La publicación “El abogado del futuro 2022 de Wolters Kluwer” deja claro que muchas cosas están cambiando. Entre ellas, una de cada tres empresas cambiará de despacho el próximo año. Algo están haciendo mal los bufetes en este contexto con tanta rotación de profesionales.

Francesc Domínguez, consultor pionero de marketing jurídico y marca personal del abogado, explicaba recientemente a los lectores de este blog cómo convertir su despacho en una marca competitiva y solvente. 

“Un despacho debe ser un compañero de viaje de la empresa y saber atender sus necesidades de forma flexible y ágil. En muchas ocasiones los bufetes que mejor trabajan son estructuras más sencillas, como es el caso de los ALSP que ya tienen un hueco en el mercado que han ganado a pulso y que cada vez será más importante”.

Su opinión sobre los movimientos que hay en el sector de la abogacía, con salidas casi todos los días, es concluyente: “una parte de la culpa la tiene la cúpula directiva de los despachos, sobre todo el perfil de algunos CEO. Hay que escoger bien a los socios directores de los bufetes. Tienen que ser personas con capacidad empática y que contribuyan a hacer más humanas las organizaciones por encima del orden y mando”.

Si falta esa dirección humanista, este experto en marketing jurídico cree que “es fácil que los profesionales se vayan a otra firma jurídica hasta que logren incorporarse al despacho adecuado”, comenta.

Domínguez comparte la opinión que tras la pandemia del Covid19 el panorama ha cambiado: “los abogados quieren trabajar de otra manera, de una forma más cualitativa buscando la armonía entre la vida personal y la profesional. Solo se vive una vez”.

Desde su punto de vista “la herencia recibida de los mayores a veces no es la mejor para gozar de salud en la vida profesional, incluida la mental. Hay otras formas de trabajar más cualitativas y que pueden lograr sacar lo mejor de ese profesional”.

Sobre el informe global El abogado del futuro 2022 de Wolters Kluwer. El estudio también revela la necesidad de seguir progresando en el sector jurídico, pues la mayoría de los profesionales legales afirma no estar bien preparado para abordar los principales retos y oportunidades que se le presentan.  

“Los despachos que entienden la competitividad en el mercado como una cuestión interna en general no consiguen los resultados esperados. Es preciso atreverse a “desafiar” las creencias del sector y, en el marco de los valores de la abogacía, crear nuevos modelos de negocio que les lleven a ser una referencia en su mercado”.

Relaciones abogado y empresa complicadas

En cuanto a la relación entre abogado y asesor jurídico de empresa, que también explica el informe de Wolters Kluwer, “la relación ha mejorado, pero evidentemente tal y como señala la estadística los bufetes corren el peligro de perder a sus clientes. De hecho, sólo un 55% de las asesorías jurídicas señala que ha mejorado su relación con sus despachos tras la pandemia y el 43% está muy satisfecho pero un 32% de las empresas ya apunta a que cambiará de bufete de abogados”.

Sobre estos números, este experto indica que “no siempre la relación entre abogado y cliente es adecuada. En muchos casos puede haber problemas de comunicación que impiden que exista dicha fluidez. Es importante preguntar a los departamentos jurídicos durante todo el año cómo ven nuestro trabajo y no dejar el tiempo pasar. A menudo subyace una falta de comunicación notable”.

Hablar de comunicación para Domínguez “es hacerlo del principal problema que hay en los despachos, tanto a nivel interno como externamente en relación con proveedores, clientes y terceros. Hay mucha información, pero falta esta comunicación eficaz para mejorar las relaciones profesionales”.

Para este experto “es lógico que haya fricciones entre las partes, como existen en cualquier relación donde confluyen personas, pero hay que evitar que acaben rompiendo la relación profesional. Es muy significativo que un tercio de las empresas esté cambiando de proveedor legal, eso significa que no encuentra el valor añadido en ese asesoramiento legal que pudieran esperar”.

Esta tendencia se confirma cuando consultados diferentes asesores jurídicos de empresa recuerdan que “lo que buscan no es solo un abogado que les asesore sino realmente un socio estratégico para su negocio que se involucre realmente. Es importante que el abogado esté concentrado en el éxito de los clientes, de esa forma le irá bien al propio profesional jurídico en esa relación profesional”.

En este contexto, las firmas alternativas de servicios profesionales ALSP, entre las que destacan Attolon law, Legal Army, Samaniego Law o Ambar parece que han enfocado el negocio de otra manera y han logrado otro tipo de flexibilidad que los despachos tradicionales no han logrado. “Son modelos más flexibles y están más involucrados en la gestión de las empresas”.

A su juicio “esta forma de ejercer la abogacía ha encontrado su nicho de mercado y la oportunidad de hacer negocio. En este mercado con grandes estructuras y otros despachos, como los ALSP, con un concepto de negocio propio y apasionadas por romper las reglas del juego pueden aparecer y posicionarse en un mercado tan competitivo como el español”.

“Al final estamos hablando de especialistas que conocen bien las necesidades de las empresas y pueden tener capacidad de respuesta notable y entender realmente lo que necesita y desea el cliente en distintas ocasiones. Este es un modelo de negocio basado en el acompañamiento y puede generar mucha tranquilidad en las empresas cuando trabajan con este tipo de despachos”.

Sobre el futuro de los servicios jurídicos, Francesc Domínguez aventura que “aquellos despachos que sean coherentes con los valores de la abogacía tendrán su hueco en el mercado si además contemplan el cambio como una oportunidad”.

Desde su punto de vista, “es importante la proximidad, un valor que tranquiliza al cliente. Si el despacho apuesta por la proximidad y se nutre de la tecnología adecuada logrará mejor sus metas. Lo importante es que el bufete tenga claro qué lugar quiere ocupar en el mercado. En cuanto a tamaño será importante en determinadas operaciones, pero no será definitivo”.

Tecnología para ser más productivo

En su opinión “todo lo que suponga mejorar la rentabilidad, el posicionamiento de la marca en Internet o la atención al cliente, etc. son elementos claves que contribuyen a la mejora, pero todos tenemos en mente despachos u organizaciones que tienen toda la tecnología del mundo y no te dan el servicio que podrías esperar de ellas”.

Para Domínguez, “el uso de la tecnología es necesario que esté al servicio de las personas y en el marco de una estrategia de mercado de la que carecen muchos despachos, Además hay que darse cuenta de que muchas organizaciones imitan lo que todo el mundo hace, lo que transmite falta de una cultura de trabajo orientada realmente al cambio y la innovación”, advierte.

En este informe de Wolters Kluwer se destaca que la tecnología es un elemento clave como señalan los datos que un 79 % de los abogados así lo revelan. Según Domínguez, “sobre el uso de la tecnología hay que tener la herramienta adecuada a cada realidad del despacho o necesidad que surja. Por eso hay que escoger muy bien al proveedor, un proveedor competente y de confianza”.

Este experto comparte la opinión generalizada que la tecnología “implementada en un despacho pequeño de forma adecuada puede reducir las distancias con despachos de mayor tamaño, siempre que cuenten con una estrategia de mercado. La tecnología normalmente está enfocada a la productividad, la firma debe ser competitiva a la vez y ser capaz de generar más confianza en el mercado, es decir, más marca”.

En ese equilibrio entre competitividad y productividad es donde deben moverse los despachos de abogados: “aquellos que logren acercarse a dicho equilibrio serán las firmas mejor posicionadas y más sólidas, rentables”.

Gestión del talento

Otro de los elementos que analiza dicho informe de Wolters Kluwer es la gestión del talento: “es evidente que ahora mismo hay una guerra por el talento en la abogacía de los negocios. No es solo los juniors a los que se les paga un dineral por incorporarse a las firmas, también otros profesionales seniors son muy cotizados en estos momentos y reciben ofertas notables”.

A juicio de Domínguez, “aunque se habla de gestión del talento hay un foco en las capacidades intelectuales y expedientes académicos de los jóvenes abogados. Para empezar, identificar el talento es algo complicado. Desde hace poco tiempo ya hay herramientas psicológicas que te permiten identificar el talento, o sea tu propósito de vida, donde puedes desarrollar tu mejor versión como profesional.”

Para este consultor, “si no eres capaz de identificar tu talento y definir tu propósito de vida profesional puede darse una paradoja. Podemos encontrar una persona que tenga muy buenas notas académicas como abogado pero que no ocupe el lugar que le corresponde en el mundo laboral”.

Desde su punto de vista “los despachos deberían contar un método que ya existe para identificar el talento de cada uno de sus profesionales y así, si la persona tiene pasión por lo que hace, podrá vivir una vida profesional en plenitud”.

Domínguez cree que es clave “que el despacho detecte el talento de sus profesionales. Se habla de la gestión del talento, pero realmente pocos despachos de abogados la gestionan de forma correcta”.

En su opinión “es esencial descubrir el talento, que es innato. En cambio, la mayoría de despachos se centran en el currículum, realizan entrevistas que pueden ser poco fiables si el entrevistado está preparado para decir lo que el entrevistador quiere escuchar y sabe empatizar con él. Lo esencial es descubrir el talento, el propósito de vida profesional de cada uno. Cada profesional tiene lo que se llama un talento diferencial que, descubierto y ubicado en el lugar adecuado en el despacho podrá contribuir a encontrar la mejor versión del abogado y, por extensión, del despacho”.

En cuanto a la retención del talento, “conviene saber identificar a los profesionales que solo viven por dinero. Es un perfil concreto que salta de organización en organización en búsqueda de una mejor oferta”. 

Este experto defiende el trabajo cualitativo frente al cuantitativo “la mayoría de la gente trabaja demasiadas horas, lo que no siempre es productivo realmente”.

En este contexto, “convertirse en socio en un despacho ya no es un objetivo para muchos profesionales. Son demasiados años para llegar a la sociatura y a menudo se deben tener habilidades políticas, con las que algunos abogados no se sienten cómodos. Si solo eres brillante y no manejas bien las relaciones internas tu promoción profesional en algunos despachos posiblemente se retrasará respecto a otros”.

Desde esta reflexión, Francesc Domínguez recuerda que “no basta con ser un buen abogado técnicamente sino que cada profesional debe desarrollar su marketing interno en el seno de su organización”, aclara.

En el propio informe de Wolters Kluwer que comentamos se indica que las organizaciones no están preparadas para la rotación del talento “los despachos deben mejorar sus planes de carrera. Cuando los bufetes tienen un cierto tamaño descuidan esa relación con su abogado y su promoción profesional futura”.

Domínguez apela a su experiencia como consultor de marketing jurídico para señalar que “los abogados tienen que darse cuenta de que el capital que tienen más valioso son sus profesionales y no siempre les atienden como merecen. Los líderes deben ser transformacionales y empáticos. Personas que guían, con el ejemplo, y ayudan a los demás a conseguir sus objetivos para que realmente a esos abogados se les saque lo mejor de ellos. El punto de partida es que los líderes hayan sabido encontrar su mejor versión como profesionales y que sean personas humildes, con un ego bien gestionado.

Por @LuisjaSanchez, periodista jurídico y Francesc Domínguez, experto en marketing jurídico.

La entrada Los ALSP revolucionan la abogacía de los negocios: Son modelos más flexibles  a las necesidades que les demandan se publicó primero en LexGoApp Blog.

Es un hecho: el sector tecnológico emprendedor en España es uno de los motores de la recuperación económica del país. Tras la crisis de 2008, se duplicó el número de nuevas empresas con base tecnológica, tal es así que el 75% de empresas que componen el sector hoy en día se fundaron a partir del año 2009. 

Así mismo, más de una década después, estas empresas están logrando cerrar importantes rondas de financiación que superan los 10.000 millones de euros desde 2018. Además, 11 compañías han alcanzado ya la categoría de unicornio (Cabify, eDreams, Glovo, Wallbox, Idealista, Devo, Jobandtalent, Typeform, Travelperk, Wallapop y Fever), y se espera que, a finales de 2023, el número total de unicornios españoles se duplique.

En este contexto el papel de los abogados, tanto grandes despachos como Cuatrecasas, Ecija, Andersen o Pérez-Llorca o firmas ALSP como Samaniego Law, Legal Army o Attolon son claves para dar ese asesoramiento legal a estas compañías. 

Ahí la futura Ley de Startups que se espera antes de que acabe el año será fundamental para ayudar a muchas startups a desarrollarse. Es fundamental poder crear un ecosistema emprendedor.

Pero no es el único ejemplo de crecimiento del ecosistema en un periodo de recesión. Tras la crisis de la COVID-19, se registró un nuevo incremento en la creación de empresas de base tecnológica. Esto ha permitido que, tan solo durante 2021, el volumen de inversión se cuadruplicara respecto a 2020, rozando los 4.300 millones de euros, la mejor cifra de la serie histórica. 

Por otro lado, solo el 33% de las startups analizadas ha conseguido escalar y alcanzar el estatus de scaleup. Sin embargo, son responsables del 85% de los puestos de trabajo del sector. Sólo el 20% de las empresas fundadas entre 2017 y 2021 ha conseguido escalar.  

De este contexto, parte el informe Mapping Spain’s Tech Sector, elaborado por Endeavor Insight con el apoyo de Google for Startups y la colaboración de la asociación española de Venture Capital y Private Equity, SPAINCAP (antes ASCRI), y Adigital, la Asociación Española de la Economía Digital.

Su objetivo es proporcionar información sobre el estado actual del sector, evaluar sus puntos fuertes y débiles y permitir a los responsables de la toma de decisiones comprender y apoyar mejor el emprendimiento tecnológico local.

Ranking de startups 

Gracias a este estudio también podemos conocer cuáles son las 10 compañías más influyentes en el sector tecnológico de nuestro país en los últimos años. Esta relevancia se mide en base a las interacciones de sus fundadores con otros fundadores de compañías de base tecnológica del ecosistema, en clave de mentoría, inversión y creación de nuevas startups. 

El primer puesto lo ocupa Tuenti, creada en 2006. Su importancia en el sector se debe al número de empresas que sus fundadores han apoyado durante estos años, así como la influencia posterior de esas empresas de nueva generación. A continuación, se sitúan: OnTruck, Cabify, Consentio y, cerrando el top5, Akamon. 

La Nevera Roja, Glovo e Idealista son otras de las empresas que forman parte del ranking de las compañías con base tecnológica más influyentes de España.

“En los últimos 10 años, los emprendedores españoles han demostrado, no una, sino dos veces que son motores del crecimiento económico. Las startups apoyan la economía española creando empleos de calidad, nuevas oportunidades, aportando innovación y resolviendo los grandes problemas a los que se enfrenta la sociedad; lo hicieron durante el periodo de recesión, lo han hecho durante una pandemia sanitaria y económica, y estoy segura de que superarán cualquier nuevo reto que se les presente”, asegura Sofía Benjumea, Head of Google for Startups, EMEA.

Benjumea moderó una mesa redonda en la que tomaron parte emprendedores del nivel de Juan de Antonio; ceo y fundador de Cabify; Pablo Fernández, cofundador de Clicars.com y Chema Lillo ceo de IDOVEN.

Efecto multiplicador de los fundadores en el ecosistema: el ejemplo de Cabify y Glovo.

Según se desprende del análisis realizado en el Mapping Spain’s Tech Sector, gracias a las conexiones entre emprendedores, las empresas cuyos fundadores han recibido apoyo de otros emprendedores tecnológicos tienen más probabilidades de crecer con éxito. 

Un ejemplo de ello serían Cabify y Glovo. Ambas demuestran el efecto multiplicador que un fundador de éxito puede tener en el ecosistema, proporcionando mentoría, inversión y empleo a personas que terminan creando su propia empresa posteriormente. En el caso de Cabify, cerca de 50 empresas con base tecnológica han sido fundadas por parte de antiguos empleados de la empresa, mientras que en el caso de Glovo son más de 30, tanto dentro de nuestras fronteras como fuera de ellas.  

¿Cuál es el perfil de los fundadores de las scaleups tecnológicas?

De acuerdo con el Mapping Spain’s Tech Sector, en las scaleups con base tecnológica al menos uno de los fundadores suele contar con estudios en materia STEM -ciencia, tecnología, ingeniería o matemáticas-, posee un máster o ha estudiado Administración y Dirección de empresas. 

Respecto a su experiencia laboral, suelen poseer conocimientos en gestión de empresas, materia de finanzas y ventas. Asimismo, gran parte de ellos ha formado parte del equipo directivo de una empresa escalada o directamente han ayudado a fundarla. 

Por otro lado, en nuestro país, 1 de cada 4 startups que se ha convertido en scaleup cuenta con fundadores que han trabajado en empresas tecnológicas con anterioridad. 

Decrece el número de empresas fundadas por mujeres

Según este informe, solo el 14% de las empresas tecnológicas analizadas cuenta con al menos una mujer entre sus fundadores. Esto implica que en los últimos 5 años, el porcentaje de empresas fundadas por mujeres se ha reducido 4 puntos, pasando del 17% al 13%. 

A pesar de este descenso, es importante recalcar la importancia de los fondos de capital riesgo (VC) fundados por mujeres -como, por ejemplo, K Fund y Seaya Ventures– con respecto a otros países del sur de Europa. 

Las interconexiones regionales, factor clave para el crecimiento del ecosistema

A contrario de lo que sucede en muchos países europeos, que concentran la actividad emprendedora en una única ciudad, en el caso de España, existen varios hubs importantes. 

La Comunidad de Madrid y Cataluña se consolidan como los dos núcleos con mayor concentración de empresas tecnológicas emprendedoras. Por su parte, la Comunidad Valenciana, País Vasco, Navarra y Andalucía son hubs secundarios cada vez más relevantes. 

Esto es posible gracias a las interconexiones regionales entre los fundadores de compañías de base tecnológica, que se han convertido en pieza fundamental para el desarrollo del ecosistema. El intercambio de recursos, incluyendo mentoría, inversión, participación en organizaciones de apoyo y empleo, han favorecido el crecimiento del sector a nivel nacional. 

Así, en la Comunidad de Madrid, centro financiero y comercial de España, existen más de 100 interconexiones con otros centros. Por su parte,  en Cataluña, que cuenta con el mayor número de empresas tecnológicas especializadas en sectores como HRtech, healthtech y propertytech, son más de 80 las conexiones con otros hubs. 

3 grandes retos: búsqueda de talento, regulación gubernamental y acceso al capital

Preguntados los emprendedores por los principales retos a los que se enfrentan las compañías tecnológicas en España, casi 7 de cada 10 reconocen que el principal problema es la disponibilidad de talento tecnológico debido a la escasa oferta disponible hoy en día. A continuación, se sitúan las regulaciones gubernamentales (57%), donde destacan los procesos burocráticos y la fiscalidad.

El acceso al capital es otro de los grandes retos del ecosistema, según el 56% de los emprendedores ya que, alcanzado cierto tamaño, las necesidades de financiación exceden la capacidad actual de los inversores españoles y es necesario buscarlo fuera de España. 

Potenciar el crecimiento del ecosistema derribando barreras para las scaleups

El sector tecnológico emprendedor de España ha demostrado ser un motor de la recuperación económica. La clave para que continúen madurando es apoyar a las empresas  que están demostrando tener un crecimiento más rápido, y  que generan un mayor beneficio para la economía. “Todos tenemos la responsabilidad de apoyar a las scaleups, por su capacidad de hacer crecer el ecosistema emprendedor en su conjunto. Responsables políticos, instituciones públicas, organizaciones de apoyo, empresas de capital riesgo y emprendedores debemos trabajar para alinear nuestros esfuerzos en torno a las necesidades de estos fundadores, y tomar medidas que reduzcan las barreras a las que se enfrentan, reconoce Antonio Iglesias, director general de Endeavor España. 

Por @LuisjaSanchez, periodista jurídico.

La entrada El tamaño sí importa: Las startups que han logrado escalar, resisten mejor las recesiones económicas y son el motor para la creación de nuevas empresas se publicó primero en LexGoApp Blog.

Esta boutique legal, con sede en Santiago de Compostela, se ha convertido en una referencia dentro del mundo del emprendimiento en nuestro país porque da asesoramiento legal a cualquier tipo de empresa.

“El pacto de socios siempre es necesario. Se trata de alguna forma de predecir lo que va a pasar en nuestra empresa. Si hemos notado que los términos legales de este pacto de socios dan un poco de miedo, pero nuestro trabajo es convencerles para que lo suscriban”, aclara.

Siempre les ponemos el mismo ejemplo y la misma pregunta “si te casarías con alguien con el que no has hablado de la hipoteca, de cómo vas a organizar tu vida en común. Eso pretende cubrir el pacto de socios que debe actualizarse e de forma periódica”.

Desde Nolegaltech, Bárbara y su equipo de mujeres juristas “ofrecemos el diseño de este servicio, que debe ser lo más detallado posible incluyendo incluso situaciones de qué va a pasar si hay alguna separación de uno de los socios o uno de ellos fallece por cualquier circunstancia”.

Esta experta nos aclara que “hay que perder el miedo al pacto de socios y a lo que significa, Hay que darse cuenta que es un documento flexible, como nuestra propia empresa que se puede modificar o negociar las veces que hagan falta. Es importante que exista para prevenir cualquier tipo de situación”.

Nuestra interlocutora subraya que la cuestión principal es que las startups o empresas emergentes viven en el ahora, de ahí que no consideren necesario suscribir ese pacto de socios. Pero es fundamental tenerlo en cuenta y por escrito para definir realmente la situación de los socios en la empresa”.

Bárbara recuerda que “quién podría predecir hace tres años que íbamos a estar inmersos en una pandemia con notables restricciones como la que hemos vivido en nuestro país. Al final hay que darse cuenta que hay tantos pactos de socios como empresa. Es importante que elijamos bien cómo vamos a plasmar la situación de nuestra compañía “.

Desde su punto de vista “ese trate a medida es muy específico. Cuando vienen a vernos al despacho muchos de los emprendedores vienen con documentos que se han bajado de Internet. Eso denota que tienen interés por formalizar la situación. Nosotras lo que hacemos es revisarlo y adaptarlo mejor a sus circunstancias profesionales”.

¿En qué momento se suscribe un pacto de socios?

Sobre su puesta en marcha “creo que hay que hacerlo lo antes posible, por lo menos el primero que suscribimos. Antes de constituir la empresa en la notaria debes tener claro lo que vas a hacer y quiénes son tus compañeros en este proyecto empresarial. Se trata de saber en qué punto estamos ahora y a qué punto se quiere llegar a corto y medio plazo”.

“Habitualmente sus prioridades pasan por la ronda de financiación. Se trata de definir qué va a pasar con los nuevos socios cuando entren en la empresa; que va a pasar con los socios actuales si alguno de ellos lo deja. Estas cuestiones hay que tenerlos previstas con cierta antelación porque si no hay soluciones se puede bloquear la compañía”.

Para Bárbara “el documento del pacto de socios tiene que ayudarnos a prevenir muchas situaciones que se pueden dar en la empresa. Esto al final te da cierta seguridad a todos los miembros de la compañía, sobre todo en un entorno tan incierto como el que ahora estamos viviendo”.

Desde Nolegaltech se diseñan estos pactos de socios “lo más ligeros posibles. No se trata de regularlo todo al detalle, se trata de que quede claro desde el principio cuál es la situación de los profesionales que entra en la empresa y de los que salen”.

El despacho también ha creado una web paralela  Ofaro.gal con mucha información  y recursos para emprendedores y startups que tiene un tráfico notable de visitas.

 En otra fase siguiente hay otras cláusulas a tener en cuenta el llamado Derecho de arrastre y la cláusula Drag along: Derecho del socio mayoritario de obligar a los minoritarios a vender en caso de recibir una oferta de compra por la totalidad (o mayoría) de la sociedad.

Junto a ella la que regula el tag along o derecho de acompañamiento: Derecho de los socios minoritarios a vender en las mismas condiciones que el socio mayoritario en el caso de que éste venda sus participaciones a un tercero.

Resolver los conflictos

“Todo depende de la sociedad y de la participación que tengan los socios en la misma, en el caso que haya socios minoritarios si se necesita alguna cláusula que refuerce el papel de esa minoría, por una cuestión práctica. Se trata de que todas las partes se vean implicadas en el proyecto y que el pacto prevenga algún mecanismo de desempate a la hora de tomar las decisiones”.

A juicio de esta jurista “tenemos que dejar previsto cómo vamos resolver los conflictos que surjan en la sociedad. Ahí el uso del arbitraje y/o la mediación como métodos extrajudiciales son muy útiles tanto por su rapidez como por su carácter que el conflicto se resuelva y sigamos contando con nuestros socios”.

Bárbara es consciente de que “este tipo de soluciones pueden ayudar a desbloquear la sociedad cuando surja un conflicto de calado. Acudir a los tribunales sería un error y convertiría en crónico ese conflicto hasta que el juez resolviera en los próximos veinticuatro meses. No se puede vivir con un conflicto. Hay que buscar soluciones prácticas que nos ayuden a seguir avanzando”.

En su opinión “gestionar bien un conflicto puede ser clave para que la empresa siga operativa. Es una cuestión de responsabilidad hacerlo bien y de forma rápida. Se trata de evitar tensiones internas que pueden minar la convivencia. Por nuestra experiencia es mejor acudir a un arbitraje, donde ese árbitro es especialista en cuestiones que nos afectan que a un juzgado donde la preparación del juez es muy general en este tipo de asuntos”.

En el caso de que se produzca algún incumplimiento del pacto de socios, esta jurista señala que “hay que evitar el conflicto. Es el momento de convocar una Junta de Socios para resolver el problema. En ese momento el diálogo es clave para resolverlo. A veces no se cumple por motivos ajenos a los socios, como el no llegar a los objetivos previstos”.

Desde esta perspectiva “si vemos que el problema persiste quizá sea el momento de llamar a abogados especialistas en estos temas para que nos ayuden a buscar una solución. Luego podríamos acudir a los métodos extrajudiciales antes comentados y solo en último lugar, si la cuestión es grave, acabar en el juzgado, por todo lo comentado antes”.

Gestionar entrada nuevo inversor

En este contexto empresarial, también nos aclara que otro momento importante en el seno de cualquier empresa es la llegada de un nuevo inversor  “Hay que atar muy bien su llegada, sobre todo si estamos ante un inversor profesional”

A este respecto destaca que “habitualmente los fondos de inversión o los business angels realizan la due dilligence para conocer la situación de la empresa. Lo primero que analizan son los potenciales riesgos de nuestra empresa. En nuestro caso nos contratan para que podamos responder a las demandas de los abogados de esos potenciales inversores”.

Esta jurista recuerda que “en Europa y en EEUU muchos fondos ahora tienen claro que deben garantizar en las empresas que invierten que tengan sus propios abogados para resolver sus cuestiones legales, de ahí que destinen una parte de su inversión a que esa empresa tenga su equipo de letrados y una opinión imparcial sobre ciertos temas. Es algo que vendría muy bien a las empresas españolas”.

En este tipo de situaciones “lo más importante es gestionar bien la entrada del nuevo socio y si es inversor con mucho detalle. Se trata de evitar que tome el control de la empresa y que a medio plazo nos pueda sacar de la empresa. Es importante dejar todo aquello que vincula su presencia por escrito para evitar sorpresas desagradables”.

Sobre los acuerdos y las mayorías que se toman en la sociedad, nos aclara que “los más habitual es ir a la Ley de Sociedades de Capital, estamos hablando casi siempre de sociedades de responsabilidad limitada y respetar las mayorías, en algunos casos reforzadas, que se establecen en dicha ley. Con el pacto de socios puedes adaptar la situación normativa a tu entorno”.

En cuanto a la revisión del pacto de socios, Bárbara destaca que “lo más recomendable es su revisión cuando se produzcan hitos importantes en nuestra empresa; como nuestra primera financiación, la entrada de un nuevo socio externo, los primeros empleados que se contratan o la vez primera que alcanzamos una facturación importante”.

Desde su punto de vista “el pacto de socios es un documento que debe estar vivo, como nuestra propia entidad empresarial. Debe haber un compromiso de revisarlo con cada hito por parte de todos los socios”.

Otras cuestiones que se dejan claro en el pacto de socios es el régimen de incompatibilidades que se crea “no es lógico trabajar para dos negocios muy parecidos y todo lo relacionado con la propiedad industrial e intelectual. Puede ser un foco de discusiones importante”.

“A este respecto, debe quedar claro que si aportas un desarrollo tecnológico a la empresa, ese desarrollo no es tuyo, sino que es de la empresa. En el caso de que sea tuyo y lo utilizas en otra empresa eso hay que aclararlo también mediante una licencia de uso o una cesión que lo aclare”, subraya.

Por @LuisjaSanchez Periodista jurídico.

La entrada ¿Porqué es necesario tener actualizado nuestro pacto de socios en nuestra empresa en una situación como la actual? se publicó primero en LexGoApp Blog.

Sin embargo, conviene saber realmente cuál es su aplicación práctica en estos momentos. De ahí que esta conversación con Ricardo Oliva, socio director de la boutique jurídica Algoritmo legal, sea interesante para centrar el tema y saber realmente de qué estamos hablando.

“Aun no se ha logrado un uso generalizado de estos contratos inteligentes como se cree que se podrá logar en los próximos cinco años. Habrá que ver como se adapta con las formalidades notariales y registrales que existen. El debate está en si se podría sustituir al notario por una blockchain. Su papel de fé publica por el momento ahora es insustituible”.

A juicio de este experto “un smart contract ni es un contrato ni es inteligente técnicamente. Estamos hablando de un código informático que representa un contrato que previamente se ha acordado por las partes. Una vez que se ha acordado, se representa de forma digital y virtual en una blockchain”.

De las blockchain que existen a día de hoy “la que permite mayores aplicaciones es Ethereum para que el smart contract funcione bien.”

Las aplicaciones actuales se centran en el sector del seguro “donde ya hay alguna compañía que lo que hace para tema de siniestros, compras un seguro para un viaje y por determinadas circunstancias se retrasa, en la póliza se incorpora ese smart contract y unas condiciones que dejan claro que si hay ese problema, el asegurado recibe su indemnización”.

“Eso significa que ya no tiene que hacer reclamaciones ni llamar a la atención al cliente, sino que automáticamente a esa cuenta bancaria del contrato inteligente se produce la transferencia sin ningún impedimento”.

También ha visto su aplicación en las ICO y en los crowdfunding, en este sistema de búsqueda de financiación “hay una plataforma que es el soporte de las aportaciones de interesados a ese proyecto. Así se recolecta ese dinero para luego entregarlo al inversor asegurando al anunciante que se recibido el dinero. El smart contract permite estas transacciones y que se paguen algunas comisiones en criptoactivos al titular del proyecto”.

Ora aplicación de estos contratos inteligentes se observa en las ICO “es una forma de financiarse que tienen las empresas. Estuvo de moda hace un par de años. Se trata que el publico financie esa operación. La inversión mínima es uno o dos bitcoins. Toda esta operación se hace vía smart contract que garantiza que se está haciendo”.

Oliva aclara que “de momento lo podemos utilizar para operaciones de tracto sucesivo, se paga y hay una contraprestación. Tiene todo el sentido del mundo, pero sobre todo se emplea para la entrega de bienes y suma de dinero”.

Este experto recuerda que “a nivel de derecho de consumo cuando se compra un bien tienes el derecho de desistimiento que son catorce días. Ahora ya se habla de la aplicación de los smart contracts, pero habría que garantizar ese derecho y que se puede programar realmente en el futuro”.

Aplicaciones de los contratos inteligentes

Para este jurista queda un trecho para su implementación masiva. En su opinión este tipo de contratos ayudarán a almacenar  y mantenimiento de registros. Por ejemplo, los millones de historiales médicos confidenciales de los pacientes que deben almacenarse y actualizarse de forma segura.

También es posible que los dispositivos del Internet de las Cosas podrán utilizarse en toda la cadena de suministro para registrar cada paso que da un producto y mejorar su trazabilidad. De este modo, podrán eliminarse errores, robos y extravíos.

En el futuro a nivel hipotecario se espera que las transacciones hipotecarias basadas en contratos inteligentes serán más baratas, rápidas y seguras. Esto permitirá a los compradores acceder antes a la propiedad y actualizar los registros automáticamente.

También es previsible que los contratos inteligentes pueden utilizarse para registrar la propiedad de los inmuebles de forma más eficiente. Además, su uso puede extenderse más allá de pisos, edificios o terrenos y registrar todo tipo de bienes.

Otra aplicación que se espera es en el campo de los Recursos humanos- El uso de contratos inteligentes que registren los títulos académicos, los certificados y la experiencia de una persona puede evitar el fraude en los currículum y facilitar así la contratación de personas, también de empresas, de cara a la prestación de un servicio.

También en el terreno de la propiedad intelectual, donde muchas empresas se ven arrastradas a años de disputas en los tribunales por el uso de patentes en el desarrollo de proyectos. Los contratos inteligentes pueden mantener el registro de qué parte pertenece a cada compañía.

En el plano de salud, además del registro de los datos sanitarios mencionado anteriormente, su aplicación en este sector puede ir desde la trazabilidad de los medicamentos hasta la gestión de la cadena del frío, el pasaporte sanitario o la investigación clínica.

Otra aplicación de estos contratos inteligentes se va a ver en el campo electoral. Se trata de evitar el fraude en cualquier elección. Según algunos expertos los contratos inteligentes permiten validar la identidad de un votante y registrar su voto de forma fehaciente.

Mayor transparencia desde el blockchain

Para este experto jurídico “los contratos inteligentes prometen reforzar la confianza, la seguridad y la transparencia entre las partes”.

También destaca que estos contratos inteligentes se ejecutan en blockchain, lo que implica que los términos se almacenan en una base de datos distribuida y no pueden modificarse. Las transacciones también son procesadas en blockchain, lo que automatiza pagos y contrapartidas.

 A partir de la aparición de la moneda digital Ethereum, se simplificó la creación y ejecución de smart contracts, ya que en su protocolo se pueden programar transacciones complejas.

En cuanto al funcionamiento de un contrato inteligente es similar al de otras transferencias en blockchain. Estos son los pasos necesarios:

1. Un usuario inicia una transacción desde su monedero en blockchain.

2. La transacción llega a la base de datos distribuida, donde se confirma la identidad.

3. Se aprueba la transacción, que puede ser una transferencia de fondos.

4. La transacción incluye el código que define qué tipo de transacción debe ejecutarse.

5. Las transacciones se añaden como un bloque dentro del blockchain.

6. Cualquier cambio en el estado del contrato sigue el mismo proceso para actualizarse.

Sobre los beneficios de su uso, Oliva destaca varias ventajas a las partes implicadas como son

Independencia: los participantes realizan las gestiones por sí mismos, es decir, se puede prescindir de la participación de los intermediarios.

Fiabilidad: el contrato se almacena de forma segura en una red distribuida y es virtualmente imposible de alterar o falsificar.

Seguridad: al estar en una red distribuida, el contrato se encuentra duplicado en todos los nodos de la red y no puede perderse.

Ahorro: al prescindir de intermediarios y de comisiones, se produce una reducción de los costes para todos los implicados.

Precisión: este tipo de contratos reducen a cero la posibilidad de que se produzcan errores en los términos o en la tramitación.

Sostenibilidad: los contratos eliminan el uso de papel en oficinas, notarios y registros, y al minimizar los desplazamientos se reduce la contaminación.

Desde su punto de vista el mayor uso de estos contratos inteligentes “pasa por un mayor conocimiento de la tecnología blockchain que aún no es tan sencilla de entender. Para tener un contrato inteligente te lo tiene que programar alguien y hay que utilizar ciertos estándares técnicos lo que hace más complejo.”

En su opinión, “es previsible que en un escenario de tres años se reduzcan la posibilidad de errores en estos contratos inteligentes. Si hay un error en la programación podría generarse un problema judicial innecesario”.

La entrada ¿Cuál es la utilidad real de los smart contracts o contratos inteligentes para una empresa en la actualidad? se publicó primero en LexGoApp Blog.

La norma, pendiente de su tramitación parlamentaria y de enmiendas del resto de grupos parlamentarios, fue aprobada el pasado diciembre por el Consejo de ministros y simplifica los trámites para la creación de estas nuevas empresas y establece incentivos para atraer emprendedores y empleados de alta cualificación.

Al igual que la puesta en marcha de la Autoridad Independiente para proteger al Cliente financiero de las reclamaciones masivas de los bancos se perfila esta normativa para convertir a nuestro país en uno de los hubs de emprendimiento frente a Londres, Alemania o Francia

La norma fue acogida con satisfacción por el ecosistema emprendedor español, aunque reclamó algunas mejoras.

“Entre las novedades que incluye está la exención fiscal sobre las stock options, que pasará de los 12.000 a los 50.000 euros anuales, y una reducción del Impuesto de Sociedades de hasta el 15% para las empresas emergentes durante sus primeros cuatro años de vida”, comenta Joaquim Matinero, abogado experto en temas financiero y de blockchain en Roca Junyent.

Este experto cree que ahora es un buen momento para invertir y convertirse en emprendedor tecnológico. “Lo importante es que esos negocios tengan una aplicación práctica en sectores en crecimiento y a nivel interno proteger al emprendedor para que el negocio no sea del inversor que apuesta su dinero en dicha actividad”.

A su juicio algunas de las claves para que este tipo de negocios cuajen tienen que ver con “antes principalmente era el equipo, hoy cada vez más interesa si esa solución innovadora es escalable, si tiene una aplicación directa que lo hace viable y pocos problemas regulatorios, es lo que más interesa a potenciales fondos de inversión”.

Y es que la amplitud de inversores que existe es notable en estos momentos “desde el inversor tradicional hasta los venture capital y ahora también tenemos gente que vendió su negocio y creó su vehículo de inversión que ya está devolviendo el dinero de la venta de su startup que lo invierte en otro proyecto empresarial. Al mismo tiempo los hay que solo aportan dinero y otros que entran en el negocio directamente”.

Este despacho español ha sido uno de los primeros en crear un área de emprendimiento y startups para estos profesionales. “Los abogados somos un mal necesario y buscamos que se negocio siga adelante cumpliendo toda la normativa legal a la que está sujeto”.

Calviño también comentó que, en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia del Gobierno, «que es el más ambicioso de toda Europa», en el PERTE de mayor dotación presupuestaria (12.250 millones de euros hasta 2027) es el de los chips, que incluye un fondo dotado inicialmente con 200 millones para financiar startups y scaleups (startups en fase de crecimiento) del sector de los semiconductores español y afianzar su posición en el mercado nacional y europeo.

España, hub de emprendimiento tecnológico

 “Este es un Gobierno que está dispuesto a apoyar el ecosistema de los startups, pero no solo para que se creen en España, sino para que crezcan y sirvan de tractoras para impulsar la innovación y la economía digital”, comentó la Vicepresidenta española

Calviño indicó que se han alcanzado dos acuerdos por 170 millones de euros para el fondo Next Tech, un fondo de fondos de capital riesgo lanzado por el Ejecutivo en junio del año pasado y que tiene como propósito impulsar el crecimiento de empresas tecnológicas y la inversión de proyectos tecnológicos de alto impacto.

 El Gobierno ya informó que destinarían 2.000 millones de euros públicos al proyecto y que esperaban movilizar otros 2.000 del sector privado. Calviño, que también ha citado el programa Kit Digital, con 3.067 millones de inversión para la digitalización de las pymes, se ha mostrado “bastante convencida” de que se alcanzará ese objetivo de movilizar 4.000 millones de euros, en un periodo de cuatro años.

Matinero cree que la Ley de Startups es necesaria “el anteproyecto ha sido aprobado por todos los grupos políticos hay que llegar hasta al final. Necesitamos una ley que sea interesante, aplicable y no tenga muchas interpretaciones para que realmente sea útil”.

Pare este abogado “el gen del emprendimiento ha llegado para quedarse y todo es cuestión de tiempo. Se trata de que esta Ley de Startups sea el soporte legal para que cualquier emprendedor nacional o extranjero le dé las pautas para montar su empresa en nuestro país”

Desde su punto de vista “i la ley reduce burocracia, nuestro país ya tiene muchos alicientes para emprender, entre ello su buena conexión a nivel internacional con otros países como Reino Unido, Paris, EEUU y Latinoamérica. AL final lograremos crear empleo y riqueza que es de lo que se trata en estos momentos. Hay que seguir el modelo de EEUU que siempre ha sabido captar talento extranjero para generar nuevas empresas e industrias”.

A su juicio “el nuevo movimiento de startups rompe la imagen romántica de dos jóvenes emprendedores en un garaje. Ahora hay profesionales de mediana edad, ya situados, que dejan su actividad para desarrollar ideas innovadoras a través de estas empresas tecnológicas. Se trata de hablar de la nueva empresa innovadora con un corte disruptivo porque impulsan una solución que puede revolucionar cualquier negocio”.

Este experto reconoce que “una parte importante de estos emprendedores son profesionales de sectores tradicionales que han visto la posibilidad de innovar y se dedican a ello creando su propio negocio. Es lo mismo que paso en EEUU en los años 50 y 60, gente que salía de IBM o Hewlett Packard o los grandes bancos montaban su empresa porque creen que pueden dar un servicio mejor y obtener una eficiencia”.

Romper con la inercia sedentaria

El desarrollo de estos modelos de emprendimiento tecnológico “supone romper con la inercia habitual de los funcionarios y de aquel planteamiento que señalaba que tener un trabajo era el único para toda la vida. Ahora todo cambia y eso ayudará a España como país a tener mayor crecimiento y potencial que antaño”.

En esta última década, Madrid y Barcelona se han convertido en focos del emprendimiento tecnológico “a ellos tras el fin de pandemia se puede asociar la ciudad de Málaga, que quiere convertirse como el Unicornio de Europa. Ahí se ha instalado una parte de Facebook, al igual que Google. Junto con el desarrollo inmobiliario hay muchas empresas vinculadas a pagos. Igual pasa con Malta que está creando un hub tecnológico de startups potente. Veremos si puede competir en el futuro con otras ciudades”.

En este escenario, estas empresas necesitan de un apoyo legal importante “los abogados somos la ITV que les ayuda a validar sus negocios. Hay que darse cuenta que esto es clave para que el inversor se decida a invertir porque realmente ese negocio tiene seguridad jurídica”.

Matinero reconoce que “en las primeras fases cuesta que el emprendedor nos vea como una inversión, salvo los nuevos negocios que quieren irrumpir en el mundo financiero o sectores regulados como a nivel de energía y seguros, ahí es casi obligatorio nuestra presencia. Se trata de que esos desarrollos de negocio estén siempre dentro del marco legal que les corresponde”.

Estar bien asesorado es clave

Cuestiones como “blanqueo de capitales, protección de datos o prevención en temas de ciberseguridad, además de los aspectos regulatorios, si es necesario que las empresas encuentren un partner jurídico que conozca bien su negocio y les de ese apoyo legal que necesita su negocio para ser viable. Se trata de crecer sin problemas y estar bien asesorados ante posibles inversores”.

A este respecto recuerda que “en ocasiones grandes proyectos ven peligrar su viabilidad ante la entrada de un gran inversor. Se trata de cuidar bien esa inversión y no perder en próximas rondas de financiación su situación en la empresa como socios estratégicos de ese negocio”.

En este contexto “la relación entre los abogados y estos emprendedores debe ser bastante estrecha. Esta es una de las claves para que el negocio vaya realmente creciendo sin ninguna traba legal. Los abogados que nos dedicamos a esto nos podemos adaptar a cualquier entorno, lo importante es que haya la confianza suficiente para que podamos trabajar conjuntamente”.

Los problemas legales que surgen en estos negocios son muy parecidos en todas las empresas que deben de contar con un equipo equilibrado a nivel interno “ahora surgen a mas velocidad por la irrupción de la tecnología en los negocios. Las tecnologías ayudan mucho. Sabemos que lo importante es levantar capital, pero hay que entender ese marco legal y cumplirlo para ser realmente competitivo y poder operar en mercados cada vez más sofisticados”.

La entrada Los emprendedores confían que la nueva Ley de Startups sea el marco legal flexible que les ayude a desarrollar su negocio se publicó primero en LexGoApp Blog.

Diez años después desde que se pusiera en marcha South Summit, se ha convertido en el mayor evento anual sobre emprendimiento del sur de Europa. 

El próximo mes de junio celebra su 10º aniversario en Madrid manteniéndose como el punto de encuentro y conexión principal para emprendedores, inversores, startups y corporaciones a nivel global.

Sin embargo, solo el 5 % de las «startups» españolas alcanza los 5 años de vida y un 15 % no supera el año, según el Mapa del Emprendimiento 2018, publicado por la Spain Startup-South Summit (Cumbre Startup-Sur de España) que ha analizado el devenir vital de 1.252 «startups» españolas.

En este escenario el papel de contar con un asesoramiento legal adecuado es fundamental. 

La firma que no incorpora un abogado a su plantilla cuando crece mantiene relación externa con despachos o boutiques especializadas porque el grado de cumplimiento legal es muy elevado en estos momentos.

Bajo el lema decoding complexity, esta edición invita a los participantes a simplificar la complejidad del mundo cada vez más interconectado y con un ritmo de cambios cada vez más rápido. 

La complejidad es difícil, pero también hermosa, y constituye una serie de oportunidades casi ilimitada. Los productos y servicios sostenibles e inclusivos nos ayudan a navegar esta complejidad y a aprovechar su poder para construir el próximo capítulo.

En esta línea, han programado por primera vez ‘La noche de las ideas’, un evento lúdico con el que se quiere sacar a las calles de Madrid toda la innovación que se está produciendo en nuestro país. 

Asimismo, en coherencia con una firme apuesta por la lucha contra el cambio climático, el South Summit de 2022 será el más ecológico y sostenible de la historia, en vías de alcanzar el compromiso de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un mínimo del 50% antes de alcanzar el año 2030 y el propósito de estar totalmente libres de emisiones antes del año de 2050.

Abogados y startups, socios estratégicos

Según datos proporcionados por El Referente, portal web dedicado al mundo de las startups,   en el 2020 el despacho DWF-RCD ha sido el bufete mejor valorado por tercer año consecutivo y con una ventaja considerable respecto al resto de despachos del ranking. 

Tras ellos, el margen de puntuación entre los mismos ha sido mínimo a excepción de Metricson (400 puntos), que alcanza la segunda posición. Tercero es ECIJA (270), cuarto ACODE Abogados (250 puntos), despacho que más ha crecido de todos; quinto Delvy Law & Finance (240 puntos) y Youandlaw, sexto, con 230 puntos.

En este contexto, la mayor parte de las firmas legales, tanto grandes estructuras como Garrigues, Cuatrecasas o Perez-Llorca como diferentes boutiques legales han visto en este segmento empresarial un nicho de mercado.

Esto ha hecho que los abogados se hayan especializado en este negocio y ofrecido soluciones más inmediatas para este tipo de abogado. 

Carlos Guerrero, abogado y emprendedor, ahora CEO de la plataforma tecnológica  Attolon, así lo explica: “De esta forma, este asesoramiento ha evolucionado a nivel sectorial. Así se habla ahora de industrias y sectores como son Fintech, Insurtech, Proptech, Legaltech, Energías Renovables, Movilidad, Salud”,

También explica que “el abogado especializado en ‘startups’ ahora tiene que reforzar su ‘expertise’ con regulatorio de uno dos sectores o industrias que conozca profundamente”.

Desde la Asociación Española de Startups, creada hace seis años, se ofrece también este asesoramiento legal como uno de los servicios que presta a sus empresas asociadas. Es fundamental conocer el marco legal, aclara su presidente Carlos Mateo.

Ahora este colectivo está pendiente de la tramitación parlamentaria del proyecto de ley de startups, aprobado por Consejo de Ministros el pasado mes de diciembre. Su idea es contactar con los partidos políticos y presentar sus ideas para mejorar dicha normativa.  

Startups crean empleo estable

La otra vertiente interesante de este ecosistema emprendedor es su capacidad para generar empleo, que en un país con más de tres millones de desempleados, muchos de ellos menores de 30 años, puede ser una vía para crear nuevos puestos de trabajo.

El contexto es interesante, porque no podemos olvidar que gracias a la mesa del diálogo social se aprobó una modificación del marco de contratación en diciembre del 2021, para entrar en vigor en marzo de este año. 

Unos cambios donde el contrato por defecto será indefinido y los contratos temporales están para tasas muy concretas.  

Casi ocho de cada diez (76%) ‘startups’ españolas prevén realizar nuevas contrataciones a lo largo de 2022, una cifra que se había situado sobre el 58% entre 2017 y 2020, según el informe ‘Mapa del Emprendimiento 2021’ de South Summit e IE University.

Del estudio se desprende también que el emprendimiento español «crea empleo», ya que el 74% de las ‘startups’ tiene entre dos y diez empleados, mientras que un 17% tiene entre 10 y 50 profesionales en plantilla.

Este informe analiza anualmente la situación del ecosistema emprendedor español y permite ver la evolución de su comportamiento en los últimos años, con datos concretos sobre la empleabilidad actual y futura.

Entre 2017 y 2020 el porcentaje de «startuperos» españoles que buscaban ampliar sus equipos se ha situado siempre por encima del 58%; un dato que se eleva al 76% de startups con previsiones de nuevas contrataciones a lo largo de este 2022, según la última edición del informe.

Emprender como lema

Otra premisa destacable del informe es que la motivación para emprender se mantiene como una «opción meditada» y no como una alternativa al desempleo o una necesidad, ya que desde hace más de cinco años sólo un 1% de los emprendedores estaba en paro antes de decidir desarrollar una ‘startup’. 

Además, la mitad de los actuales emprendedores trabajaba anteriormente por cuenta ajena, mientras que un 7% era ‘freelance’.

En esta línea, el 45% de los emprendedores de España ha asegurado que siempre tuvo pensado crear su propio proyecto, mientras que el 28% decidió emprender al encontrar una oportunidad en el mercado.

“De media, 6 de cada 10 startups en España tienen entre 2 y 3 fundadores, un dato que nos demuestra el poder del trabajo en equipo ya desde los inicios. Además, estas cifras de empleabilidad constatan la importancia de la atracción de talento al seno de una startup para su desarrollo y cómo rodearse de un buen equipo es uno de los factores clave para el éxito” asegura María Benjumea, fundadora y CEO de South Summit.

Por @LuisjaSanchez, Periodista Jurídico.

La entrada South Summit, diez años apoyando al ecosistema emprendedor, donde los abogados se han hecho convertido en estratégicos se publicó primero en LexGoApp Blog.

Menos burocracia y más incentivos fiscales para los emprendedores tecnológicos. El Consejo de Ministros aprobaba este pasado viernes   el anteproyecto de la  Ley del ecosistema de las empresas emergentes (conocida como Ley de startups).

 El propio Gobierno espera que la nueva Ley concluya su trámite parlamentario en el primer semestre de 2022.

En este nuevo entorno legal va a ser clave de nuevo el papel de los asesores jurídicos. Tanto a nivel de empresas tecnológicas que ya empiezan a surgir, con cierto tamaño y complejidad, como de los despachos de abogados tradicionales como Cuatrecasas, Andersen o ECIJA, como en otras firmas alternativas de servicios como Attolón, Legal Army o Samaniego Law

En la rueda de prensa posterior al Consejo, Nadia Calviño señalaba que esta norma «forma parte de un conjunto de medidas, y de inversiones también, para impulsar el emprendimiento en España. Además de para impulsar el cambio en la estructura productiva del país». Calviño ha añadido que «un ecosistema emprendedor exitoso requiere de un entorno regulatorio atractivo».

En esta normativa que ahora irá a nuestro Parlamento se define lo que es una startup. Así ese texto normativo señala que esas empresas deben tener menos de cinco años de vida; no cotizar en bolsa; no distribuir dividendos; facturar menos de cinco millones de euros y tener carácter innovador. 

Con respecto a este último punto, será ENISA quien decida quiénes pueden cero.  Para ello se contará con una certificación, gestionada por Enisa y por la Oficina Nacional de Emprendimiento.

El objetivo es acabar creando una ventanilla única con la que agilizar los trámites para constituir una empresa, online y sin costes notariales ni registrales.

Según describen desde el Gobierno, el plazo para crear una startup será de unas 6 horas hasta un plazo máximo de 5 días si se quieren hacer estatutos personalizados.

En este terreno se simplifican las gestiones para constituir una empresa virtualizando todos los trámites, eliminando los aranceles notariales y concentrando las gestiones entre la empresa pública ENISA y la Oficina Nacional de Emprendimiento (ONE).

El texto original exigía que los fundadores no se hubieran beneficiado anteriormente, pero la ‘Ley de Startups’ final permitirá acogerse hasta tres veces.

Es decir, emprendedores que ya han creado otras empresas antes. Se recoge así una de las solicitudes que muchos habían demandado, pues precisamente en el ecosistema de startups el riesgo es alto y no son pocos los que acaban teniendo éxito tras varios intentos.

Ventajas fiscales

Trabajo tendrán los abogados expertos en fiscalidad para explicar a sus clientes los cambios tributarios que se van a poner en marcha. Se trata de que estos negocios puedan desarrollarse mejor.

La primera medida fiscal introducida es la reducción del Impuesto de Sociedades y en el Impuesto sobre la Renta de No Residentes durante 4 años. Este pasará del 25 al 15% y se permitirá un aplazamiento del pago de la deuda tributaria sin intereses ni garantías, durante dos ejercicios.

Otro de los aspectos introducidos es el límite de las ‘stock options’, que estarán libres de impuestos hasta los 50.000 euros, frente a los 12.500 euros actuales y los 45.000 euros inicialmente propuestos. También se añade que su tributación se retrasará hasta el momento en que se vendan (o por la salida a bolsa de la empresa).

Esta medida es  una decisión que responde a una de las críticas manifestadas desde el sector: en muchas ocasiones las start-ups fracasan sin que el trabajador haya podido sacar partido de estas acciones pero habiendo tributado ya por ellas.

Por último, se ayudará económicamente a los empresarios que tengan que darse de alta de autónomos pero conservar su trabajo habitual mientras emprenden.

También se establecen deducciones fiscales de hasta el 50% para las inversiones de hasta 100.000 euros. Inicialmente se contempló pasar del 30 al 40%, pero finalmente será del 50%, durante los primeros cinco años o siete años para las biotecnológicas, energía, industriales y otros sectores estratégicos.

Mejorar en trámite parlamentario

Desde la Asociación Española de Startups se indica que el gobierno ya ha hecho su parte del trabajo, y ahora se inicia la tramitación parlamentaria del proyecto. Queda mucho por hacer para que estas medidas entren en vigor..

“Trabajaremos con todos los grupos parlamentarios para conseguir mejorar aún más este proyecto. Creemos firmemente que es una ley transversal que debe servir para impulsar el ecosistema y que no entiende de fronteras partidistas, ideológicas, ni de otro tipo. A eso apelaremos en las siguientes semanas y meses”, señala su presidente Carlos Mateo.

Desde esta entidad se apuesta porque se eleve la edad de las startups de los 5 a 7 años a 7 y 12 respectivamente. Habrá que ver si han eliminado algunos requisitos como limitantes como tener un 60% de empleo en el país o que exista un límite de 5 millones en la facturación

En cuanto a la ventanilla única, desde esta asociación se espera que la ventanilla que ENISA va a gestionar tenga todos los instrumentos para que sea ágil y rápida, de tal forma que no genere burocracia adicional.

Otra cuestión que valoran es que se eliminan las cuotas de seguridad social para aquellos trabajadores por cuenta ajena que monten una startup durante los tres primeros años.

“Aquí creemos que se dejan fuera a muchas personas que quieren emprender y trabajaremos por su incorporación”, señala Mateo.

Al mismo tiempo se amplía el modelo VISA, que aparecía vinculado en el anteproyecto a los llamados nómadas digitales, a emprendedores en serie y trabajadores de compañías. Habrá que analizar los detalles, pero esto es una buena medida muy necesaria para fijar y atraer talento.

El texto contempla que los inversores no residentes en España necesitarán únicamente un NIF, en lugar del NIE. Además, también se contempla el retorno del talento. En este sentido se rebaja de 10 a 5 años la no residencia previa en España para acceder al visado especial.

Por su parte, desde Adigital, patronal de la economía digital destacan que el Gobierno haya diseñado una norma “más ambiciosa y acorde al potencial de creación de valor de las startups” y resalta el “esfuerzo” del Gobierno en aspectos como el uso de las stocks options como forma de retribución

A este respecto se eleva su  exención fiscal de 12.000 a 50.000 euros anuales y retrasar su tributación al momento en que se hagan líquidas, o en la ampliación del plazo de reconocimiento de empresa innovadora de 3 a 5 años.

“Todas esas medidas tendrán un impacto positivo en el tejido de empresas emergentes españolas y en el conjunto de nuestra economía”, añaden.

Fuentes del Ministerio de Asuntos Económicos mostraron su confianza en que esta ‘Ley de Startups‘ quede finalmente aprobada para verano de 2022.

 Como fecha límite se ponen el último trimestre de 2022, que es el periodo en que se ha prometido a la Unión Europea que se harían estas reformas, como parte del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.

Todavía se desconoce qué impacto económico tendrán estas medidas, pues todavía no se ha desvelado el importe que tendrá en las arcas rebajar estos impuestos fiscales.

Es previsible que la normativa pueda ponerse en marcha con el visto bueno del Ministerio de Hacienda y convertir a España en uno de los referentes en materia tecnológico y de emprendimiento. Con esta Ley de Startups uno de los objetivos principales es atraer inversiones y talento.

Por @LuisjaSanchez, Periodista Jurídico

La entrada El Gobierno impulsará una ventanilla única para la creación de startups que podrán constituirse en cinco días máximo se publicó primero en LexGoApp Blog.

Así, la inversión en startups superó los 3.500 millones de euros en 366 operaciones, lo que supone un 240% más que en años pre-pandemia, según el estudio Visión del ecosistema startup en España, realizado por la Fundación Bankiner   y presentado por Javier Megías, director del programa de startups de la fundación.

La actividad de estas empresas tecnológicas lo que provoca de forma directa es el trabajo paralelo de sus equipos legales. Todavía éste es un servicio que se subcontrata de forma externa a distintos despachos de abogados, aunque ya hay alguna empresa con cierto tamaño que empieza a tener su equipo legal.

En este escenario de ofrecer asesoramiento legal a este tipo de empresas confluyen despachos tradicionales como Garrigues, ECIJA, Perez-Llorca, Cuatrecasas, con otras firmas emergentes como Fils Legal, Lawyers for Projects o Attolon que trabajan con mayor flexibilidad con proyectos más o menos cerrados donde incorporan al abogado que se necesita para ese asunto.

En este contexto en el que se plantea la aprobación de una Ley de Startups en las próximas semanas, nadie duda que el papel de estos abogados especializados que conocen bien la normativa y el entorno tecnológico será clave para que estas empresas emergentes se adapten al futuro marco normativo sin demasiados sustos o riesgos legales.

La apertura del congreso estuvo  a cargo de Francisco Polo, Alto comisionado para España Nación Emprendedora, Pilar Bernabé, teniente de alcalde del Ayuntamiento de Valencia y Victoria Majadas, presidenta de BIGBAN Inversores Privados.

Polo destacó en su intervención que el papel del ecosistema inversor nacional es fundamental para seguir haciendo crecer la nación emprendedora, que desde el Gobierno español y, gracias a todos sus actores, se está construyendo en España.

“Nunca ha habido un momento mejor para la inversión en España y en particular dentro del sector del emprendimiento, gracias a los business angels y quienes invierten en fases tempranas ayudan a su crecimiento», concluyó Francisco Polo.

Por su parte, Victoria Majadas resaltó  la necesidad de establecer líneas de ayuda dirigidas a la red de business angels para que las redes de inversores, a través de acciones de formación y networking, lleven a cabo “una labor que contribuye a lograr un mayor volumen de inversión y mayor retorno para nuestros business angels”.

Además, en una de las mesas redondas de la jornada, concretamente en la que se debatía cómo dar el paso de startup a scaleup, Iñaki Berenguer, CEO de Coverwallet, anunció la creación de su propio fondo de inversión internacional de 150 millones.

La futura ley de startups , cuyo anteproyecto de ley se aprobó el pasado mes de julio por el Consejo de Ministros, también fue protagonista en esta séptima edición del Congreso. Hay que recordar que el propio Pedro Sánchez, presidente del Gobierno hablaba de que la norma podría enviarse a la Camára Baja antes de que acabase este año.

 Los puntos principales que se trataron fueron los efectos favorables que pueden suponer ciertas reducciones fiscales para el sector de la inversión y las dudas surgidas ante cuestiones que han quedado pendientes.

En este debate participarón, moderados por Paloma Cabello, abogados como David Miranda, socio de Osborne Clarke, Luis Gosalvez del bufete Metricson y Juan Manuel Perez de Aktion Legal

Los ponentes coincidieron  en que el anteproyecto de Ley de Startups tiene todavía bastante margen de mejora y afirman que no se debería perder la oportunidad de poner en marcha una legislación que podría ser sumamente beneficiosa para el sector.

Networking en vivo

El Congreso Nacional de Business Angels no solo contó con ponencias y mesas redondas con los principales inversores e inversoras del ámbito nacional e internacional sino también con unconferences que permitieron  reuniones entre los protagonistas del evento y los asistentes en grupos reducidos para poder fomentar las conexiones entre ellos. 

Carmen Martínez,  directora de BigBan Inversores Privados, entidad organizadora de este evento  incidía  en cómo la pandemia ha puesto en el centro de atención de la sociedad y los inversores a la tecnología y la innovación.

«El mundo mira ahora mucho más hacia las startups, son un modelo a seguir por su agilidad y resiliencia para adaptarse a los cambios y brindar a la sociedad las herramientas que necesitamos en el futuro».

Durante el congreso la asociación de business angels insistió en la necesidad de aprovechar esta coyuntura favorable para la inversión y el desarrollo de propuestas disruptoras y tecnológicas para acometer definitivamente la profesionalización de su sector.

«Ser business angel tendría que ser como cualquier otra profesión, tendría que estar regulada, tener un código deontológico, para que todas las operaciones se hagan de una manera ética. Creo que existe el caldo de cultivo perfecto para poder regularlo en este momento», comentó Martínez.

Este evento tras seis ediciones, se ha consolidado como el evento de referencia en España dirigido exclusivamente a inversores e inversoras en etapas tempranas donde, a través de un networking de calidad, se comparten experiencias y conocimiento en materia de inversión» comentaban expertos consultados por esta publicación

Además, el congreso fue el espacio perfecto para crear interacciones en otros pequeños espacios de reunión adicionales en determinados puntos de encuentro establecidos dentro del congreso, denominados Meeting Points, en los que se organizaron  reuniones privadas.

Speed datings entre inversores e inversoras y sesiones de formación continua los días previos  al congreso, música en directo y una Noche de Gala del Ecosistema Inversor en la que se celebró la ceremonia de entrega de los ‘Premios BIGBAN’, que reconocen a los mejores business angels, desinversiones, startups y corporates del año, fueron  otras de las muchas actividades de este Congreso que concluyó hace unos días.

Además, durante el encuentro se profundizó no sólo en el futuro de la inversión sino también en los aspectos éticos y las distintas formas de afrontar los éxitos y errores a la hora de realizarlas.

Esta séptima edición del Congreso Nacional de Business Angel contó con la colaboración de CaixaBank (colaborador oficial), a través de DayOne, su división especializada para empresas de tecnología, innovación y sus inversores, Ayuntamiento de València, València Activa y VLC Tech City, BME, Deloitte Angela Impact Economy y Aktion Legal Partners, Meetmaps, la empresa IWWW, Keith Ventures, Atribus, Mascletà y Vicente Gandía.

Por @LuisjaSanchez, Periodista Jurídico

La entrada Las startups españolas pulverizan todas las marcas: 3500 millones de euros invertidos en 366 operaciones se publicó primero en LexGoApp Blog.

Las scaleups españolas cerrarán el año con un crecimiento de un 91% en su facturación hasta alcanzar los 3.167 millones de euros frente a los 1.660 millones de euros de 2020. Ese es uno de los resultados más destacados del informe ‘Impacto de las scaleups de la economía de España’, presentado este jueves  por Scaleup Spain Network, el programa puesto en marcha por Wayra, el hub de innovación abierta de Telefónica, Endeavor y la Fundación Innovación Bankinter.

El estudio analiza la aportación de las scaleups a la economía española, es decir, cuál es el comportamiento de aquellas startups que han logrado evolucionar y crecer hacia una dimensión de mayor impacto económico y social con más de un millón de euros en facturación. A su vez, estas empresas cuentan con tres fases de crecimiento:

• Scaler: más de 1 millón de euros de facturación media en los últimos 3 años.
• Growth: más de 10 millones de euros de facturación media en los últimos 3 años.
• Rocket: más de 50 millones de euros de facturación media en los últimos 3 años.

En estudio presentado esta mañana se ha analizado cómo la facturación de estas empresas se dispara, llegando a multiplicarse por 11 cuando una scaleup evoluciona de scaler a growth, y por 12 en el paso de growth a rocket.

“Estas cifras ponen el foco en la importancia de impulsar a las startups en su conversión a scaleups y, una vez superado este primer salto, lograr que su crecimiento no se estanque y transite hasta la fase más alta de su evolución en esta nueva categoría”, ha asegurado durante la presentación Javier Megías, director de programa Startups de Fundación Innovación Bankinter.

Además, en el acto de presentación celebrado en Bankinter también estuvieron presentes Juan Moreno, director de Fundación Innovación Bankinter; Paloma Castellano, directora de Wayra Madrid; y Antonio Iglesias, director ejecutivo de Endeavor Spain.

El crecimiento de estas empresas, al mismo tiempo lo que genera es un incremento del trabajo de sus asesores externos jurídicos. En este tipo de entornos resulta fundamental contar con abogados preparados que conozcan bien la actividad y que puedan dar un asesoramiento flexible a este tipo de empresas.

En los últimos años firmas grandes como Cuatrecasas, Garrigues, Uría Menéndez, Perez Llorca, ECIJA con otras emergentes como Legal Army, Lawyers for Proyects o Attolon, entre otros están desarrollando servicios legales para que este tipo de compañias cumplan con sus obligaciones legales.

La presencia de estos bufetes se hizo palpable en el último South Summit, evento de emprendimiento tecnológico por excelencia ,donde el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, anuncio que antes de final de este 2021 habria una Ley de Startups, un marco normativo flexible que reclaman tanto los propios empresarios como los expertos juridicos en este tipo de negocios.

Crecer para ser competitivo

La misión de Scaleup Spain Network, la iniciativa que Wayra, Endeavor Spain y Fundación Innovación Bankinter es contribuir a esa transición con el fin de que estas empresas puedan reforzar el entramado económico en España. El programa proporciona formación teórica y práctica a fundadores y equipo directivo de las startups seleccionadas, sin coste alguno para ellas. Durante su participación, las personas participantes son capaces de aprender a anticiparse a los retos que encontrarán a lo largo de la evolución de sus empresas y formarán parte de una red de colaboración entre fundadores que les permitirá continuar formándose e intercambiando experiencias.

El informe ‘Impacto de las scaleups en la economía de España’ también ha analizado el empleo que generan estas compañías. En concreto, las scaleups españolas cerraron 2020 con 8.900 empleados directos y 315.300 empleos creados de forma indirecta.

Una vez más, las scaleups que se encuentran en la fase rocket son las más activas en este ámbito, con una media de 800 empleados y unos 67.000 trabajadores en servicios y empresas satélite, lo que supone una generación de 83 puestos de trabajo indirectos por cada puesto directo. En el caso del empleo directo, el factor de multiplicación es de 4,3 en el caso de las scalers y de 4,5 en el de las growths.

En este sentido, los sectores en los que la creación de empleo por parte de las scaleups es más notable son Mobility & Logistics, con 13.600 empleos directos y casi un millón de indirectos; Business & Productivity, con 3.100 empleos directos y 260.100 indirectos; y Retail, con 2300 empleos directos y 4.700 indirectos.

En cuanto a la inversión en scaleups españolas, los datos recogidos apuntan a que el 86% de su capital proviene de inversores españoles, seguido de un 52% de fondos europeos, un 32% de estadounidenses, un 11 % de asiáticos y un 14% es residual de otros países. Sin embargo, la hoja de ruta de las scaleups españolas se dirige hacia un modelo de financiación más internacional, que ponga el foco sobre todo en Europa y Estados Unidos, por lo que España pasará a desempeñar un papel menos determinante.

Respecto a quiénes son esas scaleups, el informe incorpora varios casos de éxito de compañías que han logrado alcanzar sus objetivos. Mediante estas entrevistas, se dota de una dimensión humana a las cifras y se pone de relieve frentes comunes para los directivos de este tipo de empresas. La conclusión general es la necesidad de crear, mantener y potenciar una cultura y unos valores que permitan a la scaleups crecer sin perder su esencia de startups.

Por @LuisjaSanchez, Periodista Jurídico

La entrada Las scaleups españolas cierran este 2021 con un aumento de un 91% en su facturación se publicó primero en LexGoApp Blog.

Recientemente la firma de servicios profesionales EY, una de las Big Four del mercado ha lanzado Core Law, un servicio legal administrado (LMS) escalable que puede ser utilizado por pymes y empresas más grandes que desean un soporte más flexible. 

Desde EY se explica que Core Law es un servicio envolvente y es rentable. La mayoría de este tipo de servicios se ha centrado sobre todo en bancos más grandes y entidades financieras para los que un despacho o asesoría suscribe acuerdos multianuales.

Sin embargo, un nicho de mercado poco abastecido son las pymes y las startups, empresas de gran crecimiento. Hay que darse cuenta que muchas de esas empresas tienen otra problemática más del día a día que hay que atender. El reto de EY es que este LMS que lanzan ahora desde Londres pueda llegar a este colectivo y les ayude a ser más eficaces y atender sus necesidades.

Ahora, con Core Law, las empresas pueden trabajar con una serie de servicios que reciben un precio fijo y equilibrado. Se trata de ayudarles en la gestión de sus obligaciones legales, tanto a nivel de contratación y cumplimiento.

Este es un servicio escalable, que se adapta a las necesidades de cualquier empresa y que pretende solventar sus necesidades legales.  En este escenario es interesante la relación que se mantiene entre abogados internos, cuando los hay y el equipo externo de consultoras como EY. De hecho, resulta fundamental que esa relación fructifique para que el servicio legal que ofrece esta Big Four funcione y sea operativo.

Desde Ey señalan que se ofrecen dos modelos de pago: pago por tiempo, o también hay un modelo de gasto mínimo, que tiene dos niveles, £ 25,000 o £ 50,000 al año.  Se trata sobre todo que utilicen el servicio y se den cuenta de la necesidad de contar con este servicio legal para ser competitivo.

Para este Big Four la clave de un servicio de este tipo es ser trasparente, ofrecer tarifas fijas, adecuadas a todos los bolsillos y dar un servicio flexible que responda a las necesidades de las empresas.

De hecho, tanto las startups, como las pymes, además de las necesidades legales pueden tener otro tipo de demandas jurídicas que hay que atender cuando surjan.

En este escenario llegaron algo más de hace diez años los ALSP, como modelos jurídicos alternativos, siguiendo la estela de Axiom en EUU. En nuestro país, firmas como Legal Army, Samaniego Law, Attolon o Ambar trabajan de esa manera flexible y transparente, como ahora EY quiere hacerlo a nivel continental.

Para dar este servicio, los profesionales de EY son conscientes que deben ponerse en la piel de sus clientes y entender el negocio. No se trata únicamente de dar un servicio jurídico a medida sino sobre todo conocer ese negocio y la problemática. Porque cualquier negocio si tiene la parte legal resuelve puede crecer con más tranquilidad sin pensar que puede tener problemas con los reguladores de protección de datos o fiscal.

Big four crecen en el sector legal

Hay que recordar que EY en el verano del 2018 adquiría Riverview Law, una firma británica de servicios jurídicos legales que respaldó la expansión de sus servicios de gestión legal a nivel mundial.

Esta adquisición reforzó la oferta de servicios legales de EY Law y ha ayudado  a sus clientes a aumentar la eficiencia, gestionar el riesgo, mejorar la transparencia del servicio.

En los últimos años, el sector jurídico dejó de ser coto exclusivo de los bufetes hace mucho tiempo. Entre los proveedores de servicios alternativos, las firmas de externalización y todo tipo de negocios jurídicos, el nuevo léxico de la industria se ha ampliado, y en el proceso se ha convertido en el dominio de las grandes consultoras, las Big Four.

El entusiasmo de Deloitte, PwC, EY y KPMG por la industria jurídica ha fluctuado desde que estas firmas hicieron su primera incursión en el sector hace 25 años, poniendo en su punto de mira a importantes despachos.

Ahora sus áreas legales son importantes, lo que ha definido al mercado legal más competitivo que antaño. El núcleo de la estrategia jurídica de las Big Four sigue siendo, no obstante, el mismo: ofrecer servicios centrados en solucionar los problemas de las empresas.

Lo que también ha emergido dentro de las prácticas jurídicas de las Big Four es un interés en utilizar la tecnología para hacer el asesoramiento legal más eficiente, y para capitalizar la mejora del funcionamiento de los equipos internos a través de servicios de «operaciones jurídicas».

Habrá que ver quien conquista el mercado de las pymes y startups, un mercado emergente y complicado por la diversidad de la casuística empresarial que coexiste. De momento EY ha dado el primer paso con Core Law y es previsible que otras firmas sigan sus pasos.

Por @LuisjaSanchez, Periodista Jurídico

La entrada EY lanza al mercado Core Law, un servicio legal escalable para pymes y startups se publicó primero en LexGoApp Blog.