonar el crédito.

El problema actual es que “cuando el consumidor contrata una revolving en muchos casos desconoce cuál es el funcionamiento. Esperemos que ahora se informe al cliente de forma adecuada con simulaciones reales. Hay que darse cuenta que lo que se está aplicando es intereses sobre intereses y no sobre el principal. Es fundamental que haya una mayor información en la comercialización de estas tarjetas”, comenta Rosana.

A su juicio, “todo pasa porque la información del banco sea la adecuada. El Banco de España debe supervisar la actividad de estas entidades y ver que cumplen con dichas obligaciones para evitar estas situaciones que generan el sobreendeudamiento de muchas familias y que muchos de ellos acaban en los juzgados”.

También declara “habitualmente las entidades financieras ofrecen este tipo de producto sin conocer el perfil financiero ni el de solvencia del consumidor. Son datos fundamentales para poder dar este tipo de productos complejos que no debería darse a cualquier consumidor que lo reclame. Hasta ahora la transparencia existente ha sido más bien poca”.

Esta experta recuerda que muchas de las demandas que se interponen es por esa falta de información que sufre el consumidor y que en muchos casos estiman los jueces. Un asunto de este tipo solo en primera instancia puede llevar cerca de ocho meses, el problema es que la entidad bancaria recurre hasta el final en muchos asuntos con lo cual el fallo judicial se dilata. Habrá que ver qué efecto tiene esta Circular del Banco de España en la práctica”.

Por @LuisjaSanchez, periodista jurídico y Rosana Pérez Gurrea, abogada experta en derecho de consumo y bancario.

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Foto de Pixabay.

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